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【转载】第八讲精益化改善步骤：绩效差距的构成分析
gy6246 2014-10-08 06:08

第八讲精益化改善步骤：绩效差距的构成分析

把握关键的少数课题

根据80/20法则，进行差距构成分析，少数问题会占据问题所造成损失的大比率，就是在这么多问题中，关键的少数项目会占据这个问题的大部分，如果解决了这20%的少数问题，整个100%的问题就容易得到有效的控制，所以把握关键的少数课题，就成为精益化改善的一个非常重要的问题。

掌握80/20 法则，就能集中针对关键的少数问题。因为少数问题占据了问题所造成损失的大比率。解决前20%的主要问题，就等于解决了全部问题的80%。

通过达标判断把握重点

在既定的目标指标下，看各个产品型号或各个班组与目标要求有多大差距，并选择差距最大的产品或班组作为改善的重点。

利用分层的方法可以找到不达标的要素，把重点放在这些不达标的要素上，为此来推动它的改善，就能够找到改进的课题。

通过排列图把握重点

将各类问题进行整理，按大小顺序排列起来，从而找出主要的问题加以改善，这种方法就是通过排列图把握重点的方法。

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