美的 问题 解决

 一：美的企业的简介
二：美的企业仓储运作的SWOT分析
三：美的遇到的主要问题
    1、仓储资源布局不合理和稀缺
    2、仓储管理技术不成熟
    3、仓储人才的缺少与考核缺
四：美的针对这些问题的改进方法
五：美的改进的效果预测

一、仓储资源的不足
比如旺季：
    1、旺季仓储资源严重缺乏
    备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。
    2、旺季物流设备资源配置不足
    搬运设备，输送设备等设备的不足。电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；

二、物流功能区不足和布局不合理
    仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行 ；新区厂房的构建，巨大增加物料三区（东西区、新区)搬运的作业量。
    仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,致使厂内、厂外定置管理很难到位;为了方便配送，建立自己的仓库，导致仓库数量众多，都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。


以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读:

仓储运作分析_仓储管理技术分析_仓储管理问题及改进方法PPT.ppt(620 KB, 下载次数: 35)