一个小镇，两个千亿级的民企 名企，这是神马情况？

中国之大，但是在经济版图中，却有这么一个小到乡镇级别的地方，不得不提。

它只是一个镇，科级行政单位，却有无数的好企业、几百亿的GDP，在其核心行政、商务区，你有到了香港的感脚！

【大家看看下图，是不是？】

而且，而且，其中有两个超级巨无霸的、规模达到100000000000元（千亿）的大企业：美的（SZ.000333）&碧桂园（HK 02007）。

按营收规模算，2014年美的集团实现营业总收入1423亿元（这可是剔除了内部单位之间的交易，而不少企业的规模是重复计算的）；2014年碧桂园的合同销售是1288亿。

一个镇有两家千亿规模的企业，我简单研究了一下中国地理与经济，好象发现没有第二个，不知这个地球上还有没有第二个这样的地方。欢迎大家一起来找寻。

遥想多年，我住在碧桂园，工作在美的，每天在两个大企业之间来回，尤其是后来两家都建起了气派的总部大楼，碧桂园总部大楼离我的住所，近在咫尺，而上班的目的地则是美的总部大楼。现在回想起来，真有一种传奇的赶脚啊！

这两个相距不过10公里级的企业，有很多相同点，也有很多不同点。且听我慢慢道来。

一、关于两位老板

美的老板何享健，碧桂园老板杨国强，都是低调到骨子里的人，也是中国企业家群体中的另类，他们几乎不与中国的企业家群体来往，他们彼此可能是中国大伽级企业家中的唯一朋友。他们之间渊源颇深，杨国强本是一个建筑商（彼时其为腾越建筑公司经理），1992年，其承建的碧桂园地主项目，因为开发商资金断裂，无奈之下，以房产抵工程款，才这样进入房地产领域的。何享健曾回忆说，当时杨曾咨询过他的意见（那时候何已是本地小有名气的企业家），不知道该不该进入房地产，何老板说，当然值得搞，杨国强就此吃下定心丸。

他们出身卑微，但是如果你认为他们眼角小视，那便大错特错了。他们是少有的具备世界级胸怀的企业家。他们从小事做起、敏感于细节，却能够做到不耽于小节，敢于放权、大胆用人，颇有运筹帷幄、纵横捭阖的大将军气魄，成就了堪称伟大的事业。

两位超级大佬从小交好、志趣相投、惺惺相惜，但国为商界枭雄，有时也彼此略有较劲。比如，何享健其实也很早就进入房地产领域，1998年在北滘开发海岸花园项目，是北滘乃至顺德的标志性楼盘，但是随后美的地产的发展，多年不如人决，每谈及此，何享健总是略有不甘，说我搞房地产可是比碧桂园还早。

他们埋头于自己的企业，如老农一般地经营着他们的企业。何享健从塑料瓶盖起家，进而从风扇开始切入家电领域。杨国强因为贫穷，其生涯从泥水匠开始。他说，全中国可能没有一个房地产老板像他这样了解建房子的成本。杨国强有一次在中山大学与EMBA学员沟通（是不是唯一一次公开讲话？我当时在现场）时谈到少年时期，他说媒体说他17岁之前没穿过鞋子，错是，是18岁之前。

但是他们的眼光早就放眼全球，他们可能不仅是顺德、是广东，甚至可能是中国第一批看世界的企业家。何享健80年代就开始走出国门路客户——“不与国内同行争市场，走出国门闯天下”，杨国强则更是低调的成为中国地产商中第一个在国发大规模开发房地产的老板。

【“可怕的顺德人”——20年前很熟悉的概括】
他们几乎不会登台演讲，没有听说过他们关于企业经营的高谈阔论。但是如果你认为他们只会干点事的乡镇企业家，那你就大错特错了！他们有着极其务实却极其有效的战略思维，他们有着平常却又超常的经营哲学。他们文化程度并不高，但是他们的思维与演绎水平，令人叹为观止，只是，只是除了我们这些近距离接触的人，外面的人无从感受得到罢了。

二、关于两个企业

【美的总部大楼】

【碧桂园总部大楼】

美的创业于1968年，是中国现在的民企中创业最早的企业（之一），1980年进入家电领域，2000年后开始全球经营，目前已成为全球运营的家电巨头。

碧桂园1992年正式进入房地产领域，2013年进入千亿阵营。是国内的一个非典型案例。

与两个企业的成长经历匹配的是，美的早早就树立了现代企业的格局，并从2000年后就具备了全球化公司的气质。碧桂园则是在2007年上市后才开始具备大家气质，在换帅（聘请莫斌任总裁）后开始进入现代企业的轨道，在2013年后则家族成员开始大面积退出董事会，全面转型成为一个现代化的公司，其总裁、联席总裁、财务副总裁、运营副总裁、人力副总裁均为业界翘楚。这种人才大阵势，于美的大有后来居上之势。

【碧桂园的豪华阵营】
美的的经理人，几乎全部为自主培养，其目前的高管层，仅有一人（技术专家胡自强副总裁）为空降，而碧桂园目前以莫斌为首的高管团队则绝大部分为空降兵。如此大规模的自主培养职业经理，与如此大规模的空降职业经理人，均进展顺利、业绩辉煌，放眼国内商界，一时也是无两。表面是“人”，背后是“机制”与“文化”，这也反映出这两个企业强大的运行系统与企业文化。

【美的的操盘手们】
此外，美的何享健自2012年中退休，退出美的的日常经营，其子进入董事会担任非执行董事，也就是参与一下美的集团的董事会，美的由职业经理人方洪波接班成为董事长。千亿级的企业，交班给职业经理人，美的在中国民企交接班中算是“惊世骇俗”之举（只是因为美的的低调这一举动尚不为人知）。何享健选择“外姓人”接班，并非家族成员不能，而是不愿。何享健的儿子何剑锋，人称“大少”，其修养与胸怀秉承父性，其事业也如日中天，投资、实业均有建树。而碧桂园则是杨国强将全部股份转予女儿杨惠妍，杨惠妍几年前就开始担任董事局副主席，迄今杨国强也未见退休迹象，仍然掌控着碧桂园这个庞大的地产王国。

他们有一个共同推崇的家族传承标杆：沃尔玛。何享健是美式经营理念的铁杆粉丝，杨国强则说沃尔玛创始人的自传是他读烂了的一本书。

两个企业，碧桂园以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命，美的则早早确定了“为人类创造美好生活”的理念，从这里也都看得出来两者世界级的追求。

三、向他们学什么？

两个企业，其经营理念，并不为人所知，但却真正值得很多中国企业学习。其企业家低调务实却又大胆创新的性格，而不论是家电业还是房地产业激烈的竞争中能够存活下来的经历，说明这两家企业必然有其非常之“道”，而且，顺德企业家的务实，让这两个企业没有什么花架子，其企业经营之道，满满的都是干货。

16、17日，正好我组织一些老板、经理人赴这两个企业参观学习，我也系统地向大家讲述了美的经营之道。

美的&碧桂园的经营秘诀，是一个大课题，需要时间讲授与消化。简而言之，这些方面是值得学习的：

一是低调务实、干净干事的文化，精打细算、醉心实业、心无旁顾的经营风格，值得很多企业学习，尤其是在当下开口闭口必谈模式大谈资本、浮躁不堪的社会经济环境下。

二是其建立现代企业机制的不懈努力。没有制度化建设，企业永续经营就是一句空话，而良好的机制，将迸发出人才的活力，创造不可估量的企业财富。不论是美的的契约化经营、事业部制，还是碧桂园的纵向垂直、合伙人制，均是如此。

三是吸引优秀的人才。美的80年代便从“星期天工程师”开始招揽人才，进而大胆引进专业人士到那时的乡镇企业。彼时的何享健，有一句名言，“宁可放弃一百万的利润，也不放弃一个对企业有用的人才”，要知道，那个时候，万元户都是超级大户了！而杨国强组建起的豪华团队，也是有大魄力的企业家才做得出来的大局面。

四是与优秀人才匹配的大胆激励。如果没有匹配的激励，优秀的人才要么无法进来，要么无法保留，要么就会变成庸人。两位老板堪称世界级的胸怀，在经理人激励上也是大胆而超前，十余年前，在某企业花500万招聘了一个总经理而号称是中国打工皇帝时，我们美的做HR的都笑了（涉及企业经营秘密，我不能透露美的当时就有多少“打工皇帝”：），现在仅是方洪波所持有的美的集团的股份，市值已在30亿上下。而杨老板给予莫斌等人的激励，恐怕也是一般人无法想象的。更关键的是，激励并非只是金钱，还有工作空间。两家企业大胆放权，让经营具有极大的工作空间，这才是优秀经理人们最好的“激情药”。当然，巨大的授权下，需要一整套的风险管控机制，这其中细节太多，容以后慢慢讲授。

五是持续不断地在人才上的投入。比如招聘，美的1996年即开始大面积招收毕业生，花大精力、大代价自主培养；碧桂园最近几年的“碧业生计划”风风火火，而且开始启动“未来领袖”计划，招收全球前50位的名校的博士生。比如培训，这两个企业在这两个方面投入了巨大的人力物力。很多时候，当别人问我培训到底有什么作用时，作为一个干了十几个企业管理与人力资源的人，也创办过美的学院的人，听过课讲过课也组织过无数课程的我，竞一时无言以对，因为培训真的是一个不可能短期见到效果的事情（一些应知应会的培训除外），但是，不培训，后果真的很严重。当然，还是要选择行靠谱的课程、选择扎实的机会、操作可行的项目，否则的确是浪费金钱、浪费时间。我能说的，只有这么多了。

六是……

当然，也还一直有一些企业家这样说，搞什么培训，我给员工培训了，他们长知识了，然后就走了怎么办？我岂不亏大了（就在前段时间我又听到）。遇到这样的言论，我只有静静地在心里祈祷：走好、不送！