“把公司做小,把产品做好,把员工做精,把服务做好,把市场做大”,这是当下创业者一个非常明智的理念和策略。
有些创业者可能不喜欢这个说法,毕竟创业伊始大家都是斗志昂扬想要做出一番大事业的,而这个社会的价值观标准也是看你做得大不大,一个上千人的企业和一个几十人的企业所面对的荣誉和重视、资源等因素是不一样的。
谁还没有一点虚荣心呢,创业成功,荣誉加身,手下有千军万马如臂使指,人生豪迈,不过如此。
但任正非说华为是被逼成为世界第一的,马云也说阿里巴巴如果比现在小一半或者三分之一,这公司会做得非常舒服,“但是今天没办法,谁让你把它搞大了,这是个责任!”
果然是悔创阿里杰克马,但马云自我调侃的背后也说明一个道理:公司做大并不意味着是享受。
这就像是爬山,同样是攀登珠穆朗玛峰,都是想登山峰顶,可是,有的人是爬不到8000米上的,而有的人就算爬到了8000米之上,那种空气稀薄、缺氧的状态也是忍受不了的。
做企业,你能管理好10个人,并不意味着能够管理好100个人,或许通过锻炼你可以做到,但越往后越难,1000人、10000人你怎么办?
这几年很多企业折戟沉沙,在很大程度上就是因为扩张太过了,本来几十亿身家的大老板突然就连“一个小目标”都拿不出来。这年头,首富都缺钱啊。
我曾看有个企业家朋友因为上了商学院跟同学一起打高尔夫,又是加入这个会又是加入那个会的,名利场上最看重规模和实力,受不了别人的轻视,想让人高看一眼,他硬逼着自己贷款扩张,结果管理跟不上,资金链断裂,原来的盘子不但大不了反而变得更小了。
格局可以大,公司未必要做多大。
根本还是实力和基础,一个每年有1000万利润的小企业和一个每年100万利润的大企业,你想要哪个?
当然,我不是说做大不好,有些企业,有些行业,有些阶段,做大是必然的选择,不进则退,如任正非所说,在通讯产业,华为做世界第二都活不下来。
关键是做强,强的内涵是组织能力跟得上,另外还有产品、人才、技术等各个方面,做大做强的要求是非常高的,牛如华为,也是“烧不死的鸟是凤凰”,几次差点过不了生死关。
任正非就说小企业不要把管理复杂化了,意思就是让你好好打磨产品和人才队伍,磨好自己的豆腐,这才是“做大做强”的基础。在企业当中,人和产品是一体的,马云也表示过,“什么是公司的产品,公司的产品是人,人不提升、员工不提升、干部不提升,产品哪怕提升,将来也会掉下去。”
创业要有敬畏心,敬畏不代表害怕,敬畏是在谦虚谨慎中勇猛精进。
认认真真地把豆腐磨好就有人买,只要你真心实意地给客户服务,不断改进自己,就一定有机会,小公司也是可以有大市场的。
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