一个简单方法让员工精益改善提案数成倍增加

Q

问题现状：

许多企业导入、实施精益已有几年时间，在高价聘请的外部精益顾问指导下也完成了多个大的改善项目。但是，大部分的员工就是“冷眼旁观”这些阳春白雪的精益“大”项目或遍布公司内外的标语、成果展示。员工们大都采取事不关己、高高挂起的姿态。一句话，精益没有真正落地，更没有做到全员参与。针对这种情况，组织的管理层看在眼里、急在心上。

A

推进方法：

1

每天由管理层带着各位主管走现场，发现问题、解决问题。

2

修改激励措施：从“悄悄地”把提案有关的奖金打到员工工资卡里，改为发员工所需的实物（大米、精制食用油等奖品）。给奖品“明码标价”多少积分换什么奖品。把奖品放在员工们必经之地。

请记住：

1. 员工的智慧是无穷的。没有发挥员工的聪明才智是精益八大浪费中重要的一大浪费。（智联华企官网：www.czlhq.com）

2. 如果员工没有积极参与提案，问题的根本原因不在于员工而在于管理者。在于管理者是否坚持精益实践，在于管理者是否知道员工的诉求，在于管理者是有“创新”的方法激励员工。