他的制胜法宝是，思考范围比你广、问题研究比你深、严格围绕领导的方针，每个细节都落到实处、擅于将各种工作规范化、喜欢琢磨、时刻充电学习~~~~让你不服都不行，因为其他人很难做到这一点。——题记
杨社长给我上了来到机工社之后，印象最为深刻的一课，也帮我解决了之前困惑自己的一个问题——随着自己年龄的增长职位的增加，当发现自己的天然的那种天分的优势已经消失，周围的同职位的人都是跟自己一样聪慧、机灵，又有悟性的时候，如何让自己脱颖而出，并且具有强大的竞争力呢——杨社长通过实际行动，给我让了最生动的一刻，他的制胜法宝，是可以解决我的问题的答案。
下足功夫，思考问题比别人周全、问题研究比别人深入、严格围绕领导的方针，每个细节都落到实处、擅于将各种工作规范化、带着思考上路、终身学习，并以此为乐~~~~
第一次参加XXX社的年度总结会，对我的震撼非常大。每个社长都各具特色；其中，杨强民社长，让我特别震撼，就三个字“太牛了！”
自己也见过很多大牛人，比如华文天下总编的杨文轩、广西科技社长的何醒、当当网的总裁李国庆等等，但是他的牛，牛的那么彻底，让你不服都不行。
A他的思维非常的周全，滴水不漏~~~你想到的他想到了，你没想到的，他也想到了。
他的PPT以及所演讲的内容是涉及面最丰富的，除了包括十三五规划的概述、战术打法+主要举措、重点产品领域布置、品牌建设、内部管理效率提升、人才队伍建设等等，他的演讲内容比一般的人都多了东西，更全面，比如对于十二五的规划，不仅有这个规划的讲解，还有各种印证的图标，比如产品的规模、整体增长率，现状图、柱状图等。
讲十三五规划之前，还做了个铺垫——铺垫了王院长2011年十二五规划纲要（领导感觉舒服，同时，你又无法感觉到他是在拍马屁，因为他后面的演讲让你充分相信，他确实是那么思考的，并且认真执行了的，不是表面文章，也并非哗众取宠），自己思考中读的金一南的书（让你感觉他特别好学，他是下了功夫的，并且功夫比一般人要深要足，你不得不服气他，让你心服口服，人家确实是下了好大的功夫，你就是没有付出人家那么多的努力）。
另外，他的演讲的PPT中，随处可见各种各样的逻辑清晰的表格，他不是把问题浮在表面，而是扎扎实实地把 问题落到了实处。一般人会讲，我社要加强人才队伍建设，加强人才队伍建设的举措有，团队梯度建设、人才培养机制、效益型人才培养和引进、建立接班人制度等等，基本上话到此处就止住了。但是，他不会，他还会再继续深入思考和阐述，如何讲这个东西落实到位，比如通过自己的阅读，提出了兄弟出版社出版的一本书《管理十律》中的“5教”，本社员工推荐的书目名单、关于人才培训的计划表，严格的表格写着每项活动如何落实、怎么落实，每天如何分享、每周如何做、每个月如何做、每年如何做，还有严格的评估表。
随时随地总结，讲先进经验加以推广。比如在提质增效战略一节，他就提出了，自己分社内部有两个材料，人手一份，一份是《汽车分社制度文件汇编》，一份是《汽车分社工作模板汇编》。他还有各种各样自己思考和琢磨的一些便于使得工作流程化和规范化的表格。这样的一个好处是，使得一次思考之后，就将这种先进的思考固定下来，进而可以很容易的推广到更多的人。在喜欢制作表格，进行总结，想使得工作规范化方面，跟当年华文天下的杨总非常像。但是，他又有自己独特的法宝——《汽车分社制度文件汇编》+《汽车分社工作模板汇编》
他的制胜法宝是，思考范围比你广、问题研究比你深、严格围绕领导的方针，每个细节都落到实处、擅于将各种工作规范化、喜欢琢磨、时刻充电学习~~~~让你不服都不行，因为其他人很难做到这一点。
杨社长给我上了来到机工社之后，印象最为深刻的一课，也帮我解决了之前困惑自己的一个问题——随着自己年龄的增长职位的增加，当发现自己的天然的那种天分的优势已经消失，周围的同职位的人都是跟自己一样聪慧、机灵，又有悟性的时候，如何让自己脱颖而出，并且具有强大的竞争力呢——杨社长通过实际行动，给我让了最生动的一刻，他的制胜法宝，是可以解决我的问题的答案。
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