第一,你应该树立一个方向,火车跑得快,全靠车头带,车头的作用就是方向的作用,车头的作用就是带头的作用,管理下属很多时候就是己所不欲,勿施于人,同时也是,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己首先要不做。想让下属踏踏实实的工作,牢固地树立一个工作方向必不可少,只有把工作方向给树立好了,大家才能做到心往一处想,劲往一处使。如果你自己都没有方向,那你怎么要求下属去努力呢?那就算想努力,也不知道往哪里努力呀!
第二,你应该创造一个条件,有句话叫做巧妇难为无米之炊,身为领导,应该给下属创造一个良好的工作环境,比如说人家是个司机,你最起码得给人家配辆车呀,车都没有,你怎么让人家干工作呢?同时,工作的条件不单单是指硬件,还要有过硬的软件条件,一个积极的和谐的工作氛围也十分重要,消除很多后顾之忧,你才能让下属踏踏实实的工作。
第三,你应该拉拢一批人才,任何工作其实说到底都是人来干的,想让工作干得好,必须培养出来一批工作人才,什么叫做人才?人才就是能把你交代的事情又快又好地给干好,能干事,干成事,不出事,大白话讲,能让你当甩手掌柜的人都是人才,你把事情交给他,你很放心,这就叫人才。或者是,别人都干不了的事情,他能干的了,这就叫做人才。任何时候,任何地点干工作,如果你没有一批人才的话,你很难做成事情。
第四,你应该制定一套制度,如果你的公司团队是十人以下的话,那么不建议你制定太严苛的规章制度,大家都是抬头不见低头见的,如果用太过冰冷的规章制度去约束大家的话,很多事情会适得其反,大家会觉得,你是在搞特殊化,同时你没有人情味,跟着你干很没意思。这就是为什么刘备刚开始创业的时候,要跟关羽张飞论感情,而当他事业做大的时候,自然而然地就形成了很多规章制度,还邀请了诸葛亮这样的职业经理人来进行打理,诸葛亮为了落实规章制度,跟关羽签下军令状,让他在华容道捉曹操,结果关羽把曹操给放了,明显的违反了规章制度,这个时候,诸葛亮要军法处置,大家苦苦求情才得以放了关羽一马。虽然没有处理关羽,但实际上,已经把规章制度给落实下去了。
你的团队超过十人的时候,就要依靠规章制度去管理。这样你的团队才能心往一处想,劲往一处使。
第五,你应该树立两个典型,一个是好的典型,是让大家去学习的,一个是坏的典型,是让大家去引以为戒的。树立典型其实就是树立价值导向,就是在告诉大家什么是对的,什么是错的,哪些事情应该做?那些事情不应该做。只有把这个给做好了,下属们才会踏踏实实地努力工作。
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