在执行方面，有一种片面乃至错误的认识，以为执行到位就是完成任务，这里面有很大出入，需要引起管理者的思考和注意。比如有的员工会说：“我完成了任务，但是为什么上司还是不满意，甚至还要克扣我的工资？”我们来看看他们是如何完成任务的：
——产品生产出来了，完成了产量指标，可是基本上都是次品、废品；
——零件儿加工出来了，工时定额完成了，可是有瑕疵、装不上、不能用；
——产品销售出去了，完成了销量指标，可是货款没有收回来；
——报告写出来了，按时放在了老板的办公桌上，可是废话连篇，老板不得不丢进废纸篓里；
——会议通知发下去了，可是来开会的人却没有几个，领导问为什么，他说他也不知道，反正让他通知的他都通知了；
……
很明显，不少人把完成任务等同于结果了。什么意思？
——加工零件儿是任务，加工出的零件儿管用才是结果；
——生产产品是任务，产品合格、质量上乘才是结果；
——销售产品是任务，把货款安全地收回来才算结果；
——报告写出来是任务，写出来的报告管用、领导满意才是结果；
——发会议通知是任务，开会时所有的人按时到会才是结果；
——读书学习是任务，考上大学、做一个对社会有用的人才是结果；
——刻苦锻炼、参加比赛是任务，拿到冠军才是结果；
——洗碗、种树是任务，把碗洗干净，把树种活了才是结果；
——结婚是任务，生了孩子、家庭幸福才是结果；
——锻炼身体是任务，身体健康才是结果；
……
总之一句话，上班工作是任务，为企业、为客户创造价值才是结果。任务与结果是两个概念，任务是执行的手段与过程，而结果则是执行的目的与意义。
所以，完成任务并不代表万事大吉，关键要看你完成的结果如何。没有结果的工作是没有任何意义的。辛苦劳动是不值钱的，辛苦劳动的结果才可能值钱；辛苦劳动的结果不一定值钱，客户认可的结果才值钱；客户认可的结果也不一定值钱，只有客户付钱的结果才真的值钱。
那么，如何才能实现卓越的结果呢？管理者只需要把握好“多快好省”四个字，用“多快好省”去分析、检查、考核、激励所有的工作任务和结果，也就等于抓住了执行的根本。同时，管理者还必须与团队成员一起围绕“多快好省”四字方针，一点一点地抓，一点一点地落实，一点一点地教育，最后让“多快好省”四字执行法则深入人心，变成习惯，化成行为，这样才能形成团队真正的执行力。