打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
企业经营核心方法库
企业经营核心方法库-思维导图:
一、《经营前提》经营企业的第一个前提-《知己知彼》;
1、客观分析自己和企业的优势、弱势、威胁、机会,核心竞争力是什么?创立企业的初心,行业的发展规律,市场的竞争格局;
2、有没有客观掌握企业经营的方法和理念,团队、产品、渠道、营销、管理、推广、品牌、传播等有没有建立体系;
3、有没有建立系统的组织管理体系,协同工作机制,管理效率如何?
4、产品竞争力如何?企业预算管理规范吗?有没有做到开源节流;
5、有没有建立业绩跟踪体系,过程管理结果导向机制;

二、《经营体系》建立科学的经营管理体系-《经营三步曲》;
第一步、制定经营战略,明确企业发展方向和经营目标,包括长期、中期、短期的目标;
第二步、制定经营策略,目标如何完成,企业如何持续发展,制定落地有效的策略方法;
第三步、制定执行体系,方法如何执行,建立计划和跟踪管理体系,有效执行和落地步骤;

三、《经营导图》掌握系统的经营策略方法-《经营核心理念》;
1、产品、品牌、渠道是企业经营的基础,品类如何突破、如何打造爆款、建立口碑传播、明确的品牌定位、系统的媒体传播规划、用户互动机制、市场布局和推广规划、竞争优势的建立、匹配执行计划和落地方法;
2、经营、管理、营销是企业盈利的关键,用户思维导向,经营企业利润是关键,现金流是企业经营的血液,企业要持续发展,要有市值的规划,制度清晰、流程顺畅、汇报简洁、目标清晰和有效分解、全员销售,持续跟踪;
3、团队是核心,人是企业的根本,团队战斗力是企业的核心竞争力,组织架构清晰、岗位职责明确、系统的绩效考核机制,团建活动,培训体系赋能,建立人才招聘、培训、晋升体系,打造共生组织,协同机制;
以上供您参考,更多内容请参阅专栏文件。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
“人才不是企业的核心竞争力,机制才是”,...
人力资源管理的真谛
律师如何帮助企业风险防控
卓越绩效体系
提升企业财务管理方案设计
CEO课:企业经营制胜之道,从战略设计到核心竞争力的保姆级思路
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服