人人有想事业有成，靠自己的力量有一番作为，这种想法在商界尤为突出。说到这里，就不得不提到创业这个话题了，一般情况下，创业公司给人的印象是运营灵活、起步较快和结构紧密，同时创业的人还要有一个可以坚持不懈的梦想和一颗奋斗到底的决心。但是，即便是有相同的特征，但不是所有公司都能取得成功。这些创业公司往往在创业不久后就开始变得薄弱，他们总认为所谓的成功就是一味的扩大。
但是结果呢？那些初创公司都急于扩大、成长，就如那些大公司想要保持他们的活力一样。那有没有可能当一个公司成为世界巨头时还能保持当初创业的热情呢？当然是有的，但是能做到并不容易。但是真正的两全其美离不开领导者的远见。以下有几个有效的方法或许能使你的公司能够在竞争如此激烈的商圈有一席之地。
1.
投资在创建一个小型的、结构紧密的小型创业团队中十分重要。在一个大型的组织当中，各个部门和团队都需要自己独立的目标，有自己的成果和收获，这明显与创业不同，在创业中，大家共同进退，一起坐过山车。为了保持这种状态，公司必须不断的沟通，研究成功的经验，反省失败的原因，挖掘员工的潜力力等等。随着公司的日渐发展扩大，这就成为了一个团队的发展专项。还有部分投资是在那些无形的东西，比如人才和文化。虽然总是会有线条画的可以共享,这个开放,过度的心态让每个人都专注于公司的全面成功,培养社会意识一样时创始人和几个员工。
2.
灵敏度的开发也是一个团队不可或缺的。通常一个不到十人的小组，经过努力，快速的发展，在短期冲刺中取得一定的成就。这种快速敏捷的精神不仅仅适用于技术的研究和发展，和初创公司。这种方式有利于公司快速修复和适应市场需求，所以它也适用并且可以存在于市场营销、销售、管理和各类小型与大型公司。
3.
之后，公司会专注于寻找多方面的顶级人才，并且希望员工能够适应不同的工作需求。当然，如果创业发展的速度比较快，招聘经理便是一个技术活，因为这是一个需要不断更新的岗位。但是，有一点必须注意，那便是一定要选择合适的，真正有才能的人，这是底线。 优秀而又抢手的候选人通常会在同样的环境下展现自己的个人才华、好奇心、勇气和灵活性。最好是，他们可以不断尝试新事物，在自己亲身的努力和证明中使经济有所增长，自己也更加成熟有所进步。
4.
保持创业文化是让一个公司不断前进的关键。简单来说，这可以帮助公司不断的找回自我。让公司里的每一位员工都可以寻找到投资机会自己发挥力量的领域，这是很难得的。设立一个远大的目标也许并不能真正对公司发展有益，只有从点滴做起。随着时间推移，你会成为一个好的领导者。
一旦你成为了一个真正的领导者，并且有所成绩，那恭喜你，你已经在向成功迈进了,然而前进的路上莫要忘了这些关键点，否则很有可能会在短时间内被打回原型。（科技新发现 康斯坦丁/文）微信公众号：kejxfx
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