运营商业计划
一、运营总结（渠道、资源、资本、团队）
二、公司组织（产品、服务、推广、效能）
三、市场分析（顾客、竞争对手、独特性）
四、产品定位（需求、用户、实现）
五、团队管理（协调、组织、细节）
六、战略规划（成就、计划、方案）

具体内容：
一、运营总结（渠道、资源、资本、团队）
01.店铺概述
02.年度目标
03.执行策略
04.绩效管理
05.持续盈利成本

二、公司组织（产品、服务、推广、效能）
01.运营总监
02.设计、文案
03.客服、发货
三、市场分析（顾客、竞争对手、独特性）
01.顾客
02.竞争对手
03.USP：独特之处、销售、目标

四、产品定位（需求、用户、实现）
01.满足谁的需要?
02.他们有些什么需要?
03.我们提供的是否满足需要?
04.需要与提供的独特结合点如何选择?
05.这些需要如何有效实现?

五、团队管理（协调、组织、细节）
01.领导者：激励队员、对外联系、协调
02.探索者：提出新思想、新创意
03.执行者：高效率地实现组织目标
六、战略规划（成就、计划、方案）
（一）成就
什么时候？
是什么？
（二）计划
短期计划
长期计划
关注专栏《运营是什么？你真的懂运营之道?》
为你的运营赋能，成为一个优秀的运营！
头条专栏