背景
企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带WCM战略精益生产实施,服务业公司高级精益经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善,希望公司在成本、效率方面能够有所改观,进一步增强企业的赢利能力,达到世界级智造WCM五个零目标。高级RAMS经理坚持可靠性可用性维修性测试性安全性五性设计,将产品DFSS设计提高到一个新高度。
一、服务业公司VSM流程56步,交接点52个,Cycle Time 60天,FPY50%,公司精益价值流经理通过精益VSM分析改善达到了周期时间降低50%,FPY100%提升的KPI绩效。
二、结论
精益价值流经理现状改善未来价值流图VSM绩效KPI如下图所示。
2020贝思德中小企业精益领导CSSBB运营黑带绩效KPI提升培训辅导Y项目申请链接入口
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