1如何提升个人与组织的执行力
1、执行的能力是基础
·人才需要筛选：在人力资源的运用过程中第一块选人非常重要，第二块执行中安排能够完成的了的工作
·扬长避短更重要
·没有胜任能力就无法执行
2、执行的意愿与态度是动力
·所谓的正激励和负激励，一个非常重要的核心就是动力的问题。
· 一个优秀的领导者和一个有价值的员工：一定是会把自己的意愿、态度、爱好，甚至价值感在工作中体现出来。这种动力就是一种执行的动力，而这种执行的动力，对于个人的成长和组织的成长都是有价值的。
3、执行的管理体系是保证
（1）执行的三要三化：
·制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的:措施、要假定措施是贯彻不下去的:检查、要假定检查也是没有用的:奖罚。
·制度实施的三化原则：流程化、明晰化、操作化 。
（2）4R业务管理系统：
·原则:建立简单而高效的制度执行系统
·对于高层管理者，执行力就是把战略落地的能力。对于中层管理者，执行力就是把任务变成结果的能力。
·一个优秀战略管理者的执行逻辑：既要在流程中，又要超越于流程。
4、执行团队的领导及战略是方向
管理者有一个很重要的能力，要想提升执行力，就是要对员工进行训练，也就是迫使员工去进化。现代流行用军队的理念去训练员工。
（1）中层高层执行力提示
迫使员工进化，如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者!·你的业绩越好，你可能离未来越远：IBM如何从狼变成羊?
（2）管理者对下属的沟通圈—执行力的基础
·做大气层还是做放大镜：中层的放大镜原理
·找准位置：从乘客到司机!
·老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机!
·聚焦目标：中层经理永远只有一个目标!
·超越期望：永远没有最好，只有更好!
·不相信忏悔：永远只有这次，没有下次!
5、执行的文化是灵魂
企业的管理的最高境界是文化的管理，执行的文化是一个企业发展的灵魂。
2如何提升领导力
领导力不是天生的。一个织席贩履的庶民如何成为了一代君王？
· 如果你需要武将，你需要像刘备那样放下心态，同甘共苦。
· 如果你需要文将，你需要有“三顾茅庐”那种诚意与执着。
· 如果你需要三分天下，定战略、带队伍、做执行中需要构建你自己的能力模型。
1、构建领导者的能力模型
（1）基础领导力
行政的能力---时间管理排序的能力，目标与标准设定的能力，工作安排与计划的能力
分析问题能力---确认与解决，决策与风险衡量、思考，清晰与探索分析的能力
沟通的能力---倾听与组织信息的能力，给予明确信息的能力和获得正确信息的能力
领导能力---训练教导与授权，评估部属与绩效，行为剖析与规范
（2）经营领导力
经理人必备的五项创新能力：企业核心竞争力的分析能力，创新商业模式的设计能力，正确的人才选拔能力，创新项目的管理能力，创新团队的构建能力。
行为剖析与规范的能力：经理人一定要具备系统性的能力，管理也是一种成本，也一种经营的成本。
创新绩效测评的能力：对于组织的绩效能不能进行有效的评估。
（3）文化引导力
2、制定提升你的领导力计划
·无论是哪个行业的员工，都有自己的胜任能力模型，可以针对这些模型去做一些区分。
·管理能力分成了四项12小点，每个人可以去比对，你在哪些方面比较强，哪些方面比较弱，比较强的应该充分地去发挥它，要扬长避短；比较弱的应该去规避它。
联系客服
