如何培养团队执行力
一、行动创造结果
二、心态很重要
三、成功等于心态加行动
四、成功者永远找方法,失败者永远找借口。
五、学以致用(学习的目的在于应用)
六、执行的四大心态:
1、遇到问题就说是别人问题,你立刻原地踏步,简称:自杀(找借口会一直没有变化)
A、越会处理问题收入就越高。B、付出就有回报。
2、做事是解决问题,而不是制造问题。
A、凡是好做的、容易做的,往往利润和收入比较低的。
B、谁能解决问题,谁就能有高收入。
C、抢问题就是抢钱。
D、行动力、执行力好的都是想赚钱的。
E、学会化解问题的能力和智慧。
3、私下讲自己从事的事业不好是在出卖自己的肉体和灵魂。
A、你说公司不好,说明你没有眼光。
B、人都是自私的,要看人自私大小,小就会成功。
4、你享受事业带来荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。
A、我们要保持责任和委屈大于荣誉和收入。
B、成功人都是如此。
C、很多人痛苦来自于想没有痛苦,困惑来自于想没有困惑。
七、执行的一大前提:服从
1、下属不执行的原因是:
A、领导人承诺不兑现。B、变化太快。
2、公司是枪,业务员是子弹,领导人是扣动扳机的人。
八、执行的两大关键:
1、先用心,后用脑。
A、人生有两条路:(1)有本事让别人成为你心腹知己。
(2)有本事成为别人的心腹知己。
B、成功者不是很聪明的人而是很用心的人。
2、成功是靠把全部身心都放在事业上的人来支撑。
九、执行的三大策略:
1、敢:敢说、敢做、敢担当、敢拼,成功的人都是有胆量的人。
2、快:A、实时取决于速度。B、生存久远的动种就是对环境反应快。
3、好:顾客的满意度。
十、执行的五大智慧:(狼的智慧)
1、野性:A、赢。B、厚脸皮——厚到不要脸,在多个地方没有面子只为了在一个地方有面子。
2、团队执行:A、什么团队?B、团队作战的意义。C、团队作战的方法。
3、练习:A、知道了没用、理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化才能超越对手。
B、想要什么就练什么。
4、目标明确:抓核心。
5、掌握时机。
十一、执行的四大原则:
1、复杂的事简单化。
2、简单的事量化。
3、量化的因素流程化。
4、流程化的因素框式化。
十二、开会:开会的目的最主要是让所有人都有状态。
1、问题永远解决不完。
2、问题不可能一次解决完。
3、会善于用别人的智慧成功最快。
4、不经常接受下属建议或教育的领导人不是最好的领导人。
5、每次开会解决一个问题,如果有多个问题开多次会议。
6、他(她)在意什么给予什么。
7、发言时必须站着说话。
8、不听说啥,就看你做啥。
十三、执行的命脉:带动
1、以身作则。
2、三说三不说:赞美的话要说、积极的话要说、鼓励的话要说。
不确定的话不要说、指责的话不要说、不适合场合的话不要说。
3、帮助下属解决问题。
4、认同别人更容易肯定自己。
5、你看待别人的想法,会影响对方后面的行为。
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