年底堆成山的工作终于结束了，一堆的总结和报告都已经上交了，开开心心地过完元旦三天假期，年初应该会轻松一点吧……
少年，如果你是这么想的话，你就太天真了！
2018的年度工作计划交了吗？领导又来催了吧！不夸张的说，这可是直接跟你的这一年的待遇挂钩的啊！去年的业绩已成定局，无法更改，所以一定要在今年的年度计划上下功夫，让老板看到你将为公司创造的价值，你的升职加薪年终奖才可能实现！
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如何写出让老板满意的年度计划？遵循年度工作计划四要素！
1、工作内容：做什么（WHAT）工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）完成期限。
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