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老实人为什么不受待见,根子在这里!
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2023.11.13 云南

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老实人最大的问题不是老实,而是不懂领导的人性。

老实其实是优点,因为任何一个领导都希望下属踏踏实实做事,毕竟只有这样,他们才能忙里偷闲、高枕无忧。但是,在做人以及处理关系上,几乎没有领导希望下属太过于老实,相反这时候他们希望下属不要太老实。

总归一点,不管领导希望下属老实还是不老实,都是基于其自身现实利益出发的。

01  在做事上,领导喜欢老实的下属

可能很多人都有一种误解,那就是所有的领导都喜欢虚伪逢迎“拍马屁”的下属。

之所以会有这样的误解,其实很大一部分原因,在于我们看到的比较多,我们身边很多溜须拍马的人好像混得都不错,甚至有的还挺受领导欢迎。但是,这并不是事情的全貌。

我们都知道,任何一件事情都有它的底层逻辑,不管外在表现形式如何,底层逻辑始终是不变的。那在做事(工作)上,领导的底层逻辑是什么呢?

不要看那些溜须拍马的人挺受领导欢迎,你若是仔细思考,就不难发现,在做事(工作)上,领导并不喜欢太过滑头的人。原因很简单,下属太过滑头,不好好干工作,那谁替他分担工作压力,如果工作上出了问题,是不是需要他这个领导来“擦屁股”。

如果你是领导,倘若你的下属不仅不为你分担压力,还净给你添麻烦,即便他再擅长溜须拍马,你会喜欢他吗?在你内心深处,你一定是反感的,因为他的存在给你添了麻烦。 

由此,我们可以得出一个结论:

在做事(工作)上,没有领导不喜欢老实人。也就是说,任何一个领导,不管是务虚的也好,还是务实的也罢,他们都希望下属老老实实把他们交待的工作做好,给他们分担压力,不给他们添麻烦。

对于务虚的领导来说,他需要老实的下属帮他完成工作,以减少工作对他生活的影响;

而对于务实的领导来说,他更需要老实的下属帮他冲锋陷阵,为他的发展进步贡献业绩。

这就是领导在做事(工作)上的底层逻辑。所以,做一个踏踏实实干工作的老实人,并没有什么问题。真正有问题的是,很多人只知道老老实实地干工作,不知道领导的人性。

02  在做人上,领导喜欢圆滑的下属

什么叫领导的人性?就是受人性的支配和影响,领导站在他的角度上喜欢什么样的下属。

有人总结了一句话,个人觉得说得比较在理。他说:“除了给你布置工作,领导不会主动给你任何好处,除非领导想以主动给好处的方式,来换取你更大的付出、牺牲或贡献。”

按理说,谁干得好、干得多,领导应该主动给予利益和好处,以维护单位所谓的公平。

在小的好处和利益上,领导可能会这样,因为小的好处和利益很多,而且比较好平衡。但是,在切身敏感等重大利益上,领导一般都不会主动,这其中主要有两个方面的原因:

其一,切身敏感利益涉及的人员比较多,比如提拔晋升,关注想要的人也多,不太好平衡。

其二,领导主动给和下属向领导要,其内在含义不同。领导主动给,下属会以为是应得的;而下属向领导要领导再给,这叫领导施恩,有利于领导巩固权利,且强化下属的感恩之心。
    
如果你是个老实人,那你的思维逻辑就是“公对公”,你踏实干好工作,领导给予你提拔晋升。但领导的逻辑却并非如此,领导希望借助单位资源不断强化自己的地位和权利,所以他必然希望下属争相向他争取利益。

这时候,领导往往就更喜欢圆滑世故的人了,而不是凡事都老老实实的人。

站在领导的角度上,其实他也在乎公平公正,但他更需要考虑单位的全局。也就是说,很多领导都会牺牲一部分公平公正,来换取单位的稳定,或者自身更大的权利,以及更稳固的个人地位。

领导为什么不拒绝溜须拍马的人?因为他想以这种方式,让所有人都积极向他靠拢。

领导为什么要刻意制造不公平?因为只有亲疏有别,才能强化他的权力和地位。

03  老实还是圆滑,依具体情况而定

领导的做事逻辑,是希望下属老老实实;领导的做人逻辑,是希望下属积极灵活。

为什么领导会有这样的底层逻辑,在做人和做事上不一样?原因很简单,领导所有的底层逻辑都指向趋利避害,这是人性的特点,更是人性的弱点。所以,老实不是错,错的是什么时候都老实,错的是不分时机和场合的老实,错的是一味地老实。

那作为一个职场人,到底该如何规避这种情况,更好地谋求个人的发展和进步呢?

第一,踏实肯干,但更讲究方法、策略。

工作肯定是要好好干的,毕竟这是立身职场、赢得尊重的根本,要尽可能地干好。

这里重点讲讲工作中的方法、策略和技巧。因为方式方法对了,凡事事半功倍,更得领导赏识和认可;而方式方法不对,则必然事倍功半,那些怀才不遇的人就是最好的说明。   

一方面,要加强工作中的请示和汇报。请示的目的在于避免方向错误,防止出现跟领导的想法不一致的情况;汇报的目的则在于让领导时刻掌控工作,满足领导安全感的需要。

另一方面,要少提意见建议,多跟着领导的思路走。不要自以为,更不要“愣头青”,不跟着领导的思路走,你干得再多、再辛苦、再自我感动,领导也不可能认可你。

你是领导,你也不会喜欢经常跟自己对着干的下属。

第二,注重加强工作之外与领导的联系。

对于很多领导来说,干好工作本就是你应该的,既然是你应该的,那就不需要额外奖赏。

所以,在大家都格外“卷”的情况下,你若是想借势领导,争取到领导手中的资源,那你就一定要在工作之外多下点功夫。这样,你既干好了工作,又跟领导有很多私密联系,那领导不优先考虑你才怪。

我的一个老领导就曾说,他听说他的领导睡不好觉,费了很大的功夫,找了一款辅助睡眠的中药枕头。后来,他的领导用了很好,他就给领导单位、家里等地分别邮寄了那个枕头。

老领导说,这些事情别人大多不会说出来,但你做了,别人就会对你产生好感,并且难免在其他事情上给予你倾斜和照顾。

目前,老领导已经走上中高层领导干部的行列了。

第三,遇有机会,主动积极向领导争取。

为什么一定要主动争取,前面也说了,内在的逻辑和含义不同。

在大家工作都干得差不多的情况下,谁积极争取,谁就会拥有更大的赢面,因为当领导左右权衡也不知道把机会给谁的时候,你若是积极争取,不就是给了领导一个理由吗,一个把机会给你的理由。  

换句话说,就是要给领导施恩于你的机会,你若是不主动争取,领导怎么施恩于你呢。

很多涉及利益的事情都是这样,你不主动汇报思想、积极争取,领导可能就以为你不想要或者不在乎,你不主动表达在乎、明确提出,领导就会故意装糊涂,反正想要的人那么多,为什么要自己给自己出难题呢。

老实要体现在做事和工作上,而不是什么都恪守规矩。   

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