“深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。”在读张磊的《价值》时，作者很推崇《深度思考》这本书，就毫不犹豫地买来读了。与一般的励志、方法论书籍不同，作者莫林希凯（香奈儿前全球CEO），用讲自己亲身经历的方式，来述说深度思考的重要性，以及怎样深度思考。
一、莫林遇到的三个“第一次”
离开欧莱雅来到GAP，在GAP最初的一次挫折，让莫林知道：有疑问的时候，向合适的人求助可节省时间和眼泪。
在GAP的第一次真正决策，让她意识到：无论自己的角色多么微小，也可以有着自己的影响力，学到的一切东西，甚至微不足道的细节，都可以增加自己的能力和信心。
第一次与上司发生冲突，莫林勇敢地坚定自己的立场和想法，这让她领悟到：说出自己的看法，提出自己的主张，并不是为了挑战权威证明自己的价值，而是因为你能做出贡献，贡献新的视角、愿景、观点。当你遇到试图压制你，利用领导权威否定你的角色时，应该学会欣赏他教给你的东西，避免因为他们的否定陷入恶性循环。
二、重要的不是决定，而是决定背后的动机。
随着在职业道路上越走越远，特别是在人生后期，你做出决定会更为艰难，赌注会更大，因为这不仅会影响你，还会影响你的员工和家人。所以，你必须知道你最在乎的是什么，就是你的真正的背后动机是什么，也是所谓的初心、自己当时最本真最渴望的想法。
此外，逆境和不安通常是我们的优秀老师，它让我们回归到最在乎的事务。你必须积极地面对它，而不是回避，有时它会指导你更加更加坚强，永不言败，创造佳绩。
三、比勤奋更重要的是深度思考的能力
在GAP，莫林遇到了人生中最重要的导师米奇，第一节课，则是教会她如何倾听：如果想要在事业和生活上取得成功，必须要练习倾听的技能，不只是偶尔倾听，而是时时刻刻倾听，倾听所有相关人。应尽量少关注如何做得尽善尽美，以赢得赞许，更多关注如何做出更好的产品。
严于自律是一种优秀品质，但讨好每个人会令人疲惫不堪，这会迫使人质疑自己的每个决定，最终限制了领导力。
领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。职位的权力和头衔给你的权威是有限的。真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，又能坚定地设定工作的条件、目标。
如何知道自己的意图和方向？莫林的方法是离开高压的或带来负面情绪的环境一段时间，问问自己内心最看重的是什么。这有助于恢复内心的平衡。
虽然网上对这本书褒贬不一，我在读的过程中也确实感觉到有流水账的嫌疑，但这并不会掩盖作者关于“深度思考”的一些优秀观点和务实做法。读时可以忽略一些并不太感兴趣的叙事，直奔主题，看标粗的文字，应该能够帮助你很快吸收这本书的精华。
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