服务业精益生产VSM项目辅导16

背景

企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带WCM战略精益生产实施，服务业公司高级精益经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善，希望公司在成本、效率方面能够有所改观，进一步增强企业的赢利能力，达到世界级智造WCM五个零目标。高级RAMS经理坚持可靠性可用性维修性测试性安全性五性设计，将产品DFSS设计提高到一个新高度。

一、服务业公司VSM流程56步，交接点52个，Cycle Time 60天，FPY50%,公司精益价值流经理通过精益VSM分析改善达到了周期时间降低50%，FPY100%提升的KPI绩效。

二、结论

精益价值流经理现状改善未来价值流图VSM绩效KPI如下图所示。

2020贝思德中小企业精益领导CSSBB运营黑带绩效KPI提升培训辅导Y项目申请链接入口

GLSS更多企业建立大数据精益六西格玛创新管理体系IMLSS请联系贝思德管理咨询部。可以为企业内训定制相关课程：

《大数据精益六西格玛创新体系IMLSS绿带黑带培训项目辅导》。