这年头，培训越来越难搞了。学员需求分散、领导支持有限、效果难以量化、培训经费缩减，培训似乎成了一个鸡肋。不做吧，肯定不行，大企业怎么能没培训？做了吧，食之无味，激情早已再琐碎中消磨干净。培训真的走到死胡同了吗？互联网时代 “不转型就是等死”成为一种无奈的现实。
在这个企业培训的十字路口，急需新的力量带来变革。O2O这个已经为众多领域带来变革的名词被放在了企业培训中，那么在这个迫切的时刻O2O能否让越来越难搞的企业培训行业变的更美好呢？
移动互联网已经深刻改变了整个商业社会，也深刻改变了企业运营的方方面面。培训是影响人才、发展人才的重要手段，培训工作必须先一步适应移动互联网的改变，才可能引领公司的发展变革。O2O作为现在出现频率最高的词汇，如果从培训的角度去解读，其实很多还是很迷惑的。
从培训角度解读O2O
Offline（线下）是企业培训的传统形态，无论是课堂培训、行动学习还是体验式学习，绝大多数都是在线下完成的。Online（线上）是Offline（线下）非常重要的补充手段，如e-learning、M-learning等，至于是否能够代替后者，还要看技术的发展以及用户习惯的改变。在培训领域，谈Online to Offline或者Offline to Online都意义不大，而Online & Offline似乎更能体现出基于移动互联网的混合式学习所带来优势。
如果用SoLoMo（Social、Local、Mobile三个单词的开头两个字母组合而成的）这个单词来划分现在培训方式，再来看O2O一切都简单明了起来。 Social其实反映了成人学习非常重要的动机和促动手段，体现了学员与学员、学员与讲师间关系对于学习效果的影响。现在很多学习类的app都有社交功能，都是基于这个出发点。Local对于培训来说的意义是定制化，体现在教学中就是分层教学。从培训的实践来看，要兼顾规模效应与针对性的问题，在培训设计中要给予关注。Mobile极大拓展了培训的物理边界，使培训学习行为不仅仅发生在课堂，而可以发生在任何一个合适的情境下。智能终端的广泛普及，为知识传递创造了非常便利的渠道。
如果将O2O+SoLoMo做一个组合，你就能发现很多培训项目的定位更加的清晰，条理明确。O2O带来的改变一目了然。
O2O会让企业的人才发展越来越符合时代的要求，在合适的时间，合适的地点，将合适的信息，以合适的形态，推送给合适的人！未来让学习无处不在。
那么在这场O2O的快速转变中，培训管理者们又将面临哪些挑战？
·如何运用O2O进行学习运营？
·如何将各种新技术与流程、人、内容结合？
·学习内容该如何重新组织？…
2015年5月15日上海站中国企业培训O2O峰会带你寻找答案！
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