1.越是反复强调的东西，越是要审慎。
比如，很多领导都经常说，坚决不让老实人吃亏，让踏实干活的人得到实惠。
但是问题来了，如果老实人没有吃亏，如果踏实干活的人得到了实惠，那领导为什么还要反复强调？之所以反复强调，就是因为理想与现实有差距，老实人在现实中吃了亏，踏实干活的人在现实中没有得到实惠。
其实，这种现象很好理解，因为人性是不变的，你是领导，你大概率也会这样。
领导也是人，他的时间和精力也是有限的，他不可能啥都不干，去发现、鉴别究竟谁是老实人，以及谁在踏实干活，他只会凭借自己的主观感觉去判断。更何况，领导也要拿出不少的时间和精力，去关心关注他的领导，这是“人之常情”。
所以，很多时候还真不能太老实，工作要认真负责好好干，向上沟通也要经常及时到位。
比如，工作中多请示常汇报，让领导参与到你的工作之中，让领导知道你干了很多活；再比如，遇有评先评优、提拔晋升等涉及自身的利益事情，要主动表达态度、反映诉求，让领导知道你在乎、你想要。
2.建立所谓的“班底”和圈子，很有必要。
曾仕强老师曾说，作为领导，为了工作一定要建立自己的“班底”，如此才能实现管理。
如果作为领导的你，跟每个下属的距离都是一样的，一碗水端得很平，那在遇有急难险重任务时，将没有人替你“冲锋陷阵”。原因很简单，从下属的角度来看，即便顶上去了干好了，也不会得到更多的或额外的照顾，那为什么要“顶上去”。
大多数人干工作的第一考量，一定是从自身角度权衡付出和收益，而不是觉悟。
所以，聪慧的领导都要建立自己的“班底”，既给予“班底”里的人更多的照顾，也要求“班底”里的人为自己冲锋陷阵。只有这样远近不一、亲疏有别，在遇有急难险重任务时，才会有人选择顶上去，领导也才能坐稳自己的位置。
为什么有的人很有才华和能力，却不得赏识重用？就是因为与领导的管理意志相违背。
你不喜欢的人，再积极努力，再有才华和能力，你也不会赏识重用——不管谁走上领导岗位，其人性特点都是永远不变的，不要说你当了领导你会怎么样，等你当了领导，你也一定会基于自己的位置优先考虑自己。
3.可以莽，但一定要有所谓的硬实力支撑。
如果你没背景、没关系、没资源，那在处理问题时，多方考虑、谨小慎微肯定是对的。
原因很简单，你若是不周全考虑谨小慎微，那一旦出了问题，就只有自己承担的份儿了，因为没有替你兜底，没有替你摆平。要知道，很多时候一次失误就足以葬送一个人整个事业生涯，毕竟机遇不是说有就有的。
为什么有关系有背景的人性格上往往很是大气，究其原因还是背后有人替他们兜底。
同样一件事情，发生在不同的人身上，很多时候会有不同的结果。对于没有背景和资源的人来说，没有人为他说话，处理起来大概率公对公；而对于有背景有资源的人来说，因为有人说话，只要不是原则问题，大概率都会大事化小、小事化了。
有的人很莽，不是背后有实力的莽，而是无知无畏的莽，注定是要吃亏倒霉栽跟头的。
我们在做事的时候，一定要有利弊思维和权衡判断，如果事情的后果影响很大或者无法承受，那就一定要慎之又慎，不可乱来。就像历史上的很多改革者一样，有支持的时候大刀阔斧，一旦失去支持就会被当成“替罪羊”。
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