如何与权术型管理者打交道？

前面，我们聊到了权术型管理者（或者你可以直接称为“官僚”）的特点和他们的常用套路。

文中我们也聊到了一些如何与他们打交道的TIPs，比如因为他们的惯用套路是增加管理层级和内耗，那么在这种人手下就不要关注效率，不要着急做事。

被动一点，他们要你去做的事，尽力去办就是。其他的事，做起来费劲，他还会有种种顾虑。

今天我们集中讲讲这个话题，如何与权术型管理者打交道。

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关于权术型管理者的行为模式，@米糕在一篇关于嘉靖皇帝的文章中，写了三点，很形象，也很到位：

（权术型管理者会）大事用贤，小事添堵，无事添恶心。

你好好想想身边的这种领导、上司，是不是有以上特征。

我们曾经写过，权术型管理者，在专业能力上是不足以胜任工作的，他需要靠下属中的专业人才，来完成专业工作。

在大事、要事面前，他拎得清。他的领导也要他出成绩，所以在大事上，他一定会用能够胜任的人。把事情搞砸的风险，他承受不起。

《大明王朝1566》中的嘉靖皇帝，宫中挥霍无度，想出了“改稻为桑”的主意弥补亏空，却被严嵩一党毁堤淹田，弄出无数灾民。浙直总督胡宗宪从大局出发，建议改稻为桑分阶段缓步进行，嘉靖的小算盘要落空。但他依然支持了胡宗宪，也约束宫里太监“不要为难胡宗宪”，并同意裕王势力向浙江掺沙子牵制严党。他为何能用贤？因为他深知大局，如果灾情下再大肆进行土地兼并，引发民变，内忧加之倭寇外患，浙江一乱，他的财政大局就不稳了。

曾经见过一个领导，在自己部门内大搞清洗，把自己的嫡系几人放在自己办公室里，把副手和其他一些中立派赶到隔壁屋子，动作已经很明显了。有个美国名校毕业回来的小哥，爱较真，不爱拍马奉承，虽然工作努力，天天加班，但他还是不喜欢。不喜欢归不喜欢，当遇到涉外业务的时候，还是会交给小哥做。毕竟小哥业务强、语言好，用他能解决问题。

大事他不敢瞎搞，怕出问题。

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那如何彰显自己的权威呢？只好在小事上给你添堵了。

比如你写个报告，大思路没问题，上司要挑你措辞的毛病。

文章千古事，得失寸心知。每个人都有不同的语言习惯，你这么说没问题，他那么改也能说得通。

如果你也蛮闲的，无所谓，领导咋说就咋改吧。

关键有时你还特别着急。他让你改几回，你没脾气。

无事添恶心。本来太太平平，事情按部就班。但他非要找个由头说你，行话叫“敲打敲打”，让你明白谁才是这块的话事人。

比如让你办个报销，正常五天能下来，他一天两天总给你施压：这都多少天了怎么还没办好啊？

废话，报个销，你要我当天大的事每时每刻盯着吗？

但你不能这么说。

我们的应对策略是什么？

第一，学习、反思、积累，让自己成为能人。要做到不可或缺，太难了。但只要你的能力有特点，有优势，大事他要找你，你就找到了跟他相处的根基。你办大事确实比别人强，那他在小事上想恶心你的时候就得掂量掂量。

第二，小事上，避免跟他直接对抗。他既然打算（也只能）通过小事来主张权力，那我们就配合演场戏就得了。您说的对，按您意思办。别把事情当成自己的事，都是公家的事，着啥急？慢了就慢了，是你在细节上要翻来覆去改的。总在小事上施压？我抓紧，我落实，但丑话说前头，我就一个人，盯了这事，那事就要往后推推。

一句话，大事有主张，小事无主见。

一般来说，大事是你职场进阶的敲门砖，是你能力的试金石，事关你的重大利益，不能糊涂，要有自己的主张，该据理力争就据理力争。

但小事，说白了只是职责所系，不是个人成长的关键，适当的可以示之以弱，让他找到感觉，就算你的利益受损，也只是蝇头小利。

实质上，这是牺牲自己的小利益，坚持自己的大原则，值。

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@米糕在《皇帝的心思》中总结严嵩的生存谋略时还有三句话：

说实话、干人事、别装比。

只要说实话，领导就会觉得你安全；只要干人事，领导就会觉得你有用；只要不装逼，就不容易扫了领导的面子。

之前的文章里，我们也谈到了，权术型管理者善于制造信息不对称，以取悦上司，驾驭下属。对上报喜不报忧，对下把握信息透露的尺度，树立自己的权威感。

既然他自身就媚上瞒下，推己及人，他总是觉得下属也可能对他隐瞒了什么，所以反而对下属各种猜忌，生怕你挖了个坑给他跳。

他会通过不同渠道核实你给他的信息。比如，哪项工作你是怎么说、怎么做的，他会从团队其他人、其他部门对接人员甚至客户那边去核实。

所以，除非事关你的核心利益，我建议你一切说实话为宜。

不但说实话，还把事情来龙去脉，事无巨细跟他汇报清楚，不需要重点，不需要观点，流水账一样，最多最后加个建议。

你是不是觉得很奇怪，自己就沦为一个传声筒，没有任何工作的自主性是吗？

没错，在我职业生涯遇到第一个典型的权术型管理者时，我也特别不习惯。我获得的杂七杂八的信息，全部跟你转述，我的价值何在？初步的信息筛选和判断决策，难道不是我的工作吗？公司花钱请我，只是买个复读机吗？

后来发现，因为他天生对我们不信任，我的最优策略不是给他我的判断，而是把事实呈现在他面前，让他自己拿捏。

事就是这样，你自己看着办吧。我不用承担任何判断决策的风险，工作意外的轻松简单。

当然，需要他决策的事情多了，他也烦，烦起来自然也骂人。

但这是因为烦而骂人，总比因为担心和提防的骂人要好吧？

所以，就做一个最没用的传声筒，说老实话就行了。

4

《大明王朝1566》中，嘉靖跟贴心的太监黄锦说，有两种人他不计较，也不耍心眼，一种是蠢人，一种是直人。黄锦是没心机的蠢人，海瑞是不屑于用心机的直人，所以他不与这两类人为难。

海瑞骂他，朝野皆知。他暴怒之后，却还是看了好几遍海瑞的上书，最后也没杀海瑞。

海瑞是直人，但他有个特点，坚持自己的原则到了严苛的地步。这也是一种“装比”。

他是个爱民的好官。但好官不一定非要跟对手正面对抗。剧中海瑞的好友王用汲，就是一个外圆内方的人。

所以海瑞经常吃苦头。

虽然可算本剧装比第一人，但海瑞说实话、也干人事，所以苦头吃了，但最终没有危及根本。海瑞能干大事，嘉靖故去后，把他放了，把这柄大明朝的利剑，留给了自己的儿子。

还有一种装比，就是在外行面前炫耀自己的专业。

我们提到过，权术型管理者在专业上没有太深的造诣，所以你在他面前，最好不要非要突出自己的专业能力。装比太过，容易引发他的猜忌。有时候也不是年轻人想装，是有上进心，希望在领导面前多表现。不过你南辕北辙了，他既然在专业上不太通透，你展现的再艺术，他也不懂。不显山，不露水，就把事儿摆平——他喜欢的是这样的专业能力。

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当然，我不是倡议大家对权术型管理者全都服服帖帖，做他们忠心的狗。毕竟都9102年了，那套封建的东西不提也罢。

我只是给深受权术型管理者之苦的朋友们，几条实用的建议（当然，如果你自己也是一个深谙权术的人，你要跟他们斗，那也由得你，只是本文的建议，对你不适用）：

你能干实事，特别是能干大事，那便有了立身之基，无论是怎样的领导上司，除非是个糊涂蛋，都会用你。你的同事越弱，衬托得你越强，便越会被重用。

你向他说实话，他会慢慢信任你，你工作的自主空间就会更大。当然，你毕竟是个有主见的个体，也有自己的利益，不可能事事说实话。事关你的核心利益时，你也要坚决的为自己主张，有些实话不能说，那就坚决不说。但是，在不涉核心利益时，请尽可能说实话。

特别是，很多时候其实不是我们有意欺瞒，而是觉得没必要浪费时间跟他说太多细节，就想简单汇报个结论——抱歉，这个他可能蛮忌讳的。

以上两点做到了，基本你跟他就能正常互动了。

如果在专业领域，你不自矜自夸，不急于表现自己。如果在小事上，你能不在乎，在他开展服从性测试确权时，靠自己的演技配合下，你在他心中简直就是完美下属了。

最后的最后，想告诉大家，如果不是生活所迫，你可以无视上面的任何建议，不用委屈自己。

实在跟权术型管理者相处不来，那就彼此相忘于江湖吧。

你有能力可以对接到市场，哪里都有你的一片天，找个自己认可的上司，开开心心的工作，不好吗？

想拥有随时炒掉不合心意的老板的权力，代价就是你要让自己变得很强很强。

【完】