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上期介绍了服装流水线快速转款的基本要求,在基本要求满足的情况下,还需要在转款前完成很多产前工作,本期开始重点介绍实现快速转款的前期工作。
一、产前样的制作
很多企业产品流水线上线前,要求做产前样并通过质量、技术部门的确认。这种制度除了保障大货质量外,对顺利转款的作用也很大。
产前样能够使班组长对样衣有更加深入的认识,了解上产流程、设备、相关工序的工艺,也能够提前思考如何进行人员分工和排线;遇到工艺难点,班组长可以事先进行思考解决办法,也可以联系相关技术人员、IE人员或者模版制作、机修人员进行相关模版研发或者小工具制作准备。
流水线生产过程中,得到确认的产前样在流水线上进行展示,以便班组长随时查看。下图是某企业的产前样在流水线现场的展示。
二、关键工序技术和工具的准备
在大货生产中,有些关键工序需要提前进行相关准备,以使承担该工序员工更加便捷、准确进行生产,以前企业某些工序要准备工艺板就是这个用途。
目前熟练员工资源缺乏,企业采取增加作业分工,借助模版、车缝附件等方法降低技术难度。如定位工序的增加,就是将一些衣片车缝线迹位置、记号事先标好,方便该工序员工按照定位线进行缝制;而开口袋模版、领子模版、各种缝纫辅助附加的设计研发等,将一些难度工序的技术要求降低,提升了质量一致性,也是关键工序在实际生产中保持工时稳定的主要方式。
当然,还有些基础产品生产稳定、实力强大的企业,在一些工序上开展了设备改造,取得了很好的效果。下图是某企业开发的牛仔产品生产中的自动送草绳设备,效果明显。
三、初步编排和小批量试样
在产前样加工过后,班组长或者IE人员就需要根据产前样生产状况,进行流水线的初步编排。在上一个产品生产间隙,根据新产品复杂程度,一般应进行5件、10件左右的小批量流水线试样,试样环节虽然没有考虑到传递的顺畅性,但是能够使员工了解自己所承担工序的要求、难点和加工时间状况,IE人员可以在这个时间进一步进行工时的调整。
四、工序分析表的修订
在技术部门制作样衣环节,就应该完成了该服装的工序分析表,有些企业也称为IE第一票。工序工时,一直是合理编排流水线的基础数据。
如上所述,企业在样衣间制作的工序流程、工艺要求和工时与实际流水线大货生产中,在一些工序会有些差异,尤其是关键工序。样衣间中没有专用机导致与实际大货设备条件不一致,或者样衣工在样衣制作过程中,由于没有大货生产中定额时间的限制,使样衣工很难从大货生产角度出发,运用一些更加能够保证大货质量的技术或者方法。
所以,在这些使用了模版、辅助工具的工序作业中,加工方法、工时都会发生变化。通过前期的工作,将这些变化进行修订,尤其是工时的修订,使该工序分析表能够适应后续流水线编排和现场调整的需要。
当然,合理、科学工时的制定,对每一个服装企业都是一个一直要进行研究、改善的课题。
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