在本地O2O生活消费方面，仅餐饮就有万亿以上的市场规模，而号称市场占有率达60%的美团2014年全平台总交易额却只有800亿，连零头都算不上，几乎可以忽略不记。以本地生活为主的消费市场为何与互联网关系这么微弱？移动互联网发展也有几年了，O2O的商业形态早在移动互联网出现之前就被提了出来，甚至团购网站已经把触角伸到了中国几乎所有的城市，但为什么这么大规模的市场几乎与互联网是脱节的呢？
未来所有的商业都将互联网化，这是所有人的共识，也是不争的实事，本地生活消费早已经成了互联网大佬们的主站场，但到现在还是在烧钱拼得你死我活却举步维坚，问题出在了哪里？肯定是在模式创新上出了问题。无论是淘宝的淘点点还是百度的外卖，都局限在传统的那套思维模式中，他们用烧钱的方式抢下的市场最终都不会形成用户粘度和商家忠诚度，一但他们停止烧钱，业绩就会大规模下滑，到了一个可怕的用户使用率就无法维持运转，除非再度烧钱。但是就算他们钱再多，人再傻，也不可能长久的去填补一个无底洞。
那么O2O本地生活消费的僵局要怎么破呢？这么大的一个蛋糕多少大佬在觊觎、多少初生牛犊在伺机下手，其实这块蛋糕大得让我们无法想象，假如那些传统互联网大佬不存在或不参与争夺，那么这个市场在未来三五年内所创造出来的价值和财富一定超过BAT等传统互联网规模的若干倍。不过就从现在他们的战略和战术看来，他们也是一直不得要领，无论是草根创业者还是精英创业者都同样面对巨大无比的诱惑和机会，谁能先找到痛点，谁就可能赢。精英有精英的竞争优势、他们装备精良、补给充足、理论深厚、动员能力强，只要找准痛点，就能下个猛药，一举而成。而草根创业者则更熟悉市场、反应能力强、招式变化多样，没准一下抓住痛点就能出奇制胜。
客悦网是一个把目标对准O2O本地生活消费领域的初创公司，本着初生牛犊不怕虎的精神，面对这样一个巨大而且多层的蛋糕必须要有勇气和信心来切一块，巨头们钱一多人就会傻，烧钱打天下没有什么不对的，只是一旦不能切中要害就会把他们引到一个死胡同，到最后要么及时转型，要么就是陪了夫人又折兵。从出身来说，客悦网应该具备草根和精英的双重基因，技术方面是由国内互联网业界资深的产品经理和技术大拿组成的团队，市场这块则由在餐饮娱乐行业营销和市场推广方面有多年经验的团队负责，而创始人则是多年在传统行业和新兴行业之间创业的草根创业者，对商家和用户的需求有深刻的领会，甚至是感同身受，所以才有客悦网这个平台与众不同的奋斗目标。
客悦网用一整套创新的理论和模式重新定义实体商家与互联网的关系，并依靠和商家构建粘性关系的策略来培养用户的使用习惯和打通用户的消费体验。从而可以很快速的拉大市场规模和吸引各种资源。
愿在不久的某一天，您能使用客悦网站和客户端进行消费，并且开心愉悦，那就是我们要努力奋斗的目标。
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