现在很多关于公司股权架构规划的高端论坛和先锋培训，热火朝天不亦乐乎，小兵总是不以为然。
首先要明确，股权结构并不是越复杂越牛逼越有效，也不是一定要设计地跟百年榕树一样才会安全，股权结构更不是像某些人说的那样可以帮助企业家解决很多问题（见得人的和见不得人的）。
更何况，中国企业（我们这里只说民营企业）最有效的股权结构，目前来看没有什么例外，就是中央高度集权制，也就是我们常说的大股东股权集中的风险。换句话说，在目前中国市场经济发展阶段下，企业最有效的股权结构和决策机制就是一言堂和一个人说了算最有效。同学之间、合作伙伴之间、兄弟姐妹之间，甚至是夫妻之间要商量之后进行决策，都有可能非常低效甚至会没有结果。
为什么这样，或许有两个重要的因素：
1、中国没有真正的职业经理人制度。我们并不是没有牛逼的职业经理人也不是没有愿意接纳职业经理人的人，只是没有这个制度生长的土壤，那就是整个诚信体系建设确实，也就是“管理层悖论”。大家都是经济人和社会人，如果没有制度限制和监控，谁都愿意把不是自己家的东西通过自己的便利拿到自己家里去，现在我们周围就是这样的现实。
2、中国还没有真正的机构投资团队。或许你们会说，中国已经出现了很多大型的投资机构，投资了很多项目也挣了很多的钱，但是资金无限庞大的积累并不代表中国投资群体的成熟。投资机构对企业投资之后，更多的是对企业所处行业有高瞻远瞩的认知，对行业的上下游以及产业集群有着了然于胸的周知，对于交易机会和资源整合的时机有着天然的整合能力。而现在，当企业引入投资者之后，投资者曾经许诺的或者企业翘首期盼的那些美好的事情几乎都不会到来。
就是这么简单，如果别人还不是那么靠谱，那就只能自己来干了，并且是把所有的权利牢牢把握在自己手里。
说了这么多，只是愿意下这样的一个定义，那就是：企业家的气质和眼光很有可能就决定了企业的质地和未来发展的目标；反之，一个企业是否存在重大不利风险，很大程度上也取决于企业家对于行业的判断和企业的坚持。上市公司如此，那么作为中小微企业代表的新三板以及地方股权市场的企业更是如此。
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