一、物流中心工程建设基本原则
1、单元负载原则:依据产品的大小和负荷型式决定物品的搬运、储存单位,物品切勿直接置于地上,宜使用单元负载容器作为基本搬运单位。
2、简单化原则:借着删除、减少及合并非必要的移动和设备,以简化搬运工作。
3、标准化原则:尽可能使搬运方法、容器、栈板及设备标准化。
4、搬运距离原则:以缩短物料搬运距离为目标,并避免物料倒退与回流的现象。
5、机械化原则:经常性或耗费体力的搬运作业,宜采机械化设备来取代人力,尽可能使搬运程序机械化及省力化,并以省人化为目标,以增加物料搬运设备的效率及经济性。
6、合并原则:将相关作业重整、力求在运输时合并检验、储存、制造等作业,以简化作业内容。
7、及时化原则:适时、适量搬运正确物品至指定地点。
8、人因原则:依照人体的能力和限制,如搬运重量、可取货高度、弯腰的频度等因素,设计物料搬运设备和程序,以使人员能够有效利用系统设备。
9、能源原则:物料搬运系统及物料搬运程序中的能源消耗要具经济性。
10、生态原则:使用物料搬运设备及物料搬运程序,应避免对环境有所破坏,并须考虑废弃包材、纸箱及其它废弃物的回收。
11、空间利用原则:对立体空间进行有效利用,如使用立体化储架、积层架等。
12、弹性原则:采用能够在各种状况下进行不同工作的方法及设备,并保留变动及调整的弹性。
13、重力原则:在人员安全、产品耗损无虑的情况下,尽量利用重力搬运物料,以减少所需人力及动力,如楼层间的搬运,可利用重力由高楼层送至低楼层。
14、安全原则:遵循现有的安全规定及参酌实际的经验,采用安全的物料搬运方法和设备,并考虑防撞梁、颜色标示、作业指示等配合设施。
15、愚巧化原则:在设施使用与操作过程,尽量设计可使人员操作简易并避免出错的机率,如利用颜色管理、储位标示、标拣货卷标、计算机辅助等功能。
16、信息化原则:依据环境的需要,对物料搬运及储存系统采用信息化作业,以改善物料及信息控制。
17、系统流程原则:将搬运和储存中的实体物料流程与数据流相互整合。
18、空间运用原则:在工作场所规划之暂存量应为足够使用之最少量,并具足够空间以包括作业人员与操作空间与等候搬运之物料。
19、物量节省原则:在包装、批量作业及物品堆栈等过程加以改善简化,以缩减搬运量体积,以增加单位搬运量及作业效率。
20、方案原则:为所有可能的解决方案,准备一套操作程序及设备布置,再根据效率及效果选出其中最佳方案。
21、成本原则:衡量每搬运单位所耗用的成本,然后在经济有效的基础上,比较每个设备和方法的经济条件。
22、维护原则:对物料搬运的所有设备安排预防保养及定期修护计划。
23、汰旧原则:就税后寿命周期成本的考虑,在方法上及设备的汰旧换新,准备一项长期且经济的固定政策。
二、设计应该考虑的因素
1、根据选定的物流中心地址的形状来决定整个库区的布局
2、根据选定的物流中心地址的形状来决定整个库区的布局:
动线基本上分为:1、I型;2、L型;3、U型 ,大区域规划包括进、出货暂存区、库存储存区、捡货区、流通加工区、退货暂存区及自动分货区等的规划
3、商品的种类数量分析(IQ分析) 及商品种类库存数量预测分析
4、栈板的形式及尺寸设计
5、决定料架种类及尺寸设计
6、决定运搬方式及设备设计
7、决定厂房形式、高度及跨距设计
8、物流中心细部布置规划设计
三、物流中心设计发展趋势
1、由原来的人力化、机械化的设施已经发展到自动化、智能化设施。
2、现代物流中心的作业内容已经发生了质的变化。
3、作业方式由人力化、机械化仓储作业发展为具有强大信息功能的自动化、智能化物流中心。
4、物流服务内容已由原来的商流、物流分离发展到商流、物流、信息流的有机结合。
5、工商关系由临时、随机的关系发展到长期、稳定的关系。
四、物流中心功能定位
从理论上说,物流中心可以具备如下一些基本功能:
1、运输功能
2、储存功能
3、装卸搬运功能
4、包装功能
5、流通加工功能
6、物流信息处理功能
从一些发达国家的物流中心具体实际来看,物流中心还具有以下增值性功能
7、结算功能
8、需求预测功能
9、物流系统设计咨询功能
10、物流教育与培训功能
以上两类功能中,前6项基本功能需要经验和实力,后4项需要智慧和远见。功能是靠设计而来的,每个物流中心的功能集合都不会完全一样,有的物流中心可能只提供6项基本功能中的部分功能,但这些功能特别强大,这是完全可以的。公司设计物流中心功能时要考虑本文前面所述的影响因素,要确定物流中心的核心功能和辅助功能,辅助功能可能会使物流中心不一定只做物流,还可能做商流、信息流、资金流,如果一个物流中心是一个集商流、物流、信息流、资金流于一体的流通机构,它是否还是物流中心呢?这要取决于这些业务的比重有多大,如果核心功能是物流,辅助功能是商流、信息流和资金流,那它肯定是物流中心,否则就不能算是物流中心。算不算物流中心并不那么重要,只要能够为货主、客户提供服务,进而能够取得经济效益就可以,因此,在设计物流中心功能时需要创新。
五、传统物流中心的功能位置定义图
六、物流中心分布情况
当前的物流中心已经遍布在整条供应链的各个环节:
具有物流中心性质的RDC:
七、物流中心运营功能
根据物流中心的业务需求,在整体物流中心运营中将包含如下功能:
1、进货
包括:车辆进货、进货卸载、进货点收、理货等;
2、储存保管
包括:入库、调拨补充理货等;
3、分拣
订单分拣、分类、集货等;
4、出货
流通加工、品检、出货点收、出货装载等;
5、运输
车辆调度、路线安排、车辆运输、交递货物等;
6、仓储管理
盘点(定期、不定期)到期物品处理(食品、医药等)、移仓与储位调整等;
7、逆向物流
退货、退货卸载、退货点收、退货责任确认、退货废品处理、换货补货等;
8、物流后勤
车辆货物出入管理、装卸车辆停车管理、包装中转容器回收、暂存、废物回收处理等。
9、库存计划、控制、预警功能等;
10、现场管理持续优化功能等。
根据物流中心的作业环境,整体规划将包括进货区、储存区、中转区、分拣区(可选择性规划)、流通加工区(可选择性规划)、中心管理区、出货区等。
国内物流中心成立来源及经营型态的不同,整理如下表几种型态。针对不同业种与业态而设立的物流中心,其作业内容、设备类型、营运范围可能完全不同,但是就系统规划分析的方法与步骤而言仍有共通之处。目前以国内物流中心的发展、设立及经营管理的内容而言,已逐渐由传统的仓库型物流中心提升至计算机化、信息化、自动化的整合型物流中心,其发展趋势如下图所示:
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