查看图书解读稿全文 水木君说： 晚上好，亲爱的朋友。今天要给大家解读的书是《你要如何衡量你的人生》。 《你要如何衡量你的人生》 作者：克莱顿·克里斯坦森 点击下方音频，放下手机 听水木君为你解读这本书 ▼ 点击音频，边听边读 如果有这样一个机会，你去参加一场哈佛大学举办的庆祝毕业五周年的聚会，你会惊叹于每个人的光鲜亮丽。作为世界一流学府，从哈佛毕业的学生们，每个人都充满豪情壮志，并且拥有很棒的工作和伴侣。 如果把时间放到五年后呢？在毕业十年聚会上，他们中的很多人开始不再露面，有的是因为忙于高层管理工作，无法脱身，而有人则是陷入了婚姻和家庭的危机。 哪怕事业有成，他们中的很多人过得并不开心。再把时间拉长到20年后，你听闻一个曾经的同学竟然因为财务骗局而锒铛入狱，而他被公认为是一个富有责任感的好男人。 在人生长河中，这些天之骄子们，获得过事业成功，也拥有过幸福家庭，是什么因素导致这些聪明人做出了错误的决定，最后收获了一个失败的人生？ 作为一名哈佛商学院的教授，克莱顿·克里斯坦森参加过很多次这样的毕业聚会。人生起起伏伏，他看着有些人从人前显贵到最后一败涂地，是什么样的规律在起作用？最后他发现只有“理论”才能保证人生的可持续性成功。强大的理论可以帮助我们预测，什么样的行动导致了什么样的结果，甚至在事情没有发生前就能告诉我们将要发生什么。 克莱顿·克里斯坦森是世界一流的创新管理思想家。他是'颠覆性技术'这一理念的首创者，畅销书《创新者的窘境》，奠定了他创新技术管理领域的权威地位。2010年春天，哈佛大学邀请商学院教授克里斯坦森为毕业班的学生做了一场演讲。当时的作者已经被诊断出患有癌症，他的这场演讲中对于“生命价值”的阐述感动了台下的每一个人。 这本《你要如何衡量你的人生》就脱胎于这次演讲。他提出，好的理论不仅适用于商业，还可以运用到生活和人生规划方面，帮助我们做出好的决策。如果我们可以衡量我们的人生，我们就可以改善我们的生活。 如果你还年轻，刚开创自己的事业，这本书能指导你在工作中找到意义；如果你为人父母，这本书可以帮助你培养出优秀的孩子；如果你是一位企业的经营者，也能在这本书中找到帮助你的企业走向成功的思维方式。 ⒈ 如何保证事业的成功？ 史蒂夫乔布斯说过：“唯一让人有工作满足感的方法，就是从事你认为伟大的工作，而通往伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。”那么什么样的工作是能让你爱上的伟大工作呢？克里斯坦森认为拥有一份成功的事业，首先你得弄清楚“工作中对你来说最重要的是什么”。 关于“是什么样的因素激励人们好好工作”这一点上，经济学家的观点可以分为两大阵营：第一阵营认为“经济刺激是主要激励因素”，这一阵营的学者认为只要给钱，给足够的钱，就能说服别人按你想要的方式做事。 这种观点的明显问题在于，不能解释很多现实中的异常现象。比如，世界各地非营利性组织中的志愿者们的工作，他们在艰苦的环境下干着报酬低下甚至没有报酬的工作，但每个人都是干劲十足。这样的例子还能举出很多。激励这些人的真正动力是什么呢？ 我们来看看第二阵营的观点，也就是“动因理论”。他们认为：“经济刺激不是人们从事某件事真正的动因。人们内心想做这件事，是真正的动因。”这方面的代表学者赫兹伯格提出：“动力因素包括：这份工作有挑战性、获得认可、责任感、个人成长”。相对于这些，经济刺激只是“让你不讨厌一份工作”的“基础因素”。 和“安全舒适的工作环境”、“融洽的同事关系”、“良好的公司福利政策”……等因素一样，你在这个职位上的“薪水”，只是“基础因素”。“基础因素”得到改善，不会让你爱上这份工作，只能让你不讨厌这份工作。 一旦赚钱变为高于其它一切时，尤其是当基本条件已满足，但你的追求仍停留在赚更多的钱的时候，迷茫和困惑就出现了。赚更多的钱似乎永远没有尽头，你没有办法真心爱上手头的这份工作，而当你最终醒悟时，早已深陷其中，无法自拔了。 真正激励一个人好好工作的动因是：在这份工作中能学到东西，获得成就感，取得有意义的成果，并且拥有更多发展的机会……让你“每一想到要去上班就兴奋不已”。真正热爱自己工作的人，通常也干得很出色，往往也意味着更丰厚的回报。 也许你已经在从事一份符合人生志向的工作了，但是人生是一个复杂而长期的过程，当计划之外的“偶然机遇”摆在你前进的道路上时，你会做出什么样的选择？是坚持原来的道路，还是调转船头？ “几乎所有的战略都是周密战略和意外给予结合的产物”。克里斯坦森的职业生涯就是一个现身说法的好案例。 在成为受人尊敬的哈佛商学院教授之前，克里斯坦森曾梦想成为一名华尔街日报的编辑，这是他一直以来的“周密战略”。为了给编辑这份工作做准备，他先是接受了一份顾问的工作，后来又和人一起开公司。后来，当他又一次站在职业选择的十字路口：是当编辑，还是当教授时，“应急战略”再一次战胜了“周密战略”。而现在他59岁，发现自己已经在学术界任教20年了，“进入学术界”成了他人生后半段的“周密战略”。 每当重大选择出现时，应该走那条道路呢？作者认为没有一条路会保证成功，但是如果你有一个有效的检验工具，就会少走很多歪路。这个工具就是 “发现——驱动计划”，也就是说“我们需要提供可以得到验证的假设，才能证明这个战略有效”。 举一个迪士尼的例子来说明“验证假设”的重要性。当迪士尼在巴黎郊区开新园时，他们做出了一份看上去考虑周全的提案。项目人员还根据在其他乐园中，迪士尼游客平均逗留3天的数据，在巴黎也建立了配套的酒店。而事实证明，巴黎乐园游乐设施的数量，只有其他地方的三分之一，游客平均一天内就能全部玩完，相关的酒店和设施在很大程度上荒废了。 这一切失误出于当时的某一个假设——巴黎乐园的规模和其他迪士尼乐园一样。当这样的假设提出后，相关上层没有进一步追问：“怎么证明这个假设是真实的？”，所以才得出错误的数据——“游客平均玩三天”。 “发现——驱动计划”也可以帮助我们正确地选择工作。但偶然机遇出现时，你可以问问自己：“为什么喜欢这份工作”，“哪些假设是需要被证实的？”，比如你“假设”新公司晋升渠道很透明，那么就可以先向工作多年的同事请教，当然前提是这位同事的意见是公正和客观的。多做一些“快速和不昂贵的测试”来“验证”事先的假设，你就会做出更理性的选择。 成功需要依靠不断的试验，一方面要对自己诚实，明白对自己来说什么才是最重要的，另一方面也要拓宽自己的道路，为各种机会做好准备。 规划好了你想要的人生战略，平衡了周密战略与意外机会的关系，下一步，我们需要把手头的资源，放在这些真正重要的事情上，也就是“资源配置”。资源在正确的路径上流动，战略才能保证实现。对一个公司来说，“资源”是人员、金钱和物力，而对个人来说，“资源”就是你的金钱、时间和精力。 资源是有限的，但现实情况是，每个领域的“业务”都在竞相争夺它们，并且看起来它们也都十分重要。无论是公司还是个人，很容易受到这样的“诱惑”，“诱惑”他们把有限的资源放在“立竿见影”的项目上。 是多加半小时班，还是提前回家陪孩子，是每个职场父母面临的两难选择。比起“养育孩子成才”这样的十几年才能看的回报的事情，父母很容易把时间和精力放在“升职加薪”这样能立即带来回报的事情上。很多人宣称家庭是他们心目中第一位的，但是没有付出就得不到回报，你投入的资源和你的战略方向不一致，你的谈论只是一个美好的愿望。 生活中每一个有关如何安排时间精力的决定，都和你的战略有关。确保资源流动的方向，和你认为最重要的事是一致的，才能成为你一直以来渴望成为的那个人。 ⒉ 如何能保证家庭是第一位的？ 事业是衡量我们是否成功的一种方式，但是生活中除了事业还有很多东西，家庭、朋友、健康、信仰……工作能带给我们成就感，家庭生活给予你的满足感，是那么深刻和持续不断，是其他任何一个领域都比不上的。 史蒂夫年轻的时候一心想建立自己的公司，他把所有的时间和精力都花在事业方面。就在他的新公司起步的时候，妻子带着儿女离开了他，他自己的家人和朋友也渐渐地远离了他。等孩子们上了中学后，探望他的时间也越来越少，到最后只剩下他孤单一人。 像史蒂夫一样，从事一份有挑战性和高成就感的工作，让很多人兴奋不已，他们把所有的时间都投入到工作上，而把家人和亲密的朋友之间建立关系，放到了一边。事实上，家庭这份看上去最不需要付出的“事业”，才是一个人幸福的源泉。 和工作、其他方面的投资一样，家人和朋友的关系也需要你不断的关注。克里斯坦森用商业上的“好钱和坏钱理论”解释了这个现象。如果你一开始就把你所有的鸡蛋都放在一个篮子里，当策略失误时，这部分原来的“好钱”就会变成——不能为未来投资的“坏钱”。 如果你想要和家人朋友建立和谐美满的关系，那么一开始你就要去做。不然在你需要他们在身边的时候，他们已经不在那里了。小树苗不会在一天之内长成参天大树，培育一棵树最好的时机是十年前。 既然说家是我们幸福的源泉，那么我们怎样才能处理好和家人之间的关系呢？在经营任何一段关系时，我们最常有的一种思维误区是，我们总是从自己的角度出发，认为对方需要的是这个。而没有真正从对方的立场想想他们最需要的是什么。 斯科特是一个三个孩子的父亲，他的妻子是一名全职母亲。有一天，斯科特下班回家发现家里一团糟。他二话不说，捋起袖子就把家里打扫了一遍。当他对自己感觉良好时，妻子却没有感激他所做的一切，还抱怨他一回家就忽视她。原来妻子最希望的不是他帮忙做家务，而是带了一天孩子后，能和一个成人进行真正的交谈。斯科特所做的一切，只能让她对自己没有做好的事生气。 在这个例子中，丈夫认为“帮做家务”是妻子最需要的，误解了对方，“好心办了坏事”。夫妻间最大的误会，就是“自以为是”，认为自己给的就是对方最需要的东西。 作者认为，作为一个妻子或是丈夫，我们都需要问问自己：“他需要我做什么？”不能只停留在理解的层面上，而是要放开自己的想法，设身处地站在对方的角度，运用直觉和共鸣，做那件能让他感觉幸福的工作。 除此之外，我们又该如何对待家庭中的另一位重要成员——我们的孩子呢？在孩子还小的时候，我们总觉得时间还很多，可以把教育先放一放。事实上，对孩子的投资应该在他们还很小的时候就开始了。出生后的头几个月，是智力发展的关键时期。 研究表明，那些平均每小时能听到1500个单词的婴儿，比起那些一天只能听到600个单词的婴儿，长大后在词汇表达、阅读理解和考试方面的表现大大胜出。尤其是父母面对面地对孩子说话，用成人的复杂语言，而不是儿化语。 把孩子当作是另一个成人那样来交谈，这样的语言互动被称作“语言舞蹈”，能增加孩子大脑的神经突触。大脑里的神经突触之间的通路越多，孩子的理解能力更强。如果父母忽视了和婴幼儿的语言互动，等到孩子在上学后才开始关注他们的学习成绩，就会错过帮助孩子的大好机会。 当孩子长大上学后，父母们常犯的一个错误是，过于相信老师和学校，相信老师们会为孩子的将来做好准备。然而，这样的打算往往承担了巨大的风险。 对一家公司来说，资源、应用程序和组织行为优先顺序，是决定它能做什么和不能做什么的三大能力。用在孩子身上也一样，这三大能力对应的是孩子的能力、思考方式和价值观。比起孩子所拥有的“资源”——能力，怎样运用自己的资源，怎样解决问题，造就孩子成为独一无二的人。 我们的学校通常重视的是传授已经创造出来的知识，然后评价学生获得了多少知识，作为考试的依据。但是孩子的“应用程序”，也就是利用已有知识来创造新知识的能力，很多时候得不到重视和支持。 而学校之外，很多父母热衷于带孩子参加各种球队的培训课程，在美国这样的群体被称作“足球妈妈”。孩子参加大量的课外兴趣班，包括舞蹈、音乐、体操，父母希望通过这种方式让孩子发现他们擅长和喜欢的东西。 家长的主观意愿是好的，但是克里斯坦森担心的是，家长只关注孩子获得了什么新知识，培养了怎样的新技能，而没有让孩子深入参与每个活动，没有有意识地培养孩子未来成功所需要的“应用能力”。当父母习惯把孩子的一切外包给学校和校外的机构时，也就失去了塑造孩子的机会。 想要建立亲密的家庭关系，最重要的是投资时间，把时间和精力花在对你最重要的人身上。找到你的爱人的深层需求，并在孩子发展关键能力的时候，一直陪伴在他们身边……这样才能让你生命中最重要的这部分关系得到最好的滋养。 ⒊ 如何保持正直的一生？ 我们无法预测在整个生命中会发生什么，正确的选择和错误的诱惑，出现的几率几乎一样多。好人也一样会做坏事。“仅此一次，下不为例”，这样的错误会使得你一生的积累毁于一旦。 2019年初著名演员翟天临，在微博上登出北大的录取通知书，成为光华管理学院的博士后。在粉丝们一片盛赞之后，翟天临自己却在直播中问知网是什么东西。引发网友质问：连知网都不知道，他的博士到底怎么来的？论文怎么完成的？果不其然他被曝出论文抄袭丑闻，博士学位被撤销，“学霸”人设轰然倒塌。事后他在道歉信中深刻反省了自己的思想和言行，并称是虚荣心和侥幸心作祟，才让他迷失了自我…… 是什么让成功人士蒙蔽了双眼，走向了自我毁灭之路？作者认为“边际成本”和“完全成本”的理论可以解释这一现象。在面对生活中的大小选择时，是坚持内心原则，还是屈服于偶尔一次的错误。“只做一次”的“边际成本”在当时看起来微不足道，但是它的“完全成本”让你难以想象。 政客锒铛入狱，奥运冠军被取消金牌资格，商界大佬被曝出性丑闻……这一切都来源于“仅此一次”的侥幸心理。你对自己说“我就违反一次，下不为例”。可是只要迈出铤而走险的那一小步，魔鬼的大门就被打开。什么都阻止不了你一而再再而三地破例，一个谎要用更多的谎来圆，你最终会为你的错误买单。 避免让人生掉入错误深渊的唯一方法就是，对第一次的诱惑说不，永远不要迈出第一步。你一旦确定你想成为什么样的人，就要在任何时候，任何情况下都坚持这一点，决不放松。 2009年的秋天，克里斯坦森被确诊患有淋巴癌。第二年春天，他站在哈佛商学院的讲台上，重新审视自己的一生。他告诉底下的毕业班学生，认真思考人生是一件重要的事情。你内心想成为什么样的人，你选择的职业给予你成就感和意义感，和家人共处你感到深层次的快乐，遵从内心，保持正直。这些都是你最重要的东西。 《你要如何衡量你的人生》告诉你别人幸福和快乐的方式不一定适合你，只有基本“理论”能让你看清当下的挑战，帮助你预测将来要发生的事情。 一辈子最重要的事，就是找到你的人生目标。一旦确定你想成为什么样的人，请用一生的努力让它实现吧。
联系客服
