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上期介绍了传统的垂直一体化方式和产权维系型供应链模式各自特点及优缺点，本期继续介绍契约系维系型方式和管理维系型方式的供应链系统。
3、契约维系型
契约维系型供应链模式是指由品牌服装企业与相关的生产加工厂、面料供应商、辅料供应商、绣花、洗水、印花等供应链相关合作单位，为了取得更大的经济效益，以契约形式维系起来的一种商品供应网络。
契约型模式比产权维系型模式要松散一些，但因有合同的约束，其关系也有一定的稳定性。目前国内大部分服装企业都采用是这种形式的供应链管理模式，品牌企业不自己建厂，也不参股控股相关企业，而是以契约形式对产品生产过程进行严格监控，保障供应链各个环节的运行，按时、按质、按量供应相关货品。
4、管理维系型
管理维系型供应链模式既不同于产权维系的供应链，也不同于契约供应链，而是一家服装企业由于规模大、声誉高、实力强、管理效率高，得到供应链环节中其他组织和企业的自愿依附，形成较为稳定的合作伙伴关系。
以某知名服装公司为例，该公司通过ERP信息管理系统进行信息集成，建立了内外贯通与供应商建立信息分享机制，加工厂、面料商通过ERP系统可以进入该服装企业的电脑销售系统和数据中心，直接在该品牌公司系统上得到其供应的商品流通动态、销售情况。如各店铺及各商品的销售统计数据，以及该服装企业各仓库的存货和需求状况、销售预测、电子邮件与付款通知等等。并将自身生产合作状况，按照品牌公司统一要求，在系统中进行实时维护更新，以此作为整个系统内部企业安排生产、供货和送货的依据。
生产厂商和面料供应商都可通过这个系统查阅该服装公司近30天或近60天的全国销售数据，并可据此分析市场前景、消费趋势等，以调整产品结构、制定自己的面料供应计划、加工产能安排。这种模式将供应链的上下游通过管理或信息技术进行了无缝对接，组成了一个有机的整体。
进入这样的供应链系统，对于供应链环节的其他企业也是一个提升管理、流程再造的过程，起初可能会认为受到各种限制，而随着数据的增加和系统运行的完善，对提升服装品牌公司和各个合作企业的整体管理和运营能力，都有很好的贡献。
总之，社会分工的专业化和精细化，对服装品牌企业的整体运营和控制能力的要求越来越高，服装本身的时效性、面辅料多样性、质量特性，对与品牌服装企业合作的供应链环节企业也提出新的要求，不同企业只有不断改善自身流程，适应供应链环节中领头企业的发展，找到自身生存空间和位置，才能在服装行业中得到发展。
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