觉察的重要性，管理者必须努力觉察外部世界，优势是趋势的转变。案例：比亚迪的觉察和行动坚持。
1、德鲁克一个非常重要的观点：觉察外部世界。
一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不见真实的现实。
对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。
对这种转变，必须有所觉察，转变是无法计量，无法界定，无法分类的。
德鲁克尤其提到电脑的使用要注意的问题。德鲁克说，电脑是一种逻辑的机器，这是他的优点，同时也是它的限制。外部世界的重要情况，不能转化为可以用电脑（或任何其他逻辑系统）处理的资料形式。而人的逻辑虽然不是特别强，但是人能够觉，这正是人的优点所在。
但是呢，管理者对不能转化的资料会不屑一顾，导致管理者可能会因此失去觉察力，而仅仅重视事实。
如何正确使用电脑呢？那就是发挥电脑的长处，把电脑最有用的管理工具的功能发挥出来，让管理者从内部事务中解放出来，有更多的时间来应对外界。
2 、案例：比亚迪对新能源汽车和电池储能的觉察和布局行动。
王传福在2021年亚布力企业家论坛上，播放了一个比亚迪2008年拍摄的片子，关于比亚迪的绿色梦想，里面谈到电池储能。播完片子后，王传福说：“这个片子拍完以后，很多人看不懂，太阳能用电池储能？这可能吗？要多少电池啊？电动车大家都摇摇头。这个就是今天的碳中和。”比亚迪看到趋势的转变，太阳能和电池储能。
王传福觉察到了趋势的转变，有意识的对外部世界进行觉察，洞察到了已经发生的未来。
所以，今年比亚迪决定停产纯燃油车旧业务就不足为怪，节省出来的资源和人力做什么呢？也许是更加专注新能源汽车和电池储能，以及新的创新。
王传福说，作为中国企业家，一定要把市场，中国的市场研究透，要根据市场，用你的创新提出一个接地气的战略，这样才能完成实现企业的快速增长。
（授泉 编辑整理）
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