什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局!
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
一个人得格局大了，未来的路才能宽!如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。
为何要有大的格局？局限就是格局太小，为其所限。成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。
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古人云：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”
钱是想出来的
很多人都做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。现代企业必须要突破一个自我锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界；千万元的利润就需要有千万元的思想境界；亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长。
在现实生活中，到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢？我认为挣大钱容易，挣小钱难。现在企业目前比较困难，但等到做大后就容易了。活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有，这就是当今时代财富创造的环境不一样。
在西方国家是越玩越有钱，而我们作为世界工厂包括珠三角地区干了很多活挣了一点小钱就自认为了不得，那真正挣的是辛苦钱和血汗钱。而人家是在做思想，做标准。没钱的人在教有钱的人怎么赚钱，是因为现代社会的财富机制发生了变化，财富来自思想，做学问的人有思想。
一种新思想就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富，在当今社会没有思想、没有新的理念、没有新的创新就很难赚钱。有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会“玩”了，就是利润的来源发生了变化。如果我们的世界前进一小步，对企业来说就可以前进一大步。
在实践中，我们对物质的突破、对利润的突破来自于大脑的突破，来自于思想的突破。如果思想不能实现突破，那么钱就拿不回来。有一句话说得好，解放思想，黄金万两；思想解放，万两黄金，所以钱是思想解放出来的。过去对广东来说或许是班门弄斧，但现在不是，广东这几年的发展与浙江相比，有点差距，浙江与江苏相比，差距也不小。同样是北方，东北与华北地区，就赶不上内蒙古，内蒙古企业家的思维和心胸格局是饱含成吉思汗营养的。特别是在理念上。思想创造财富，但思想是空的还不行，就要把它物化，变成一种制度，一种体系，让体系去运作。
四种劳动和五种赚钱方式
没有利润就没有企业，就没有生存。目前，在中国的现状来看，企业与老板的情况不外乎有以下三种：第一种是辛苦不赚钱。老板和员工整天都是没日没夜地加班，这种企业在我国不占少数；第二种是越是辛苦赚钱越多，赚钱越多越是辛苦。能够做到这种境界的老板已经是相当不错了，但已经被钱套住了，与人的本性背道而驰，的终极是休闲、娱乐和玩。这种企业在我国大概占到30％至40％；第三种越是清闲赚钱越多，赚钱越多越是清闲。清闲赚大钱，赚大钱更清闲。穷人的钱用来购物，中产阶级的钱用来建厂等，而富人的钱却用来学习和休闲。传统的三大产业发展至今，已经不能赚钱的需求，经过发展，体验经济脱离服务产业而单独成为一大产业被提上日程。
在当前市场经济下，存在四种劳动情形：第一种是一次劳动一次收入，比如公务员、工人等，老板是绝对不会干这种劳动的；第二种是一次劳动多次收入，如老板；第三种是一次劳动终生收入，如某个专利、某个品牌等；第四种是一次劳动多代收入。在这四种劳动情形下，作为老板就应该选择后三种情形，这关系到老板实施的战略。一份耕耘不止一份收获，这就是实现战略转折点的突破阶段。
由过去工作变为现在更加聪明地工作，实现一次投入多次产出、终生产出、多代产出，希望每一个人都能做“寄生虫”，最终达到“不劳而获”的最高境界。
目前存在五种赚钱方式：第一种是站着赚钱，利用辛勤劳动赚钱；第二种是坐着赚钱，利用劳动赚钱；第三种是躺着赚钱，利用无形资本赚钱；第四种是睡着赚钱，利用制度赚钱；第五种是玩着赚钱，利用体系系统赚钱。
老板是谋局的人，这个局谋好了，体系和系统就建立起来了，像毛泽东是最伟大的军事家，但作为军事家的他从来就不会放枪，并且在那么多的战争中从未受过伤，对于他而言，这就是谋局，他在打造体系和系统。
对于现在的大老板就是要谋局，把大的架构和体系打造起来就可以赚大钱。一号人物考虑架构，考虑体系，考虑系统，是“无所事事、无所作为”而处在最高位置，重在把局谋好；二号人物是指一个事必躬亲，有所作为，重在把事做好。简而言之，一号人物是天道，是老庄之道；二号人物是人道，是孔孟之道。
体系是解决问题的最终途径
利润来自体系，这在西方国家是一个很好的见证。这其中有四大原理：分别是让能人为你工作、资本、制度和体系。能者居上，智者居侧，闲人居下。体系是解决问题的根本出路，因此就要打造一个有力的体系。同时，我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。
对于大家都很熟悉的新木桶理论，我们可以从中得到：做长不做短、做点不做面、做深不做浅以及做快不做慢等四点认识。这就是要求我们打造一个有力的体系。
同时，我们还要复制一个有竞争力的体系，实现复制复制再复制，无限制复制后最终使得成本变为零。这就是实现一个由资本运作到虚拟运作的过程。我们目前做企业存在两种形式，一种是就企业做企业，另一种就是跳出企业做企业，实现体验经济。因此我们要融入一个更大的体系，一个更多、更大、更好、更强的体系之中。深度探究品牌孵化路径，联合优势品牌走向世界。
Haobrand孵化器金字塔模型
五级梯度15大系统30大二级系统60个实用工具，帮助中小企业建构、建立、建设全系统品牌孵化器，一步到位，不走弯路！
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只有夯实一个个小系统，才能稳固企业品牌大系统。
第五梯度“旗帜”系统
15、品牌文化大系统
第四梯度“向度”系统
14、发展观系统
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第三梯度“中枢”系统
12、扩张系统
11、竞合系统
10、战略系统
第二梯度“内驱”系统
9、营销系统
8、传播系统
7、利益分配系统
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第一梯度“塔基”系统
5、资本系统
4、标准化系统
3、形象系统
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1、项目系统
Haobrand孵化器助力中小企业转型吸金
当今之世界，在竞争全球化的进程中，在信息泛传播的过程中，在业态跨界别的背景下，在学术去根基化的语境下，在全球经济下行加剧的态势下……
原本看似平稳运行了多年的国际经济大环境，突然出现了生态失衡，甚至严重恶化，金融风暴来了，次贷危机来了，就连国家都开始破产了……
全球一片哗然，中国也好不到那里去。流动性泛滥开始了，民间借贷火了，地产泡沫破了，资金链断了、企业倒闭潮来了……
而特别陷入泥淖的是中国的中小微企业或曰民营企业，其实，轰动中国的企业倒闭潮，本质上仅是中国民营企业的倒闭潮，与国有企业或说国有垄断企业基本无关。因为中国的民营企业从一出身就被区隔到“国有大中型”之外，并被深深烙上了“个体”、“私营”、“中小微”等一系列烙印，只能成了坚强战斗在一线的“号外”，或被定型为“必要的、有益的补充”。所以，长期以来，无论是舆论导引，还是理论支持，抑或是政策利好、准入领域、深入产业，民营企业只能靠边站，最好也不过是吃点剩的，捡个漏子。
倒闭的就算倒闭了，活着的日子照样不好过。订单泡汤了，销量大幅度滑坡，产品一味被压价。压价就压吧，有买卖可做，有点利润可赚也可勉强度日。然而，可恨的是，生产成本、人力成本、运营成本，还要一股脑儿涨！难哪！熬吧！终有云开日出的时候。
但作为中小企业本体，我们要时刻自醒，外因与内因的关系，外援与自强的关系。机遇永远属于有准备的人和企业。因为，有好内功才可接硬招，有好本领才能揽好活。而之于中小企业首要的是树立科学的品牌发展观，塑造优势的品牌发展力；制定正确的品牌发展战略，架构可行的品牌孵化路径。经过多年的反复实践和理论研究，我们在孵化管理学的基础上，设计出了，并特别选择性地应用和内化到各类中小企业身上，在临床实验取得明显效果和长足发展的基础上，终于为中国的中小微企业研发和开辟出了一条品牌制胜的通路。因为，导入了这套模型后，使得许多企业家顿悟了一个道理；品牌发展观不明晰，管理系统不通畅，项目或产品不做主，片面追求细节，过分强调执行力，企业和品牌是很难提档升级的。Haobrand孵化器“金字塔模型”是一个适合中国本土中小企业品牌建设的科学系统。
其实，在今天这个高度市场化的国际大环境中，经济竞争越来越体现为品牌之间的高端竞争，世界消费市场也已经从“商品消费”进入“品牌消费”阶段，尤其在产品同质化竞争日益激烈的今天，品牌对企业的生存与发展显得更为重要。这也正是我们一些原本存活的还好，并在西方国家大搞虚拟经济、“去工业化”的背景下，靠代加工淘到了第一桶金的，以及靠暂时的投机和贱卖资源成长起来的第一代民营企业，在教条主义和经验主义的禁锢思维模式中，一下子变得无所适从的必然结果。
今日之中国企业，特别是中小企业如果不能主动把自己的品牌放逐在全球的格局中去历练，去参与竞争，那么注定从一开始你就跨入了一个失败的迷局，因为这个世界上，还没有那一家企业，不借助品牌之力，不依托品牌之势，做强做大做到基业长青的。
当然，曾经那一段“世界工厂”的历程，决不是造就百年企业与国际品牌的本真和要义。凡仍固守此种种想法，依然不尊重品牌的力量，或心存侥幸之企业，不在我们意欲帮扶的企业和孵化的品牌之列，国家和政府也大可不必对其给予“信贷刺激”和特别关照。因为，不能与时俱进的企业，不愿自我创新的的企业，不以品牌孵化为纲的企业，注定是要出局的。
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