美国柯达公司在生产照相感光材料时，遇到了一个难题，由于需要工人在没有光线的暗室里工作，他们不得不在培训熟练工人方面花费巨大的时间和人力成本。
后来，公司发现，盲人可以在暗室里自在地活动，对他们进行简单的培训后，他们可以自如地适应暗室的工作，而且工作质量也提高了很多，于是，柯达公司便招聘大量的盲人从事感光材料的制作。这种举措既降低了公司的投入，还因为为盲人提供工作机会而提升了公司的美誉度。
在进行人员聘用时，“用人之长”是很多管理者的人才意识，但根据辩证唯物主义的观点，世间的万物都是辨证转化的，有时候，“用人之短”反而能另辟蹊径地为某个职位找到最合适的人才，如上所述的柯达公司的曲径通幽选人法。
员工的短处并不总是对组织绩效的实现产生负面影响，关键是管理者如何看待与应用员工的短处。
比如有的员工好出风头，管理者可让其担任市场公关的工作；
有的员工锱铢必较，管理者可以适当地培训其成为质检员；
有的员工总是喜欢在办公时间滔滔不绝，管理者可以有意识地让其承担销售的工作。
人性并没有绝对的长处和短处，如果员工的短处与工作的要求匹配得当，也可以使短处转化为员工的长处。
对于一些有背景的员工，管理者很难因其短处的存在而对其实施解聘，用人之短往往是最好的平衡矛盾的做法。
企业老板只做三件事：
搭班子是组建团队，即谁来卖；
做流程是建业务流程，即如何卖；
定战略搭班子做流程。定战略是确定企业的产品或服务，即卖什么。
老板做这三件事背后的核心，通人性，顺应人性定机制。将企业利益与全员利益绑定，全员才会自动自发为自己干，老板才有可能解放。员工最核心的问题有三个：
1.立场不坚定；2.动力不足；3.能力不行！
员工选择一家公司三大核心：
①能得到什么？物质！②能学到什么？成长！③未来有什么发展？精神！
企业只要帮助员工解决以上3大核心问题，企业才能实现老板与员工共赢
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