传媒内参导读：近几年娱乐大生态的颠覆式发展引发传媒人才快速流动，大量传媒精英加入这一波创业“黄金浪潮”。
2009年加入光线传媒，作为原光线传媒电视事业部总裁的苏铭，2015年离职创立十一号传媒，这一年多时间很少露面，近日传媒内参采访了苏铭，解读又一个传媒大咖的创业故事。
来源：传媒内参（转载请标明出处）
文/迟彤彤
2015年至今，内容创业进入风口期，原《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵、《奔跑吧兄弟》总导演岑俊义、《极速前进》总导演易骅央视春晚总导演哈文曾在爱奇艺炮制出里程碑式网综《奇葩说》的马东等，进入市场创立内容公司，短视频、纯网综艺、直播综艺、网络影视、电视综艺等多领域发力。在整个资本“寒冬”的市场环境下，传媒行业却显得格外火热。
这两年，“创业”刺激着所有传媒人的兴奋点，创业成功的故事激励着一批又一批人投入到创业热潮中。一年多的时间，有人成功，有人轰轰烈烈的开始却无奈淡出，有人探索失败重新出发。在苏铭看来，内容创业公司还有更好的机会即将到来，但是成功只属于少数人。
“创业是孤独又浪漫的旅行”
“活下来比什么都重要”
“紧跟行业趋势，眼光放远小步快走，才能活得更好”
一年多的时间，收获的就是这三句话。
苏铭
初试“内容+电商”，做吃螃蟹的人
最近，随着淘宝直播和优酷双平台的明星美食直播综艺《茜你一顿饭》热播，出品方十一号传媒开始频繁出现在公众视线中，成为业内热议的焦点，成为第一家大力打造“内容+电商”的内容公司。
《茜你一顿饭》成了第一个将“内容+电商”、边看边买模式实现常态化的直播节目。节目的成绩非常傲人，直播版前三周的总浏览量近2500万，单期直播最高同时在线人数超过135万，《茜你一顿饭》不但是优酷力推的直播项目，在上周五，也成为淘宝直播首批独立栏目，是淘宝直播主打的“精品直播栏目”中的重点。
十一号传媒的“内容+电商”业务版图并不仅限于此，据了解，像《茜你一顿饭》模式的项目还有五个，朱丹、曹云金的合作项目等都名列其中。2016年，仅有一百余员工的十一号传媒总计将操作20余个项目，涵盖卫视综艺、真人秀、网络综艺、直播综艺、网络剧、网络电影、纪录片。用苏铭的话来讲，“活下来比什么都重要，你可以想象各种美好，但是活着才有机会，所以这一年我们要做很多事情，除了做很多创新的经营模式，也要守住我们最擅长的——内容制作。”
对于苏铭来说，一开始就将十一号传媒定位为“全媒体内容运营商”，以优质内容为核心，跨界全平台，多业务板块布局，齐头并进，颇有野心。事实证明，当时的大胆无疑是对的，2016年4月，公司创立仅半年多，就获得了2200万元的投资，估值4.5亿，同时参与投资了6家公司。十一号传媒全力布局新型内容运营模式，通过优质内容多点连接娱乐大生态的理念受到投资方的极大认可。
在苏铭看来，创业要置于死地而后生，离开光线之后，放弃了多个互联网平台、传媒公司开出的优渥条件白手创业，其实也就是走上了一条没有退路也不能回头的路。虽然身上有着福建人典型的冒险精神，爱闯敢拼，但这一年多“平均每天十二个小时以上的工作时间”也不是常人可以坚持的。“创业是孤独浪漫的旅行，要自己判断方向，主要的思路都在自己脑子里，但是，坚持下来，就会有各种惊喜。”
做有前瞻性的公司
“前瞻性”也是核心竞争力。
“内容+电商”无疑是苏铭的重中之重，也是十一号传媒的战略业务。从创业伊始，他便一直在探索新的经营模式、新的创意内容；成为一个有前瞻性的公司，才有未来。十一号传媒今年开辟了另一个方向，做了大量直播项目的尝试，跟斗鱼合作的《上映啦》，跟花椒和碧生源合作的《燃脂女神》，跟觅蜜合作的《无聊实验室》，正在国外勘景的朱丹的《丹行线》也会加入直播的内容，另外还有几个直播项目即将上线。
当笔者问起，做直播综艺，最大的难点是什么？
“难点是敢不敢去做这件事情，是不是有决心克服所预想的以及所遇到的一切困难。”苏铭认为，常态化直播节目是很多同行都有想过或者尝试过的，但是常态化直播对于技术门槛、创意要求、应变能力、以及艺人资源的整合能力的要求非常高，同时因为周期短“状况”多，随机性强，临时性强，导致了常态化直播的营销推广方式和传统内容的方式有巨大差异。要做好一个直播综艺，对团队能力的要求会更综合，团队要更稳定，协作能力要更强，还需要有清晰的商业经营模式。
种种门槛使得很少有人能够坚持下来作出一档成功的常态化直播，但是“《茜你一顿饭》用了五到六个月的时间筹备，最终解决了所有技术壁垒，一切论证和结果都证明项目是可行的。”
“前无古人”没有先例参考，无法预知项目效果，这足以让同行却步。而回归到个人角度，他是一定要站在趋势的前沿，一如在光线传媒期间，在业内最早开始购买国际版权、与国际公司合作大型模式类节目、真人秀。
互联网是内容公司绕不开的平台，除了直播综艺、网络综艺之外，十一号传媒也涉足网络影视，目前已经上线了一部网络剧——乐视视频《绝命卦师》，同时还投资了6部网络电影；与燕公子合作的超级网剧《燕遇》已经在筹拍阶段，预计明年初开拍。
“网络剧和网络电影会让我们更了解互联网收看人群，参与进去很重要，等到盈利模式更好的时候，我们就不会掉队，紧跟行业趋势，眼光放远小步快走，才能活得更好。”
大胆规划，不忘初心。
苏铭认为，内容创业不成功的人要么太保守，要么胆子太大。
虽然中国的文化传媒产业迎来了堪称百年不遇的爆发增长期，但苏铭认为，两三年内将会出现一段震荡期，经过行业筛选，“不行的公司垮掉，优质的公司会更出色”。
对于大多数内容创业的人，苏铭认为，“立足于自己最擅长的事，是最安全的。创业者可以做大胆规划，但是不能没有底牌”。将近二十年的制作经验，大型综艺是苏铭最擅长的，现在综艺节目制作仍然是公司的基础板块，“直播综艺”、“内容+电商”、“网络影视”是渐次发力的创新模式。
自创业以来，苏铭很少出现在大众视野，几乎不再接受采访，就连首轮融资的消息也是传媒内参在采访中获悉，在苏铭看来，“资本对于内容创业是锦上添花，前提是你能够织出锦”。在资本风潮中保持对优质内容的坚持和执着，是创业者应当守住的初心。
与时俱进，对于创业者来说，是规划，不如说是态度——怀着对内容的敬畏之心，在冒险与探索中愈加强大。
最不可忽视的是企业文化。
十一号传媒2015年创办，苏铭始终将企业文化作为核心原动力，归结起来是三点，“勇气和决心”、“勤奋”、“愿景和分享”。
说到勇气和决心，苏铭讲，公司核心成员几乎都是放弃了同行业其他公司高薪聘请的橄榄枝，来到这里跟他一起创业，做这样的决定是需要非常大的勇气的。在这一年多的时间内，面对再大的困难，核心成员始终与公司同进退，抱团作战，这一点令他也极为感动。
超越常人的勇气和决心，再加上勤奋，足以让这个公司的团队能够走得很稳健，做出开创性的项目也是必然。
提及企业文化，苏铭说要感谢光线传媒，现在的团队延续了光线超强的执行力，并传递给十一号传媒的新成员；公司更提倡“‘强大的愿景’+‘分享的精神’的企业文化，核心成员都是公司的合伙人，不同层级的员工未来和利益与公司都是相关的，公司的每一件事情都与‘我’有关。”
苏铭强调，企业文化建立的越早，公司越有战斗力。
回顾创业生活，苏铭十分感慨：“第一年，很庆幸我们活下来了，未来充满了希望，一百多人，只有一个想法—‘努力做得更好’！”
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