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上期介绍了服装流水线快速转款的基本要求，在基本要求满足的情况下，还需要在转款前完成很多产前工作，本期开始重点介绍实现快速转款的前期工作。
一、产前样的制作
很多企业产品流水线上线前，要求做产前样并通过质量、技术部门的确认。这种制度除了保障大货质量外，对顺利转款的作用也很大。
产前样能够使班组长对样衣有更加深入的认识，了解上产流程、设备、相关工序的工艺，也能够提前思考如何进行人员分工和排线；遇到工艺难点，班组长可以事先进行思考解决办法，也可以联系相关技术人员、IE人员或者模版制作、机修人员进行相关模版研发或者小工具制作准备。
流水线生产过程中，得到确认的产前样在流水线上进行展示，以便班组长随时查看。下图是某企业的产前样在流水线现场的展示。
二、关键工序技术和工具的准备
在大货生产中，有些关键工序需要提前进行相关准备，以使承担该工序员工更加便捷、准确进行生产，以前企业某些工序要准备工艺板就是这个用途。
目前熟练员工资源缺乏，企业采取增加作业分工，借助模版、车缝附件等方法降低技术难度。如定位工序的增加，就是将一些衣片车缝线迹位置、记号事先标好，方便该工序员工按照定位线进行缝制；而开口袋模版、领子模版、各种缝纫辅助附加的设计研发等，将一些难度工序的技术要求降低，提升了质量一致性，也是关键工序在实际生产中保持工时稳定的主要方式。
当然，还有些基础产品生产稳定、实力强大的企业，在一些工序上开展了设备改造，取得了很好的效果。下图是某企业开发的牛仔产品生产中的自动送草绳设备，效果明显。
三、初步编排和小批量试样
在产前样加工过后，班组长或者IE人员就需要根据产前样生产状况，进行流水线的初步编排。在上一个产品生产间隙，根据新产品复杂程度，一般应进行5件、10件左右的小批量流水线试样，试样环节虽然没有考虑到传递的顺畅性，但是能够使员工了解自己所承担工序的要求、难点和加工时间状况，IE人员可以在这个时间进一步进行工时的调整。
四、工序分析表的修订
在技术部门制作样衣环节，就应该完成了该服装的工序分析表，有些企业也称为IE第一票。工序工时，一直是合理编排流水线的基础数据。
如上所述，企业在样衣间制作的工序流程、工艺要求和工时与实际流水线大货生产中，在一些工序会有些差异，尤其是关键工序。样衣间中没有专用机导致与实际大货设备条件不一致，或者样衣工在样衣制作过程中，由于没有大货生产中定额时间的限制，使样衣工很难从大货生产角度出发，运用一些更加能够保证大货质量的技术或者方法。
所以，在这些使用了模版、辅助工具的工序作业中，加工方法、工时都会发生变化。通过前期的工作，将这些变化进行修订，尤其是工时的修订，使该工序分析表能够适应后续流水线编排和现场调整的需要。
当然，合理、科学工时的制定，对每一个服装企业都是一个一直要进行研究、改善的课题。
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