秋雨
《西游记》里的唐僧踏上了西去十万八千里取经的慢慢征程，一路风餐露宿，历尽坎坷苦难。途中收得四个徒弟，一路前往西方灵山。这个团队一路跋山涉水，深山多魔窟，途中多鬼怪，他们斩妖除魔，历经九九八十一难，行程十万八千里，终于取得真经，经回东土大唐。真可谓：
牵马挑担路途远，风雪漫卷，数九严寒。
每日涉水过重山，饿也一天，饥也一天。
野果素食真凄惨，少了一餐，断了一餐。
吃喝穿戴实寒酸，破了也穿，烂了也穿。
大漠浩瀚愁向前，后退万难，前行万难。
妖魔鬼怪把路拦，狼也凶残，虎也凶残。
佛祖考验不间断，幻化美女，女皇爱怜。
冬去春来又一年，走了很远，还有很远。
披星戴月山水间，风景那边，无心赏观。
向着灵山日夜赶，决心更坚，意志更坚。
进入新的时代，人们开始热议领导方式的转变，谈论起来唐僧所领导的取经团队，有人认为唐僧在西天取经途中是个累赘，肉眼凡胎，即不识妖，又不会打杀妖魔鬼怪，说他愚沌，只会阿弥陀佛。其实，西天取经团队如果不是唐僧当团长，很难想象会是什么结果。唐僧一路意志坚定，无论遇到任何艰难险阻，决不放弃西行的念头，唐僧可以说是整个团队的精神支柱，支撑着团队勇往直前。
在组织和领导团队方面，唐僧是下了一番功夫的，从而才使得团队力量凝聚，目标一致。团队中每位成员都能人尽其才，物尽其用，不仅用成员之长，也用成员之短，允许团队成员存在差异，允许成员大胆讲话。唐僧能听顺耳的话，更能听逆耳的话，善于集中集体的智慧。唐僧能够与成员同甘苦，共患难，从而战胜一个个生死难关，从胜利走向胜利，终于抵达雷音，见得佛祖，取得真经。
领导取经团队并不是一件容易的事情，情况很复杂。人们都认为唐僧太柔，不多讲话，手脖儿不硬。其实这应该是唐僧领导方式的转变，由刚到柔的。如果唐僧天天黑着个脸，遇到任何事情都是他说了算，不容成员们讲话，听不得成员们的任何意见和建议，团队的主要成员孙悟空非反了不可！几个成员都是独生子女，从小养成的我行我素，唐僧需要因势利导，用封建家长制那套领导方式肯定是不行的。唐僧需要顺应形势的要求转变领导观念，需要因地制宜，那种“黑铁法则”的领导方式如果不及时转变，只能使取经事业走向失败！
唐僧要想让几个队员从心里认可，对他尊重，他首先要学会认可队员，首先尊重他们。孙悟空猴礼猴气，不服管教，自以为是，老天为大，它比老天还大，顽烈不训，开初很不听话，唐僧甚至心中十分厌恶。猪八戒大大咧咧，大嗓门，讲话不分地点场合，不懂礼数规矩，信口开河，不负责任，好吃懒做，看到女人忘了南北，见到他那副德行，唐僧也从心底厌恶。沙悟净寡言少语，倒不如前两个爱惹是非，可他那个凶神恶刹的模样在唐僧看来就很不顺眼。可是作为团长的唐僧，却不是只看队员们的缺点，而是善于发现队员们的优点和长处，能够容人，能够允许差弃的存在。唐僧首先对孙悟空几个的尊重与认可，这是领导方式中对等的原则，唐僧没有因为自己是领导就高高在上。
随着时间的推移，唐僧有意让团队中心发生变化，原来总是队员围着唐僧转圈圈，后来唐僧有意围着他们转圈圈。唐僧这样对待所愿的队员，队员们却主动围着唐僧转圈圈，发自内心地要保护唐僧的安全，自愿为唐僧服务，听唐僧的领导，都是发自内心的甘心情愿。假若唐僧时时处处对下属发威，吆五喝六，下属是不会心甘情愿地对他尊重和认可，尤其象孙悟空他们几个这样的独生子女更是如此，要想让下属如何对待上级，上级就得首先如何对待下属。
作为团长，时刻注意与下属沟通达到认同十分重要。沟通认同单凭空洞地说教是行不通的，人和人的思想意识存在差异，他们来自不同的天涯海角，有着各自长期的生活环境，形成了各自不同的思想意识。但人性化是人类众生的共同之处，情感是可以沟通的，心的距离是可以缩短的，达到沟通才能相互认可，思想意识由差异也是可以沟通认可的。寒冷的夜晚，旅途十分劳累，唐僧挑灯为孙悟空制作虎皮上衣，求得就是缩短心的距离，达到情感上的沟通与认可。唐僧能与孙悟空达成相互沟通与认可，在孙悟空的影响下，其它下属也就很好沟通与认可了，因为孙悟空在团队中具有很大的影响力和号召力。
取经天天向西不断推进，唐僧的领导观念也在不断发生变化。唐僧开始时总是事无巨细，眉毛胡子一把抓，不分层次，不分次序，该不该管的他都管，既是后来他提升孙悟空当了副团长，他仍是一管到底。后来唐僧觉得这种硬管方式毛病太多，不利于发挥下属的积极主动性，团队活力与进取精神受到很大压抑。于是，唐僧一改过去的以管理为主，变为后来的以领导为主，眼前的、务实的、具体铲除妖魔鬼怪的事情，统统由孙悟空负责，他只是宏观地过问，掌握全貌就可以了。唐僧把注意力用在前进的方向上、用在对未来的判断与把握上，多在领导上下力气，成了一个领导式的管理者，结果团队西进速度倍增。
管理取经团队硬碰硬是行不通的，要多用软的领导方式才对，实践证明唐僧的领导方式是正确的，软的领导方式越用越灵验，硬的权力不用也没有丢掉，孙悟空不是总怕唐僧念紧箍咒吗？那就是硬权力。我们不能再认为唐僧是个累赘，说他是个肉眼凡胎，即不识妖，又不会打杀妖魔鬼怪，甚至说他愚沌，只会阿弥陀佛，如果换个人领导取经团队，说不定会半途而废。
在倡导转变观念，倡导转变领导方式的今天，对于唐僧的取经团队，对于唐僧的领导与用人，我们也应该有新的认识。首先，这个取经团队容异。团队成员来自“五湖四海”，每个成员的背景、个性、特点诸多方面各不相同，思想意识差异甚大。但这个团队能够容纳，尤其是作为团长的唐僧能够认可，允许差异的存在。承认差异，容纳差异，利用差异，差异反倒成了取经团队的活力，使团队充满了朝气，总是能够面对一切艰难险阻，战胜一切妖魔鬼怪，最后取得胜利。
其次，这个取经团队容错。尤其是猪八戒出错最多，唐僧能够容忍，孙悟空也不计较，沙僧更能容忍。猪八戒的错反倒增添了民主气氛，遇有困难大家总能畅所欲言，集思广益。唐僧在潜移默化中领导了这个团队，十多年的取经途中，唐僧没有搞过一次长篇大论的讲话，但他却将团队领导的团结、进取、知难而进，总是从胜利走向胜利。即使一次误会了孙悟空，知错后不以领导自居，主动与下属沟通，自觉承认认错。这样有德行的领导，既是能力少有逊色又有何妨，照样受到下属的尊重。容忍出错，只要不是恶意，知错能改，终必人生日臻完善。容错的团队，总能纳众家之长，补己之短，发展必然迅猛，出成绩，出人才。
其三，这个取经团队容言。唐僧所领导的集体，让人讲话，可以随便说自己的看法，言者无罪，闻者足戒。允许大家讲话，总能听到不同的声音，对困难的分析把握透彻全面，克服困难的措施得力，所以总能战胜一个个难关。取经团队中看不到“一言堂”的现象，总是聚大家的智慧，用集体的智慧争取胜利。
其四，这个取经团队容人。唐僧是容人的典型代表，从没有因下属能力高过自己而嫉恨、嫉妒，以平常心诚恳待人，用一视同仁之心看人，公平自然，拿得起，放得下。团队中成员之间打打闹闹，频频斗嘴，可在大是大非面前，各尽所能，同仇敌忾，日常生活相互帮助，心想一处，相互都能谦让三分。团队能够容人，必然是一个和谐的集体，不会离心离德，大家凝聚在一起，凝聚就是意志，凝聚就是力量。
其五，用人要疑，疑人要用。传统观念是用人不疑，疑人不用，但唐僧却是用人要疑，疑人要用。孙悟空背着大闹天宫的坏名声，可以说是一个戴罪立功的天界罪人，玉皇和如来并没有彻底放过他，于是就让唐僧给他带了个紧箍咒，如敢忤逆，必然不饶，也就是始终怀疑着孙悟空。虽然怀疑，但还是启用了孙悟空，唐僧一路由他保护，结果建立功勋，得了金身，也就是怀疑也要用。必须说明的是，唐僧的疑是光明正大的疑，而不是某些人的那种否定一切，事事怀疑，疑神疑鬼。正是：
历经数年跋涉苦，冬夏寒暑，万里征途。
风霜雨雪坎坷路，大漠戈壁，凄凉荒芜。
八十一难向谁诉？白发沧桑，韶华日暮。
恶水险山丧命处，魑魅魍魉，群魔乱舞。
含辛茹苦踏地狱，死里逃生，不悔当初。
身披袈裟人自度，阿弥陀佛，佛觉自悟。
顽强生命闯危途，穿越绝地，终见佛祖。
取得真经快归故，爱我华夏，为民造福。
经回东土救世俗，妙谛传播，苦难普渡。
只争朝夕译经书，生无遗憾，功德永驻。
――节选自长篇《淇水春秋》（原名《淇澳梦》）
转变作风关键在领导温式语言是否能够推动中国政府领导方式转变转变经济增长方式 why？what？how？转变经济发展方式刻不容缓
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