“执行难”应该分两个方面来讲:
一是你要执行的任务是不是客观可行?
二是你的执行力强不强?
比如:登太阳,那么再有能力的人都执行不了。相反的,如果执行的项目是从桌上拿一个橘子,那随便找谁来都能够完成执行。
第二每个人的执行力是有差别的,如何提高执行力?
有两个要诀。
第一步先做合理的计划,把方案细分成各时间段的任务书,每个时间段应该要完成什么?由谁负责?怎么监督?把它做的越细,就越容易执行,也越好监督。
第二步要责任分明、奖惩清楚。明确每个人在计划里面应该要完成什么?如何考核?如果完成了有什么奖励?如果没有做到,怎么惩罚也要说清楚。
相信这两招:计划和奖惩,一定可以有效解决“执行难”。
这样的通病也是两招来解决。
一是找一个执行力强的人来合作,你出创意,他负责执行,许多企业合伙人都是这种模式,股东们各自发挥所长,往往可以成大事。
二是从修心做起,就是通过修炼自己的心来提高执行力,俗话“讲江山易改、本性难移”,如果“执行力差”是你的本性,这确实是非常不容易改变的,那就只有通过修炼才能够改变自己的习惯了。
修炼的方法可参考2016年9月14日发布的《如何克服拖延症》!
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