1978年。
当后来的地产大佬王石，正枕着一本已经翻烂的《大卫·科波菲尔》，睡在满是绿头苍蝇的建筑工地里对未来一无所知时，离他不远的华南理工大学无线电专业的教室里，21岁的李东升正在认真听课。
（王石跌宕起伏的故事已经写完，文末有链接）
此时，坐在李东升旁边的还有两位同学，一位是陈伟荣，另一位是黄宏生。
谁也不会想到，这三个年纪相仿的年轻人在不久的将来，分别创建TCL、康佳和创维，并在10多年后的极盛时期，“三驾马车”将占据中国家电市场40%的份额，把跨国公司们打得落花流水，找不到北。
但在大学期间，他们的形象是这样的：
李东升因成绩好，被选为学习委员，但这个学习委员性格内向，一见到漂亮女同学就脸红，以至于毕业时还有好多同学叫不出他的名字；
陈伟荣是班长，一天到晚穿着他那双已经露出脚指头的解放鞋，因为这是他仅有的一双鞋，但他整个大学四年，全部泡在了图书馆里；
黄宏生比较成熟、持重，是班上“老大哥”（虽然年纪也不大），同学们有事就找他帮忙。
由此可见，孩子的性格没有好坏之分，且“莫欺少年穷！”因为年轻人最大的资本不是存量的钱，而是志气、眼光、胆气和时间。
1982年，三位同学怀揣着知识和梦想，毕业了！
在成为中国彩电业的扛把子之前，三位的经历是这样的：
李东升分配到广东惠州的一家并不见经传的小厂，1984年，他在一个简陋的农机厂的仓库里设立了自己的工厂，由于地理位置的天然优势，他和香港人合作生产录音磁带，这便是日后赫赫有名的家电公司——TCL。
（也是在这一年，在广东顺德，一个叫潘宁的年轻人拿着锤子和万能表，在极其简陋的条件下经历了无数挫折，终于制造了中国第一台双开门冰箱，那天雷雨交加，在试验成功的那一刻，潘宁冲到瓢泼大雨里嚎啕大哭，这便是中国冰箱的另一个传奇——容声。）
回到另外两个同学：
黄宏生进入了华南电子进出后公司，3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。
而在别人看来，这正是一个人春风得意之时，但黄宏生却始终高兴不起来，因为有一个梦想时时萦绕在心里，那是在大学提交毕业论文时，他给老师说：“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业！”
1987年春，在同事惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，追寻他的“索尼梦”。
1988年，黄宏生在香港创立了创维”。
陈伟荣毕业后则分配到深圳康佳，后又去日本留学了两年，回来后就是总经理助理，主管公司的彩电业务，1993年成为了康佳的领导者。
时间来到1993年，有一天，李东升出差途经香港，便去看了“老大哥”黄宏生，在谈及自己的行业后，李东升诡秘的说：“我看中了一个新的行业！”
黄宏生也看四处无人，直接说：“是不是彩电？！”
两人相视一笑，英雄所见略同。
很快，TCL和康佳转战彩电行业，而此时，中国的各大商场里，早已是日本品牌的天下，李东生的TCL也正在积蓄力量。
两年后，民族品牌与日本人的“战争”，就要打响了... ...。
从1992年后，随着大批的国际资本进入中国，越来越多巨无霸级的跨国公司来到中国掘金且开始发力：
1994年，一度摆上人民大会堂的天府可乐被百事可乐收编，这是一个明显的信号，很快张瑞敏的海尔开始与日本松下、三洋打价格战。
张瑞敏还亲自到大卖场参与促销，这激励了海尔大量的销售人员，张瑞敏说：“和跨国资本较量，就算是死，海尔也要是最后一个死的！”
彩电行业也不能幸免，“战争”也相当激烈。
李东升亲自跑北京市场，和已经被日本彩电占据的大卖场签保底协议，保证每个柜台每平方米的销售额为5万/月，不够数的TCL补齐。
然后以日本彩电1/3的价格吹响了战斗的号角，他与张瑞敏一样，在跨国公司铺天盖地的压倒性市场里拼命抵抗，他也十分悲壮又慷慨激昂的说：
“我们平时喜欢说要走向国际市场，但现在，国际市场就在家门口，此时不战，更待何时？与外国兵团较量，TCL集团要做产业报国的敢死队，我李东升就是敢死队长，总不能眼睁睁的看着民族工业就此倒下！”
上下同欲者胜！
几个月后，TCL彩电在北京市场的销售量压倒所有国际知名品牌，第一次国产家电坐上了头把交椅。
这无疑是民族工业的一次胜利。
不久，TCL和其他几家彩电企业乘胜追击，极盛时期，竟然占据了中国彩电市场的40%。
但好景不长，形式很快对他不利... ...
2005年，是李东升的本命年，48岁的他在去年获奖无数，含金量最高的有两个：
美国的《时代周刊》评为“全球最具影响力的25名商业领袖”，然后被中央电视台评为“CCTV中国经济年度人物”。
谁也不会想到，两年后，他就被美国《福布斯》评为“年度最差中国企业家”。
为什么会这样？
从1999年开始，李东升看到中国家电市场已经是“红海”一片，与其在这里等死，还不如出去开辟蓝海市场，于是TCL进入了越南市场，在短短的18个月后就开始盈利，并成为越南排名第二的彩电品牌。
尝到甜头的TCL在2003年推出号称“龙虎计划”的跨国并购计划，先是收购了美国生产DVD的公司，后来又收购了德国一家快要破产的彩电公司施耐德，半年后就收购了法国的汤姆逊集团... ...
神奇CEO杰克·韦尔奇在来中国和李东升对谈时，无不夸赞地说：“汤姆逊公司因为老是亏本，于是我们通用电气卖给了法国，在法国人手里也不挣钱，现在这家公司到了TCL手里，我相信，李先生能让它挣钱，去与三星、索尼竞争！”
李东升和韦尔奇
当掌声雷动时，韦尔奇面无表情，但李东升惶恐中露出了一些得意。
在后来的新闻发布会上，李东升说：“我愿以个人名誉担保，18个月后汤姆逊就能盈利。”
可能是这些年有些过于顺利了，敢死队长的担保在后来让他陷入无限尴尬，汤姆逊始终在亏损之中。
其实这些年，家电行业竞争程度早已不能用惨烈来形容。
与他共同创业的那两位同学早已折戟沉沙，九死一生中，李东升和他的TCL无疑是天选之子，最幸运的那个。
2001年，康佳在彩电大战中落败，陈伟荣引咎辞职，暗淡地离开了战场；
2005年，创维卷入一场意外的丑闻，香港廉政公署拘捕了黄宏生。
确实，华为的任正非是伟大的，他在早期就定下了公司每年销售额的10%无条件投入到研发之中。
而中国别的企业永远吃着规模效应和人力成本低的红利，TCL也不例外，包括赖以生存的彩电，TCL的研发投入也是极少，核心技术都在欧美和日本人手里，利润薄如刀片。
其实，在前些年TCL抓住过一次手机红利，他聘请了一个营销奇才——万明坚。这哥们在TCL贴牌手机外壳上镶上一颗几块钱的宝石，这款被业内嘲笑为“乡长太太的手机”没曾想在全国乡镇大受欢迎，获得了令人匪夷所思的成功。
这让TCL的手机意外闯入了2001年全国销量的前三名，这让TCL利润大幅增加，在2002年利润就是12亿。
但这种意外的成功在核心技术面前不可复制，很快国产贴牌手机又陷入一片红海的价格战，除了庞大的产生和营销噱头外，国产手机就像其他家电一样，终成跨国公司的刀下鬼。
最后，TCL手机的销量以50%的速度下滑，在前面挣的钱，又原封不动的还了回去。
这是在核心技术上的问题。
另外，就是渠道上在此刻的重大变局，出现了以黄光裕和张近东为代表的国美、苏宁的强势卖场，议价能力进一步削弱的TCL，雪上加霜。
2004年，美国、苏宁双双在香港上市，黄光裕以105亿元资产成为新晋首富。
也就是在这个时候，李东升带着TCL出海了，想从“中国红海”中摆脱出来，去开辟新大陆，现在回想起来，他也是迫不得已。
最后，李东升每一项国外的收购都不行搁浅，他的担保也无疾而终，被美国《福布斯》评为“年度最差中国企业家”。
在后面的几年，他几乎用尽全力，甚至又像当年在北京与日本彩电打仗一样，披着一条“为人民服务”的彩带，出现在全国各地的柜台前，虽然这个胡子拉碴的人很卖力却收效甚微，但在场的人都看得出，他一直在保持着他的尊严。
是啊，在市场大势和科技革命面前，无论个人用老的办法多么努力，终究是颓势难救。
或许，这就是时代的命运，一个人、一个企业稍不留神，就会被时代大势抛弃，又有几个人能像老鹰涅槃那样呢？
鹰为了飞得更高，需要在中年时将喙在岩石上敲碎，一下一下地沉重的敲击直到整个喙完全脱落，然后，就是静静地漫长等待... ...
等着有一天新的更坚韧的喙长出来后，再把爪子上已经破损不堪的指甲一根一根的拔掉，鲜血一滴一滴的滴落在岩石上，再然后，就是静静的漫长的等待... ...
等着新的更坚硬的指甲长出，再用指甲把自己的羽毛一根一根地拔掉... ...
经过五个月惨烈的自我革命，鹰重生了！
李东升和他的TCL，会成为这只重生的雄鹰吗？
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