任正非：华为是被逼成世界第一的；马云：如果阿里小一半会很舒服

“把‎公司做小，把‎产‌品做‌好，‎把员‌工做精，把服‎务‎做‌好，把‎市‌‎场做大”，这是当下创业者一个非常明智的理念和策略。

有些创业者可能不喜欢这个说法，毕竟创业伊始大家都是斗志昂扬想要做出一番大事业的，而这个社会的价值观标准也是看你做得大不大，一个上千人的企业和一个几十人的企业所面对的荣誉和重视、资源等因素是不一样的。

谁还没有一点虚荣心呢，创业成功，荣誉加身，手下有千军万马如臂使指，人生豪迈，不过如此。

但任正非说华为是被逼成为世界第一的，马云也说阿里巴巴如果比现在小一半或者三分之一，这公司会做得非常舒服，“但是今天没办法，谁让你把它搞大了，这是个责任！”

果然是悔创阿里杰克马，但马云自我调侃的背后也说明一个道理：公司做大并不意味着是享受。

这就像是爬山，同样是攀登珠穆朗玛峰，都是想登山峰顶，可是，有的人是爬不到8000米上的，而有的人就算爬到了8000米之上，那种空气稀薄、缺氧的状态也是忍受不了的。

做企业，你能管理好10个人，并不意味着能够管理好100个人，或许通过锻炼你可以做到，但越往后越难，1000人、10000人你怎么办？

这几年很多企业折戟沉沙，在很大程度上就是因为扩张太过了，本来几十亿身家的大老板突然就连“一个小目标”都拿不出来。这年头，首富都缺钱啊。

我曾看有个企业家朋友因为上了商学院跟同学一起打高尔夫，又是加入这个会又是加入那个会的，名利场上最看重规模和实力，受不了别人的轻视，想让人高看一眼，他硬逼着自己贷款扩张，结果管理跟不上，资金链断裂，原来的盘子不但大不了反而变得更小了。

格局可以大，公司未必要做多大。

根本还是实力和基础，一个每年有1000万利润的小企业和一个每年100万利润的大企业，你想要哪个？

当然，我不是说做大不好，有些企业，有些行业，有些阶段，做大是必然的选择，不进则退，如任正非所说，在通讯产业，华为做世界第二都活不下来。

关键是做强，强的内涵是组织能力跟得上，另外还有产品、人才、技术等各个方面，做大做强的要求是非常高的，牛如华为，也是“烧不死的鸟是凤凰”，几次差点过不了生死关。

任正非就说小企业不要把管理复杂化了，意思就是让你好好打磨产品和人才队伍，磨好自己的豆腐，这才是“做大做强”的基础。在企业当中，人和产品是一体的，马云也表示过，“什么是公司的产品，公司的产品是人，人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。”

创业要有敬畏心，敬畏不代表害怕，敬畏是在谦虚谨慎中勇猛精进。

认认真真地把豆腐磨好就有人买，只要你真心实意地给客户服务，不断改进自己，就一定有机会，小公司也是可以有大市场的。