【14年度业绩】九鼎投资联合创始人赵忠义遭逼问

建立战略合作关系，双方共同投入资源开打'2015全国战役' 怡源国际（控股）集团董事局副主席姜岩博士和九鼎投资创始人、1号柜创始人赵忠义先生合影留念

九鼎投资2007年成立，200万元起步,2014年4月挂牌新三板成为公众公司，市值接近200亿元，7年时间增长近1万倍，堪称中国商业史上的奇迹。创造这个奇迹的是九鼎的6个年轻创始人，赵忠义是其中之一。

面对如此辉煌的战果，赵忠义在2013年底作出了惊人的决定——离开九鼎，二次创业，投身实业。到底是什么样的机会能产生如此强大的吸引力，让赵忠义激流勇退，作出如此大跨度的选择？答案是：“1号柜”。

1号柜

是什么？

“1号柜”是什么？是“1号店”的兄弟吗？非也。“1号柜”是社区智能终端设备的品牌，解决了物流配送行业“最后100米”的难题。这个问题有这么大的吸引力？且听我慢慢道来。

以下是编者采访赵忠义先生口述内容

“现代社会是高度分工的社会，人与人之间只有分工协作才能活下去。分工协作的本质是互相交换，交换什么，无非是三样东西：信息、物品、感情。感情交换太复杂，以后再说。”

“信息交换从语言文字、烽火通信，到电报电话、计算机技术，已经非常发达了，信息交换的技术手段也已经成熟完善了，创新的空间不大了。物品交换问题中，骨干网的运输、仓储已经高度机械化了，比较成熟完善；但末端的“最后100米”配送还停留在“手工操作”为主的阶段，亟待提高机械化程度。”

赵忠义在北京交通大学经过了本科硕士七年的学习研究，对物流行业有深刻的理解。2012年中国的快递包裹件数突破50亿件，“最后100米”配送的问题严重制约着这个行业的发展，赵忠义组织队伍研究了这个行业，他感到行业的重大变革即将来临。

社区智能柜

是解决这个问题的最佳方案，但当时国内谁也不知道这个东西。赵忠义就组织队伍自主研发，终于在2013年年底样机试制成功，申请了几十项专利。但他并没有急于推向市场，而是开始做商业试验，总结、验证具有可复制性的商业模式。

注:

赵忠义还是中国人民银行研究生部（现已改名为清华大学五道口金融学院）的博士生，加上在九鼎投资的实战经验，深刻理解商业模式可复制性的重要性。

2014年，在深圳、东莞、佛山、福州等城市经过近1年的实战运营，商业模式成熟，赵忠义才决定开始大规模推广，并把品牌名称确定为“1号柜”。

技术试验容易理解，商业试验很少见，尤其是历经1年、上百个网点的大规模商业试验，也只有“有钱任性”并且具备商业智慧的人才能完成。

这就是“1号柜”诞生的过程，一个全新的商业模式从创意到实践落地的过程。“1号柜”已经破茧而出，即将振翅高飞，谁将与之同行？

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