【年度规划不落地？那是这4个方面出了问题】
1、愿景战略不务实
► 愿景与战略是公司未来期望达到的目标，要具备一定的可行性。
► 愿景与战略是推动团队实现目标，勇于挑战，超越现实的动力。
► 愿景与战略是指引激励员工明确的努力方向，建立协同性发展。

2、目标管理的脱节
► 战略目标与公司资源与管理有较大的偏差，目标明显难以实现。
► 部门目标没有结合整体目标与历年绩效，进行科学系统的分解。
► 个人目标没有结合管理情况与岗位要求，进行合理有效的分配。

3、资源配置的脱节
► 公司内外部资源没有系统的梳理，没有显性与隐性资源的概念。
► 无法制定出资源整合的计划与实施的有效方案，导致资源浪费。
► 财务计划对战略目标措施的支持形成倒挂，无法有效配置资源。

4、战略格局的短视
► 根据历史阶段目标的实现，制定下年度目标，但没有整体规划。
► 年度目标计划是中长期战略目标的阶段分解，但没有战略规划。
► 缺乏长远的战略意识与格局，组织内部根本不做中长期的规划。

温馨提示：2021进入尾声，很多公司都已经在筹备与制定2022年年度规划了，根据多年工作经验，总结梳理了一套《年度战略规划操盘手册》，希望能给正在做明年规划的同仁一些职业参照，有兴趣了解的朋友，可点击下方专栏“看一看”，了解具体详情。