【第1205】老板必须警惕无能领导易犯的5类错误，赶走优秀的员工！
如果您是公司老板的总裁，那么您一定要警惕那些不职业化的管理者。如果说他们的管理行为失当，如果他们没有受过良好的职业训练，会导致您公司的人才流失。在有些公司就存在这样的现象，有些部门员工非常稳定，但是在有些部门，员工经常流失。
同一家公司出现2种不同的现象。问题出在哪里？如果你的公司出现部门的人才流失严重。那么通常是公司系统的机制出了问题.如果说只有个别的部门。他们部门的员工经常流失，那么就要分析这个部门的管理是否出现了问题，马云说：如果你的部门经常出现人才流失，那么无非是这两件事。
第1件事：员工干得值不值？你给的钱到不到位？
这个问题是系统激励问题。那么需要通过激励机制来解决。
第2件事：员工在部门干得开不开心？
这个问题是跟员工所在团队的管理者的职业化有关。
一个不职业化的管理者带领员工通常会犯5个错误.。这5个错误都会让员工干得不开心，让你的员工因此而离开你的公司，所以有时候并非钱的问题，更重要的是我们要考虑除了钱之外我们的管理者是否有良好职业化。以下这5个错误每个错误都非常致命。非常的关键。
第1：过度依靠权力管理
担任主管之后把权力看得非常的重要，没有想到管理是以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向上的力量，作为一个领导，上台之后，并非拥有权力就可以管理员工，而必须建立在爱的基础上，让员工认同你，让员工发自内心的认同你，这就是你管理的入口.
管理的入口要建立在爱的根基上，才能与你的员工建立背靠背的强大信任，否则你将单纯的把你的管理建立在权力的入口之上，你会发现，员工只会服从你。
一些不职业化管理者还会犯非常严重的错误，那就是依靠权力，把权力当成特权来行使，没有以身作则。反而对员工非常严格。让员工不迟到不早退，自己则迟到，早退。那么这就叫做在领导员工之前没有把自己管理好。
所以作为一个不职业化管理者，过度依靠权力，不懂得以身作则.那么直接将优秀的员工驱逐出团队。一个有强权主义的管理者，一个有特权主义思想的管理者，往往会导致两个2不同的结果。
第一个结果就是最优秀的那批员工将会提前离开团队。第二个结果就是留下的员工就是奴从的，没有独立思考，没有独立人格，能力又非常一般的人。那这2个结果都有一个共同不良的结局就是：组织平庸化。
所以但凡强权的组织，强权的领导都是跟随着一批很平庸的跟随者。那么这就是不职业化管理者通常犯的第一个错误，过度的依靠权力，不懂得以身作则，以爱为入口.以敬畏规则为出口来管理团队。
第2：对员工的奖罚不公平.
无论您是做为经理还是做为主管，处罚员工还是奖励员工，不要依靠您个人的印象和情感，而是要依于规则。曾经有位公司的主管，有个员工请3天的假，3天的假他批不了，那么就算他旷工2天。又罚他300块钱，那么公司有没有相应的制度呢？
公司并没有明确的制度可以罚员工的款。那么为什么你做为主管可以罚员工的款呢？你凭什么呢？难道就是凭你手中的权威吗？这就是很多不职业化的公司存在的现象。
在处罚员工或激励员工的时候，没有尺度的标准和尺度的依据，而最后依靠的是领导的权威，在实行奖罚机制的时候就一片混乱，那么将来的结果就是导致权谋，导致权谋的结果就是领导者依靠自己的偏好来管理员工。员工跟随你，有些时候时间长了，跟领导之前的关系搞好。那么对于这样的员工，领导就不会进行处罚，因为他有一种特殊的情感在。
所以做为公司的管理者，一旦你养成这样不职业化的观念，有厚此薄彼的观念之后，制度就形同虚设，所有人都在跟你搞好关系，所有人都跟你搞好关系的结果是，把关系拿来绑架主管，绑架经理，最后制度就落空。
所有人都与你成为烂好人，所有的经理和主管就把公司的文化变成水浒江湖的文化，存在哥们兄弟的文化，那么员工则是忠诚管理者，而不是忠诚于企业。
而最后的危机就是，主管把员工的心收买，收买人心的前提就是牺牲公司的制度，牺牲公司的利益。最后与员工忠诚这个管理者，若这个管理者离开公司，他有可能带领几个人离开公司。
做为职业化的管理者，做为公司老板的总裁，一定要注意这个严重的后果，就是在公司里面，你的员工，你的管理者在使用制度的时候，要秉承公平公正的原则。前提就是你的法规你的制度必须明确，否则你的管理者通常会犯这样的错误。
第3：不指导员工的成长，但向员工索取结果
不职业化的管理者，扮演的是包工头的角色，带领员工把事情做好就认为完事了。但是他从来不会为员工的成长负责，也不会组织员工学习，也不会辅导员工，也不会做为员工的教练。
好的领导就是好的教练，好的领导都是好的老师，好的公司都是好的学校，但是不职业化的公司，不职业化的管理者只对员工做事负责，不对员工的成长负责。最后让那些有想法，有潜力的员工直接离开团队，这是赶走优秀员工的第三个错误。
第4：破坏性的批评
批评可以分为两种，一种是激励性批评，激励性的批评是以爱为入口的批评，以爱为入口的批评不会让员工感受到伤害，反而让员工备受鼓舞。比如说你的父母，在批评你的时候是以爱为入口的来批评你，你怎么样受批评都不会记恨你的父母，为什么？因为有爱的纽带爱的入口在。
但是做为不职业化管理者是以权力为入口来管理员工，批评员工的时候，你的员工会感觉到伤害，那么感觉到伤害的结果就是产生隔阂，不信任，久而久之这个员工就会离开你的团队。
那么你在批评你的员工的时候，要把信任做到足够，把关爱做到足够，让你的员工跟你形成背靠背信任的时候，你批评员工就会服你，就不会觉得是一种伤害，相反的以权力为主义。以官僚为主义，特权主义的思想者一批评员工就会破坏员工的真心，员工的自信，久而久之员工就会离开你的团队。
第5：公司的制度无法保护强者的利益.
员工干得好，干得坏都一个样，吃大锅饭，那最后没有人愿意奋斗，没有人愿意进取，那么优秀的员工就会提前离开你的团队。制度必须永远保护强者的利益，在公司利益层面，制度必须保护强者，要建立起五薪十档的机制，每个岗位都可以分五星级，那么四星级五星级就是公司的强者。在五薪十档的薪酬机制里面，让这些员工可以有半年破格加薪的机会，让他们成为制度保护的强者，让他们奋斗起来。
如果没有这样的机制，那最后的结果就是让优秀的员工变得平庸。或者优秀的员工就离开你的团队，这就是解决员工干得值不值的问题，员工的钱到不到位的问题。
所以马云讲：员工留不住，无非就是钱给的不到位，二干得开不开心的问题，那么前面讲的4个错误就是讲的员工开不开心的问题，而第5个错误就钱给的不到位的问题。五薪十档制，就是让制度保护利益，让强者得到尊严，得到荣誉，这样的机制就把公司所有的员工激活起来。
所有的员工都能向上进去，奋斗努力，所有员工在五薪十档的机制里面不断的获得他想要的利益，那么这样就解决了员工干得值不值，钱到不到位的问题。那么这5个方面都是需要领导者非常重视的问题。
作者：王国钟
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