作者:每天姐
来源:每日学点HR
前几天,小编在朋友圈看到这样一张图。
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11月30日,迅雷公司奖励5名员工每人10万元,原因为他们“能够在关键时刻维护公司利益及时挺身而出,并有突出立功表现”。
这让小编想到,前几年范冰冰公司3年0辞职的新闻。其实很多老板留不住人事真的不懂员工,要想让员工忠诚,以下几位真的值得学习学习。
华为任正非
说真话连胜两级
华为9月4日的一份总裁办电子邮件从内部流出,引起了激烈的反响。这封由任正非签发的邮件不到200字,却信息量巨大。
一位名为“梁山广”的华为员工说真话,被破格提拔两级,任正非下令:不许打击报复!
邮件内容:
我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理,假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此,公司决定对梁山广,工号 00379880,晋升两级,到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点,可以去上研所工作,由邓泰华(华为无线产品线总裁)保护不受打击报复。
一位员工说了真话,连升两级,并且公司还安排了高管保护他不受打击报复。
因为这几句真话,这位员工工资每月增加了5000元,而且还不包含职级上升带来的福利待遇增长。
而很多的老板只听得好话、不采纳员工的好建议,陷入一种自我满足的状态中不能自拔。奖惩不分明,对兢兢业业的员工视而不见,偏爱擅于阿谀奉承的员工。要知道,当员工对问题都闭口不提时,公司离危险也就不远了。
一份被桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”——讲述Netflix企业文化的PPT里,提到:“什么是公司真正的价值观?就是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现!”
由此可见,这种价值观的重要性。
“豪门”范冰冰
先让员工的钱包鼓起来
范爷范冰冰对员工的壕气几乎是众所周知的了。
年底又是大家翘首以盼的发年终奖的当口了,但范爷的员工,从来都不用担心年终奖,因为这永远都只会是惊喜。
6-7位数的年终奖,还有手机+电脑+包包+出国机票的额外福利!
有些普通员工的年薪都没有他们的年终奖多,更别说还有别的福利了!
再看看员工结婚,范爷二话不说直接包了30桌酒席,还送礼金和项链。而且今后出嫁的姑娘人人如此。
对待老员工,范爷更是壕气,一位10年老员工结婚,范冰冰一出手就是一套房!再看员工跟了她10年,试问这样的老板谁不愿意跟!
这么出手阔绰的老板,基本工资那都不是事了。
再回头看看11年的这条老新闻,就不难发现这一切都有迹可寻了。
无论在哪里工作,员工的首要需求都是利益,离开了利益,谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。
“毒鸡汤”咪蒙
每人都有租房补贴
虽然大家眼中的咪蒙是个“毒鸡汤”教主,与正能量关系不大,但最近爆出的两张聊天记录着实是暖心。
对于不少常年在外工作的上班族来说,住房是一个比较困扰的问题。尤其是北上广等地,高昂的房租让人倍感压力山大。
咪蒙的这个举动着实是让大家在这个寒冷的冬天感到了一丝暖意。
其实这样的举动在咪蒙的公司并不算少。过春节给每个员工的父母发了2000块红包还有亲手写的祝福,虽然不多,但真的很走心。
在员工面前自嘲,和员工打成一片。
这也是为什么咪蒙可以放心的让自己的实习生,甚至正式员工去拿外卖,却并不用担心他们离职的原因了。
相比之下,有些老板从来无视员工的努力、奋斗、加班熬到深夜,但员工一犯错,就各种惩罚措施,扣钱扣绩效扣奖金……久而久之,员工也就寒心了,对老板和公司失望,优秀的人,就这样走出了公司。
员工凭什么对公司忠诚
☞信任是员工与公司建立合作的基本条件,也是提高员工对公司忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工、新员工,甚至试用期的员工也要给予基本信任。
这种信任与否,往往影响到员工个体和团队对公司的忠诚度。
如果一个公司尊重员工,时刻把员工当作最宝贵的财富,那么员工肯定对公司感恩戴德;相反,如果一个公司藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工自然不会有忠诚之心。
☞优厚的待遇是吸引员工的磁铁,也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之,则安之”,将全部精力投入到本职工作中,一心一意将本职工作做到最好。
每个员工从内心里都希望得到公司的充分认可,希望自己能够得到公司和老板的赏识和重视。在公司里,员工得到了重用,就会萌生感恩之心,才会忠于职守,忠于公司。
正如马云所说:员工离开公司只有两点:
☞员工与公司之间,并非赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容。
公司从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以至有时候对员工错误或过失的人性化处理,这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
一个公司如果能够真正理解员工,理解员工所想、所说、所做、所需,尤其要理解员工面临的苦衷、困难,并能与之充分沟通,然后协调或帮助员工解决困惑,那么员工将会把公司当做“知己”。
公司理解员工,真正懂得员工的心,员工自然会忠于公司。
总而言之,如果你真心对待你的员工,员工也会给你回报。
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