在管理组织层面，领导要招揽大批人员完成组织任务，实现领导战略目标，通常围绕两大原则进行：一是用人；二是防人。领导用人以吸引诱惑为主，而领导防人则以竞争牵制为主，关于利益层面自不必说，我曾经讲过，有效管理下属的大战略方向之一就是利益分配拿捏的技巧高低，这意味着领导能够最大限度的使用所需要人员替其卖命服务。
而在防人层面，领导同样是把能想到的地方，通通进行监察控制，即领导不能做到随时与下属明争暗斗，但领导可以设置必要的程序、机构、人员来实现下属之间的内斗，以此防治下属做大、也防治下属为非，理论上说，只要领导在财政（资源方面）不出现资金链断裂，这些措施可以一直维持下去，且防治仍旧有不错的效果。
1、权限不明、交叉控制
以现代职场而言，在组织内，作为部门下属，有可能遭遇这种情况，你的上头存在多类目领导：一是行政层面的领导；二是事务层面的领导；三是指导层面的领导。即这些领导在其相关权限领域都可以找你沟通工作、甚至安排你相关任务，而你则必须向这些领导汇报相关情况，下属对此所感受最深的可能是心力交瘁。
但从领导角度，可能其非常愿意这种状态，因为领导所看到的东西是利益、是资源、是权力，所以，领导是不可能主动选择放弃其权限，尤其更有甚者，老板安排不同领导都具有对某部门的所有管辖及资源调动权，且这几位领导级别接近但互不统属，在权力够大、但责任不明的前提下，领导必然为各自利益而内斗竞争，都想搞掉对方，但都搞不定，这也正式老板所希望的状态。
2、单线联系、垂直领导
领导在组织内就是权力源泉，由其对外散步的人员安排，便与其构成复杂密布的线，所谓单线联系，即领导会针对所需要的不同人员，单独交办任务，只对领导负责，当然最重要的是保密，而所谓保密并不是一定具有多少机密大事，而是因为保密的要求在于，可以构成下属之间的信息不对称关系，如此才能更产生激励作用，也就更愿意替领导做事。
下属为领导做事，并不一定只是为了钱，也包括其他，如领导的信任、关怀、尤其领导以秘密形式要求下属去处理事务时，下属会产生强烈的归属感，会认为领导看得起他、重用他，即便可能在权位或利益方面变动不大，但下属能够获得精神层面的利益满足，所以，领导对单独对下属A沟通，要求其对他人的监控，但同时亦单独会见下属B，也要求其监控其他成员，类似情形，即便现代职场同样大概率发生。
3、多路设置、有所偏重
在防范下属层面，领导是很愿意花大价钱的，如其钱财足够庞大，或来源比较容易获取，领导可能会不计成本的进行下去，如领导在防治下属时，会设置整体全面性组织监察机构，但出于极度的不安全感考虑，领导不可能完全信任或依赖某一机构行事，所以领导需要兼听，如此，则会派生其他机构，如以区域、领域等形式划分设置，比如对重点区域市场设置相应监察机构，再如设置常备机构进行流动性监察，以及发生特别事件时，临时派特别代表进行督办，这些机构并不直接统属，而指向领导（老板）负责。
值得注意的是，虽有整体机构与局部机构以及临时机构的设置之别，但并不表示当一个机构在管辖时，另一机构没有权限，而是仍旧要执行其该有的工作职责，只有如此，领导才能从不同的机构口出，得出其认为满意得答案，领导的防治手段，之所以被认为天衣无缝、无懈可击，在于领导想当然的认为，其财政不会出现困难，其次想当然的认为这些机构不会出现合谋，或者不会出现一家独大而暗中控制或影响其他机构的现象，在防治这一块，只能降低其副作用，却无法消除，毕竟人能察人，却不愿自察，即便是现代所谓民主法治国家组织，也无法避免，至今无解。
联系客服
