1适用范围
本标准规定了生产管理的基本原则、生产计划的制定、跟踪检查、及生产信息统计等管理活动及要求。
本标准适用于金刚新材料股份有限公司下属各事业部/子公司生产计划管理。
2 术语定义
2.1 生产计划
对一定时期内产品生产任务和进度的安排,主要包括产品的品种、质量、产量、产值、进度等指标。
2.2 生产作业计划
生产计划的具体实施计划,是将生产计划规定的任务具体分配到各生产作业单位或岗位。
2.3 生产期量标准
一定生产条件下产品的产量和生产期限的标准值。
3 职责
3.1事业部/子公司总经理
a)领导本事业部/子公司生产计划管理,批准相关管理制度及工作规范;
b)批准本事业部/子公司年度、月度生产计划,对生产目标的全面完成负责。
3.2事业部/子公司生产部
a)负责本事业部/子公司生产计划管理,编制相关制度,并组织贯彻实施。
b)负责编制本事业部/子公司生产计划,组织、检查、协调计划的实施。
3.3生产车间/工段
负责编制生产作业计划,依据相关管理制度及作业规范,组织本车间/工段生产活动的具体实施,对本车间/工段生产计划指标的完成负责。
4工作流程
5 程序
5.1生产计划制定总则
5.1.1 生产计划是企业经营管理的核心,是各级管理人员开展管理活动的基本依据, 应按照本程序的规定编制、调整和实施。
5.1.2生产计划是对生产任务组织实施策划的结果,应遵循本程序第4章所规定的基本原则。
5.1.3 生产计划应根据销售部门提出的市场需求信息,对产品的生产任务进行策划安排,其中包括已签订订单的需求和预测的市场需求。
5.1.4 各事业部/子公司生产计划包括年度生产计划、月度生产计划、旬生产计划和工段生产作业计划。
年度生产计划是对全年生产活动总体安排的指导性计划,月度生产计划和旬生产计划应在年度计划的框架内制定。
月度生产计划是对当月生产活动安排的基本计划,根据年度计划完成的情况和订单的需求制定,必要时对年度计划确定的本月生产指标进行适当调整。
旬生产计划是生产车间/工段实际组织生产的指令性计划,是编制生产作业计划的依据。
5.1.5 生产计划应全面的对各车间/工段的生产任务进行系统安排,前后工序间的排产内容及生产周期应保持连贯、衔接,最大程度提高生产效率。
5.2生产期量标准
5.2.1生产期量标准是一定生产条件下产品的产量和生产期限的规定,是编制生产计划及实施生产组织管理的的基础。
5.2.2生产期量标准的内容一般包括:各类产品的生产周期、标准生产间隔期和批量、各工序/工位工时定额、在制品定额等项目的指标。
5.2.3制定生产期量标准时,主要考虑:
-本公司以往生产操作的实际水平;
-本公司生产组织管理的效率;
-现有操作人员的技能程度;
-现有设备、工装的效率;
-同行业其他企业的标准
5.2.4生产期量标准由事业部/子公司生产部组织制定,事业部/子公司生产副经理审核,事业部/子公司总经理批准后实施。
5.3年度生产计划
5.3.1年度生产计划是对一个财务年度内生产组织安排的策划,由生产部经理组织编制,事业部/子公司生产副经理审核,提交事业部/子公司生产办公会审议,生产部根据审议的意见进行必要的修改后,由事业部/子公司生产副经理审核、总经理批准后实施。
5.3.2 年度生产计划编制的依据包括:
-公司年度生产经营方针和目标;
-销售部年度销售计划;
-技术中心年度产品研发计划;
-在制品及库存产品的信息;
-可用生产资源(设备、设施、场地、人员)生产能力;
5.3.3 年度生产计划主要包括以下内容:
1、 本财年生产管理基本宗旨
2、 本财年产品生产管理总体目标,包括:品种、产量、质量、物耗、能耗、交货期、安全、
环保等。
3、 各品种产品、半成品的生产计划指标,按月份分别规定,包括:产品及品种、生产单位、 产
量、产值、质量标准、物耗、能耗等。
4、计划编制说明,主要阐明计划编制的意图和重点,必要时内容应包括:
-本财年生产组织的资源条件、任务要求的分析;
-本期计划重点指标的说明;
-本期计划实施的重点环节及要求;
-计划调整及与月度生产作业计划的衔接说明。
5.4.4 年度生产计划应在每个财务年度的第十一个月份20日前完成编制和审批,由生产部负责
发至公司领导和各管理职能部门。
5.5月度生产计划
5.5.1 月度生产计划是对一个月度内生产任务的基本安排,主要针对年度计划已经完成的情况和
本月订单需求,对年度计划进行适当调整制定。
5.5.2 月度生产计划编制的依据包括:
-年度生产计划;
-销售部月度销售计划;
-上一月度生产计划完成情况;
-在制品及库存产品的信息;
-可用生产资源(设备、设施、场地、人员)生产能力;
5.5.3 月度生产计划主要包括以下内容:
1、本月生产管理总体目标,包括:品种、产量、质量、交货期、物耗、能耗等。
2、 各品种产品、半成品的生产计划指标,包括:产品及品种、生产单位、 产量、质量标准、
排产进度等。
3、计划编制说明,必要时内容应包括:
-本月度生产组织的资源条件、任务要求的分析;
-本月度计划重点指标的说明;
-本月计划实施的重点环节及重点合同的要求及控制措施;
-对年度计划调整的说明。
5.5.4 月度生产计划应在上个月的25日前完成编制和审批,由生产部经理组织编制,由事业部/子公司生产副经理审核、总经理批准后实施。生产部负责发至公司领导、各相关职能部门和车间/工段,并组织实施。
5.6生产作业计划
5.6.1 生产作业计划是生产车间/工段对实施旬生产计划的安排,由各车间/工段根据旬生产计划编制,车间/工段负责人审核,报生产部生产调度人员核准备案后实施。
5.6.2 生产作业计划一般以车间/工段为单位制定,适宜时也可以按班组或单机设备分别制定。作
业计划应分解公司旬生产计划相关任务指标,并应确保月度计划的完成。
5.6.3 生产作业计划内容应包括:
1) 生产任务的安排,包括:生产班组/岗位、产品及品种、产量、质量标准、进度等。
2) 关键质量指标的技术措施;
3) 特殊的合同要求;
4) 特别的安全、环保措施;
5) 工艺操作及设备、工装的特别要求。
5.7生产计划组织实施的跟踪检查
5.7.1各生产车间/工段负责计划确定的生产任务的具体组织实施,确保本车间/工段各项生产计划指标的完成。
5.7.2 生产部生产调度员负责对生产计划的实施进行总体协调、指导,对生产进度进行跟踪检查,必要时提出改进要求,具体按《生产组织、调度管理程序》执行。
5.8生产计划的修改
5.8.1生产计划是组织生产的基本指令,已经批准,任何人不可擅自更改或违背。
5.8.2 因生产任务安排的需要对生产计划的调整,按本程序第8、9、10章规定执行。
因紧急或特殊情况需对月度或旬计划调整时,由生产调度员填写《生产计划变更表》,提出具体变更方案,经原计划审批人审批后,发至相关部门或岗位。
5.9生产信息统计
5.9.1各生产工段统计员每天编制本工段《__工段日生产报表》,向生产部统计员报送当天生产信息,主要包括:产品规格、产量、质量、物料消耗等。
5.9.2生产部统计员负责汇总各工段生产报表,分别编制本厂区《日生产报表》、《月生产报表》、《年生产报表》,报送生产部经理、分管副总、总经理。
6相关文件
《生产和服务控制程序》
7报告和记录
《年度生产计划》
《月度生产计划》
《生产任务单》
《日生产报表》
《月生产报表》
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