人贵自知。
纺厂技术也一样。盲目的自卑和盲目的自信一样不会达到好结果。但纺厂的大规模投资的性质，决定了盲目的自信造成的好大喜功，过量投入，比盲目自卑造成的畏首畏尾，可怕很多。
畏首畏尾对于纺厂来说，顶多是错失发展机会，那还可以收缩防守，维持生存，但好大喜功造成的各种乱投入，那真的对于投资者来说，是灾难性的后果。
不少行家对自己纺厂的技术能力现状，没有一个客观清晰的评价，在低端技术都没有积累完成的情况下，妄想去实行高端技术甚至上高端型号机台。不少行家连三四万锭都没能力管好的情况下，盲目去扩大生产能力，多上几万纱锭。
我不知道当时这些行家做这样的决定的时候，受了什么蛊惑，但冷静的客观的分析，这样的决策，成功几率，是很低的。我曾经专门写过文章，阐述纺厂并不是越大吨纱成本就越低，超过大概是20万锭，纺厂的吨纱成本反而会增加，这也是为什么这么少超大型纺厂的原因之一。
技术水平和管理能力，都需要一个积累的过程。
不可能拖拉机都没有做好就能够做好飞机，不可能市长都没做好就能做好省长。
那些连普通环锭纺普梳都没有做好的纺厂行家，如果想通过机台的更新换代就能把普梳、精梳、紧赛纺做好，这无疑于痴人说梦。
纺厂的发展，可以做得快，但必须一步一步踏实走，绝对不能有一部镂空。这是很现实也是很实际的问题。
世界上，任何一个优秀纺厂，都是因为一步一步踏实的技术积累而达到那个技术高峰。
就算我天天在公众号上说，我团队有能力短时间内让一个纺厂达到超5%水平，那是是因为我的团队的技术积累的过程，也是一步一步踏实走，甚至碰过比一般纺厂更多的问题和障碍，获得了足够的经验积累，所以，我团队才能在其他纺厂用短时间实现这个过程，而且，我团队也是指导那些纺厂，先把基础技术做好，一步一步吧技术的基础拼图填补，那么才可能继续向更高技术进发。过程肯定是从95%到75%，75%到50%，50%到25%，25%到5%，绝无95%突变成为5%的道理。有也只是这个变化的过程太快，对于高层管理或者厂外人士，看起来好像突变一样而已。
给大家闲话一些例子，千万不要觉得这么相似，是不是在说你，其实不一定是，因为纺纱行业犯的错误，都很相似。
某工厂，很追求技术指标，为了达到成纱技术指标，不惜用很好的一、二级棉花，很大的落棉，目测精梳用棉肯定超1.5，机台速度低，做出来的成纱指标，都勉强达到5%水平。但这有用么？客户投诉一样满天飞，为啥？基础工作没有做好，客户不看你的成纱指标，成纱指标只是指导我们纺厂的内部工厂，而如果这些成纱指标，是通过高消耗而达到，忽略基础技术工作，那么，这些所谓优秀的技术指标，毫无意义。
又另一某工厂，不是通过配棉大消耗拿到优秀成纱指标，而是通过短时间内的中层人员严格管控，换新配件，拿到了少批量比平常优秀甚至达5%的指标，但这也没多大作用。因为这样，对于这家纺厂来说，是偶然事件，他们没有固定的优秀需求的客户关系，这批所谓的优秀产品，也只能跟其他普通产品一样销售，不产生任何额外附加值。
我团队天天嚷着要把成纱指标做好，那是因为我团队有能力用低消耗做出好的成纱指标，也因为基础技术工作的优秀完成度，客户认同度很高，同时有着优良的客户关系，提价销售不成问题，整条产、销链下来，我们都有这优秀的基础，所以，我们团队才敢谈那些棉结只有5%指标的30%之类的高端指标，因为这些东西，我们团队都确实掌握和把控，能稳定产生价值。
一些纺厂找上我们团队指导，一开口就是要同样达到超5%的指标，其实每家纺厂的实际情况不一样，追求高成纱指标并不适合每家纺厂。
例如，某些纺厂地处西北这些优秀棉产地，而其他条件都不是很好，那么可以考虑只是把成纱指标定在25%水平，把基础工作做好，把客户投诉率做好，机台速度提高，消耗降低，一样是很好的盈利纺厂。其实市面上，能稳定达到25%水平的纺厂，而且客户投诉不高，这样的纺厂真的不多，很容易能够达到溢价销售。
篇尾，在此强调，我们办纺厂的目的是盈利，而好大喜功，是纺厂最有害的经营思维。一切东西都说基础，先进机台是这样，大规模纺锭是这样，高成纱指标是这样，都需要各自的基础，才能够发挥盈利的价值！
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