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在国企,领导越认为你靠谱,你的工作量越大

如果你的付出有回报,那继续靠谱,继续用量换利益,那是多数员工希望的。

怕就怕,你工作量很大,但是没啥回报。每次苦活、累活、难啃的活都扔给你,但是容易出业绩的活,核心业务的活都不给你,而是给领导的“自己人”。

这一点又是大多数员工的现状。

领导只会提携自己人,而只会利用那些靠谱员工的价值。

不懂得这个真相,你的靠谱只会拖累你,让你陷入无休止的劳作中,永远无法获得晋升。

倘若领导真的只是利用你,你又无法改变,那真的得试着改变自己的思维跟做事方法。

要懂得为自己控制时间,用多出来的时间为自己的将来考虑。

1、可以多看书,多考证,多接触行业人员,多搭建自己的人脉资源。

2、可以多尝试跨界,结合本职工作,多接触其他部门,比如财务、营销等,寻找到结合点,提升自己的综合能力。

3、可以在人才市场上衡量下自己的身价,通过各种求职了解自己的不足,然后努力下功夫去弥补完善。

4、可以考虑通过理财、投资等手段拓展收入来源,多点底气。

5、可以结合本职工作跟特长,尝试开展副业,增加睡后收入。

我们永远改变不了环境,也改变不了领导的想法,但我们却可以改变自己。

当我们真的意识到自己无法在事业上更上一层楼时,就得为自己好好考虑,尝试其他赛道。

千万不要因为无法晋升,因此抱怨怀才不遇,更不要随波逐流,选择混日子,那是对自己人生最大的不负责。

其实,命运掌握在自己手里。只要你愿意思考,愿意尝试,愿意努力,更愿意坚持,一切皆有可能。

二、在国企,委屈的时候,学会找个地方自我疗伤。

这个委屈,最主要还是心里委屈。

活是干了很多,报告是写了很多,但收获的就是被骂了很多,唯独职务原地不动,薪资待遇涨不过物价上涨的速度。

一个没有关系的员工,干得再多,干得再出色,也永远没有出头的机会。

一方面是因为干的都是杂活、琐事,不容易出业绩,远离核心业务;另一方面是哪怕出了业绩,也很容易为他人做嫁衣。

背后有人的员工,只要稍微有介入一点业绩,功劳就全部是他的,你反而是变成是打酱油的。

这种委屈,如果一次两次也就算了,关键是看不到头呀。

都说没有一份工作是不委屈的,我也认了。

但是吃相这么难看的事情,却是屡屡发生,我们又无可奈何呀。

假如我们还年轻,还能折腾,我们也许早就走人了,不陪他们玩了。

可惜现实是,没有人教导我们,我们只有在现实中不断碰壁,才能看清现实的残酷。

然而时间不等人呀,等我们懂了,却已人到中年,再也不能想咋样就咋样,更不能随心所欲了。

中年人是最累的时候,为了家人也只能忍辱负重,继续干活了。

再大的委屈,再多的委屈,也只能靠自己消化了。

哪怕如此,我们依然得选择积极乐观,在暗地里自我疗伤之后,继续接受生活跟工作的磨砺,别无选择。

谁内心里没想过当逃兵?

可是“责任心”告诉我们,得坚持,得坚持,得再坚持。

假如你选择了逃避,那全家人喝西北风吗?

我们能做的只有说服自己去接受不公平,去接纳吸收委屈,然后继续咬牙坚持,顺便劝慰自己:“胸怀是委屈撑大的。”

每当你累了、痛了,就放首歌给自己听,抽根烟跟自己和解,喝瓶酒跟自己述说衷肠,这样一切都会好起来的。

三、在国企,当你情绪不好的时候,试着请个年假,去放松下身心。

一个无法控制自己情绪的人,很容易做错事,更容易得罪人。

但是在国企最不应该的就是去得罪人,更不要去得罪领导,毕竟胳膊扭不过大腿。

小编之前年轻气盛,就吃过这方面的亏。

前天有位粉丝给我留言,就是那天非常生气,后面干脆请个假回家睡一觉,心平气和之后再去处理事情,再去沟通,反而顺利解决了。

确实如此,忍一时风平浪静,退一步海阔天空。

很多事情缓一缓,就有转机出现。

当你面临不忿的事情,面临难以沟通的人时,多点理智,多点自控力,尽量不要当面起冲突,而是懂得以退为进,适当找个理由先闪,待事后再去推进,往往能有所改善。

控制情绪,不仅是在公司,更要懂得在生活中亦是如此。

一个无法控制自己情绪的人,往往无法控制自己的人生。

有段时间小编也是一堆烂事缠身,心情极其糟糕,与人讲话很冲,做事很毛躁、急躁,导致错误百出。

那时候,我感受到了不对劲,果断请假,去书店看了一天的书,听听音乐,喝杯饮料,看着一些控制情绪的书,也看了一些充满正能量的励志鸡汤,感觉精神面貌完全不一样。

再投入工作的状态,就改善许多,为人处世就顺畅许多。

建议心情欠佳的你,也抽空请个年假,去放松身心,调整自己的状态,不要负能量满满,于人于己都不好。

四、在国企,面对无法改变的问题时,请做到6点:

1、用智慧的眼去发现,你能从中学到什么,能从中明白什么,能从中知道自己该做什么。

2、凡事都要用积极的心态去看待这些问题,学着接受无法改变的事实,努力去适应这些现实。

3、不要心生怨恨,更不要抱怨不断,那样不仅无济于事,更会影响到你的工作情绪,更加不利于今后的发展。

4、要懂得跳出工作本身去思考,如何去破解这些困境。很多情况下,都不是事情的问题,而是人的问题,要学会去剖析其中的关键人物,试着去沟通协调。

5、可以试着跟高人请教,可以是领导,也可以是兄弟单位的朋友,也可以是合作单位的客户。旁观者清,当局者迷,多点其他角度看问题,也许就能破局。

6、改变自己最重要,不要认为别人错了,试图改变的想法,那比改变自己难多了。要懂得不是别人错了,而是我们错了,除非你能说了算。

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