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转款是服装生产线都会遇到的问题，转款也势必会带来效率的损失，问题是损失多少是正常的，对于不同种类的流水线和品种来说，标准和要求都不相同。
一、企业转款的现状分析
对于一些固定款式生产线，如裤装生产线、西服生产线、衬衫生产线等，由于其转款仅仅是在一个品类中产品设计细节发生变化，因而相对来说转款较为容易；以某企业9月份吊挂线生产女裤转款状况为例，其中从9月2日到17日，共生产三个款式产品，每天班组产量见下图。
从上图可以看到，该流水线从M4002款转M4003时，有明显效率损失，直至9月5日才达到较好的生产状态；接下来由M4003转3302款时，效率损失很小，顺利地达到了较好的生产状态。
对于非固定品种生产线，如上衣生产线，根据季节变化会生产单衣、棉衣等不同品种，面料也会千变万化，因而顺利转款较为困难，很多企业甚至出现转款当天没有成品出产的情况，更严重一些的，甚至第二天还没有成品出产。
二、快速转款的一般要求
无论是哪一种服装生产线，要想使流水线实现快速转款，都要符合以下基本要求：
1、从企业层面上说，尽量固定流水线生产品类
在多品种小批量服装生产趋势的今天，企业流水线一直生产固定品种不太现实，但是企业也应根据自身生产的历史状况，划分流水线类型，使每条线尽量保持大类不变。在我们咨询企业过程中，有一些企业连基本的品类还没有分清楚，使生产线处于一种混乱无序的状态。
要将机织服装和针织服装生产线分开。针织设备，如针织网车等设备与机织平缝机相比，有更高的运转速度。一些工厂用机织设备生产针织服装，这样不但降低了针织服装生产效率，而且由于针织服装要求的弹性线迹，使针织服装的质量难以保证。
上衣生产线根据季节变化，单衣、夹衣及棉衣工时差异大，面料、工艺变化多，尤其是女装，可以考虑简单的上衣一条线20人左右生产，复杂的上衣两条线并一条线生产，更好适应生产弹性的变化。
2、从生产线运行角度，降低传递批量
一些企业生产线运行粗放、随意，以一包为单位进行传递，而一包服装动辄50件，而且在传递过程中不控制裁片投放量和产成品数量的关系，这种传递批量和管理模式要进行快速转款，是没有管理基础的。
传递批量的大小，是考验整体管理水平和生产系统各个部门写作水平的一个很重要指标。只有将传递批量降下来，从50件，20件，到一打12件、几件，甚至实行单件流生产，流水线的快速转款才能实现。下图为某女装上衣的单件流生产线。
3、从人员培养角度，班组长、一线员工的素质提升
班组长是流水线的核心人物，在新产品生产线编排、人员调度等方面发挥关键作用。在企业中常常看到生产同款产品的不同班组，由于班组长的专业素质、能力和水平的差异，使班组生产状态呈现很大不同的状况。因而企业应更加重视班组长选拔机制，加大班组长培训力度，使其能够胜任工作需要。一些企业通过一个班组配备两名不同经历、背景的班组长来解决这个问题，如一名生产一线培养的在工艺、质量方面能力强、经验丰富的班组长与学历起点高、有IE背景的班组长共同配合，较好地解决了这个问题。
增加一线员工的多能工比例和数量，也是快速转款的必要条件。在流水线上经常能够看到开款时班组长在教前道工序员工操作，而后道员工处于等待状态的情形。因而，如何增加一线多能工比例，培养多能工的机制的建立，都是企业需要考虑的问题。
快速转款涉及的因素很多，转款的快慢可以反映出企业管理层面的各种问题。下期继续讨论如何进行全面细致的转款前期准备。
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