信息技术的快速发展,经济一体化的形成。在后金融危机时代,一个企业要想做大、做强, 必须对其内部、外部要进行方方面面的创新。后金融危机时代指2008年美国次贷危机后,全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间,可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。它的标志是欧美实体与金融业好转,新兴国家因为通胀压力普遍实行的货币紧缩政策。
一、经济管理对企业发展的意义
经济管理是指管理者为实现企业的预定目标,对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。经济管理可以使企业大大提高其自身的生产率,让企业有明确的发展方向,可以充分调动每个员工的积极性,发挥他们自身最大的优势,合理地进行人员配置。在财务方面,使企业财务清晰、资本结构优化。为顾客和社会提供更好的服务,树立企业的良好形象和信誉。
在后金融时代,企业是市场经济的主体。只有主体健康持续的发展,才能促进整个社会的繁荣发展。企业经济管理的主要三大意义是:1、企业的经济管理对一个企业的规则制度的落实有很大的帮助,而且还可以有效的提高员工的积极性。2、有利于企业核心竞争力的提高,对提高企业的知名度有很好的促进作用。3、可以如实的反应其经济财务状况、技术指标等等。总之,企业通过有效的经济管理既综合提高了全体人员的合理配置,又实现了资金的合理调配,使企业在激烈竞争中做大做强。
二、目前企业经济管理的现状
虽然我国企业在经济管理方面已经做出了一些改革,但还存在一些问题比较明显。特别现在很多企业还属于粗放型的发展形式,普遍存在着效率低下、资源严重浪费、不合理配置等现象。而现在市场经济的不断发展,很多企业已经不适应市场经济的发展模式,故出现了
一些问题。因为企业在市场经济中,不仅仅把利润做为唯一目标。它是推动科技进步和培养、提高人才的基地,对整个社会的发展都具有重大意义。
科学技术是第一生产力,知识与科技更是现在企业发展的关键因素。它是推动企业发展的最高动力。企业未来的进一步发展,要用发展的眼光看待整个市场。不管是在生产流程、企业管理模式,都要进行重新的整理与更新。随着网络科技的发展,现在经济更是智力型经
济,对企业的管理人员、工作人员都提出了更高的要求。企业员工应该随时提高自身的学习能力,成为企业发展需要的混合型人才。而企业与企业之间,也不应该存在恶意竞争。他们之间应该互相学习与促进,增加沟通学习,取长补短,共同促进每个行业的繁荣发展。
三、企业经济管理的创新研究
1、企业管理理念的创新。理念的创新是企业改革创新的前提,要在企业上上下下形成一个良好的创新氛围。要加强管理者危机管理理念和战略管理理念。危机管理已经成为现在企业在发展过程中的重要课题。当企业出现危机时,对事情的处理方式及最后产生的效果都会对企业造成很大的影响, 处理妥当, 会让公众更加信任这个企业。而战略管理,是让企业必须考虑长远、大局。在具体的自身发展战略中,通过持续的运作形式和竞争方式的创新,才能提高企业的竞争力。
2、建立完善的企业制度。制度是一个企业发展的依据与灵魂。任何事情要有法可依,有章可寻。“无规矩不成方圆”。它是企业创新发展的基础,是后金融危机时代下企业经济管理创新的有利策略。应该通过制度的改革,从根本上对企业的人性化、制度化进行创新。但最为关键的是,制度的改革必须具有可操作性。如果可操作性不高,那就成了摆设,完全失去了改革的意义。只有把企业制度完整的建立好,才更有利于企业的创新发展。
3、管理者的发展理念。一个企业如何发展,管理者起着至关重要的作用。他是企业发展的指明灯,明确企业的发展方向。所以,管理者必须要准确把握市场动向,准确估计企业发展的潜力,明确企业发展的方向。管理者自身要有清晰的头脑,果断的决策,长远的眼光。在后金
融危机时代,形成针对自身企业经济管理的发展方针,根据不同的行业,不同的情况制定不同的发展模式。
4、形成自身独特的企业文化。企业文化是企业不可缺少的一部分,尤其良好的企业文化对企业的健康发展有很好的促进作用。它还具有其凝聚力的作用,企业文化可以把员工紧紧地团结在一起。特别是当出现危机时,企业员工可以团结一致,共同度过难关。它是一个企
业与员工双赢的有效途径,对提高企业员工的文化素养和道德水准有很大的作用。它是企业无形的指挥棒,让员工可以下意识的自觉地按公司的要求去做事, 还可以为企业和员工提供解决问题的方向与方法。从而把企业与个人的意愿无意识的连接在一起。
5、完善企业的组织构架。很多企业发展到一定的阶段,其自身的组织结构已经不符合它的发展。所以根据现在市场的发展需要,应该在几方面有所改进。其一、应该精简企业繁冗的机构,减少管理层。由于很多企业是垂直化管理模式,管理分很多层,这样就大大降低了管
理效率。应该根据市场发展的要求,建立横向的管理模式,有利于信息的快速反馈和问题的解决。其二、使组织结构更加柔性化。之前管理的刚性化,使企业在管理方面不那么灵活,也会对企业的管理模式有所限制。可以建立一套既符合市场发展要求又柔性的管理机构,促进
企业的发展。最后,高科技的引进,建立虚拟的管理组件机构。优化企业数据库,实现企业机构的合理调整,最终建立一个无形的管理平台,减低成本,提高效益。有利于促进企业的高效运转。
6、对变革能力的应对。在经济快速发展的今天,实现资源的优化配置是关键。企业的经济管理创新对企业的核心竞争力是很大的推动力。企业必须具备各种能力,在适应新环境的前提下,应对各种不利因素的发展。
四、结语
综上所述,随着经济高速的发展,后金融危机时代的到来,对企业在激烈的竞争中提出了更高的要求。通过提高其自身的科技能力、人才的培养来增加企业的核心竞争力,从而增加企业的效益。我们必须提高企业的经济管理能力, 作为市场经济的主体, 使整个社会经济持
续、健康的发展。
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