文格
接地气，才有仙气。
有冲突，才有真理。
文章来源自：居云智服，中科荟智获授权转载
前几年企业互联网转型特别的热的时候，我特别不敢讲话，讲也都是从反面讲，因为那一片伪创新基础上的伪转型！
因为我来自于制造业，不要谈数字化转型了，就是一些基础的数字化创新，在企业落地都得扒掉你几层皮儿去。
我特别喜欢举一个中国机床企业的数字化转型创新例子：
他觉得他的设备可以按使用时间或任务来计价收费！
他要求供应商比如主轴呀、轴承呀，按机床使用时间来供货收费！
他也觉得联网了机床就可以上天了，加工工单就可以直接进机器了。
他也觉得可以让政府拔钱建设共享加工中心，天下工厂就可以不用再建了。
只可惜的是，他的机床还就是一直没造好！
关键没造好，价格又极低，可以按钢铁重量计？一吨多少钱？打得所有中国机床企业没一家能好好活的，当然就没一家技术能真正进步的。没有好的价格和毛利，你搞个鬼创新？天上掉创新呀？！
可以讲，中国机床那一地鸡毛，真不知谁是那黄鼠狼？！
中国现在有些机床企业开始起来了，九死一生，技术开始有局部的快速进步，是因为黄鼠儿掉架儿？折腾不起了？！
这样子的例子其实不少。
之前作为企业管理者的视角，如果一个行业被国际品牌垄断着，太好了，那就是大机会呀！上，开干，扎实干！
现在作为一个企业智能服务的推动者，我们服务过一些卓越企业，这些卓越企业都有些共同观点：国际品牌就是用来超越的，关键是要什么时候超越呢，如何去做呢？数字化服务转型一定是战略手段之一。
我们也服务过一些行业龙头，企业运营很优秀，领导人也杰出。但就有些领导人或者他们的管理层中心中有一个魔障，那个西方的品牌，我肯定搞不过，但那个中国老大或老二，我一定要搞死他！数字化？数字化可以帮助我下半年或者明年搞死他不？
其实最不好的就是搞伪创新的，他可能知道是伪，最可笑的是他真还可能不知道是伪，还真信了，想靠这个弯道超车竞争对手。
最后，以为拿了妙方、千辛万苦去炼了灵丹、和水喝了，等着成仙呢，结果喝的是汞。自己玩死了，或正走在玩死的路上。
我们做智能服务，推动企业智能服务转型。也是先得把软件与硬件产品做好，基于其先把客户服务做好，客户的数字化服务转型的过程就是基于这些基础。
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