招聘高管，不得不问的12个核心问题？

 一个单位招对人就可以事半功倍，甚至可以带出一批一群优秀的狼的团队，创造更好的业绩。
如果你选错人了，第1步做错了，你就会一错再错，导致伤害了团队，伤害了集体。

一个优秀人员的选拔离不开6个字，想到做到得到，如果一个人想都想不到，他不可能有做到的机会，做到了才可能他得到以及集体的得到。

所以就必须通过在交谈问话中得到这个人的思考问题的灵活的思维体系，当然这个人如果有充足的工作经验，特别是这一类系统有经验的话呢，可以对答如流，甚至可以展现出他的才华。

那12个问题究竟是哪些呢？具体如下:
1.你的团队体系是怎么搭建的？
2.你是怎么招聘人的？
3.你的区域是怎么管理的？
4你的会议流程是怎么开展的？
5.你的业务团队是怎么代领的？
6.你的年度目标是怎么分解和界定的？

7.你的目标是怎么确定的？
8.你的目标过程是怎么进行管控的？
9.你的业务流程管理的工具是什么？
10.你的管理报表特别是saas系统，哪个用得最好？
11.你每个月的区域(团队)会议是怎么开展的？
12.你的绩效考核是怎么开展的？对合格和优秀的人是怎么分配的？

如果是没有工作经验的人，有一些这方面的知识积累的话呢，也可以回答说大概的框架思路。