2015年7月21日，东芝公司就有组织地虚报利润问题宣布：社长田中久雄、副董事长佐佐木则夫、顾问西田厚聪等前后三代社长当天辞职。东芝的财务舞弊案可以追溯到2008年，跨度长达7年（2008年至2014年），在其财务报告中，利润发生“注水”的金额高达1562亿日元（约合12.7亿美元）。东芝财务舞弊案涉及了三代掌门、七年造假、四大业务和四类手法。
1.三代掌门
东芝财务舞弊案涉及前后三任社长，他们分别是西田厚聪、佐佐木则夫和田中久雄。在日本文化中，组织结构内部讲究“忠孝”和“等级”，企业里的许多董事和高管只效忠于社长。在这种文化背景下，企业高层管理者的决定就是企业的决定，有时社长的提案并不需要经过董事会审议，也不需要通过律师审查，在日本企业发出另一种声音的结果可想而知。
在东芝的董事会成员中，8名董事会成员中包括4名外部董事，但“外部董事”制度形同虚设，面临东芝出现的问题时外部董事并未履行相应职责；监事会是企业检查制度中的重要一环，东芝在制度上健全了内部监事会审计的职能，但部分监事曾任职于公司管理部门，使得内部审计的职业判断容易受到“关系”影响而丧失；东芝的外部审计也形同虚设，原因在于被审单位和外部审计的“客户”关系，一定程度上，外部审计指出“客户”的“毛病”相当于砸自己的饭碗。
第三方委员会的调查报告书中认定，造成东芝这一连串的财务造假问题的原因是：“东芝存在下属无法违背上司意愿的企业文化”。
2.七年造假
东芝的财务舞弊案始于金融危机爆发的2008年，到2014年的年报为止，时间跨度长达7年。根据亿有信息的披露，东芝的财务报告中“注水”的金额高达1562亿日元（约合12.7亿美元）：其中第三方委员会认定1518亿日元，东芝自主审查达到44亿日元。在此期间，东芝的税前利润为5650亿日元，而会计违规的金额占比近30%。东芝的审计报告认为：公司高层等希望“提高表面上的当期利润”，相关负责人迎合了这一目的，持续违规操作会计业务。
3.四大业务
东芝的财务舞弊案至少涉及可视产品业务、半导体业务、零部件业务和PC业务等四大业务。据《日本经济新闻》报道，日本证券监管机构在接到来自东芝内部的举报后，从2015年2月开始暗中调查该公司会计违规问题。日本证券监管机构认定，东芝未能实时计入亏损，涉嫌违反日本《金融商品交易法》。受到强大外界压力的东芝公司不得不聘请由专业律师和会计师组成的第三方团队，对该公司进行独立审计。外聘的第三方机构发现，东芝财务造假是“系统性的”，在质询了公司内部大约200名管理层人员之后，审计机构指出，东芝在很多业务上都涉嫌财务造假，如基础设施建设业务、半导体业务以及个人电脑业务等。路透社的一篇报道称，独立调查人员深入调查了高管人员在违规行为中的角色，看高管人员是否有意怂恿财务造假。据报道，东芝高管人员因担心福岛核电站事故对其核能部门的业绩产生冲击，曾经对小型仪表、电子收费站等新业务下达不现实的业绩要求，怂恿会计人员虚报成本和收入。此外，还有报道说，东芝总裁田中久雄曾给公司高管发送电子邮件，敦促后者通过可以利用的手段修饰财报。
4. 四类手法
东芝的财务舞弊案主要涉及四类手法：一是有关工程推行基准的会计处理，二是有关影像事业的经费计入的会计处理，三是有关以离散、LSI系统为主的半导体事业库存评价的会计处理，四是有关计算机事业零部件交易等四个方面的会计处理行为调查。例如，如果某个年度年给出的利润目标难以达成，东芝会挪用原本属于下一年度的利润，或者把原本属于当年的损失计入下一年度，涉及内部事业部门的电力System社、社会Infra System社及Community Solution社部分有关基础设施工程成本总额被过少估价，工程损失未能适时计入等会计处理问题。此外，东芝公司还发现损失准备金计入的时期及金额、经费计入时期、库存评价等也需要进一步的调查。
思与辩：
1.在东芝财务舞弊案中，东芝采用了改变资产、收入和费用等要素确认时间的方法，改变了利润分布的时间，从而长期进行利润操纵。根据本章阐述的财务报告理论，特别是资产负债表、利润表和现金流量表的关系，试分析，当东芝改变其利润分布情况时，是否也会改变其现金流量。结合现实进一步思考，利润和现金间保持什么关系，才会使得企业健康成长。
2.除案例的信息外，东芝的财务舞弊恰好始于2008年，而2011年又发生了福岛核电站事故，这对东芝的企业经营造成了巨大压力，试结合以上信息和案例信息分析东芝财务舞弊案的必然性。结合现实进一步思考，近年来发生的财务舞弊案如安然、奥林巴斯等事件的相通之处。
版权信息：本文来自王志伟正在写作的新书《深入理解财务会计》第2章“财务报告：会计信息的最终成果”，作者授权转发。
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