#大有学问#在我国各级都是由班子成员组成的领导集体,而单位中的党政一把手是领头羊,起着举足轻重的作用,你若领导得好、单位就团结一心、斗志昂扬,大家积极性高、成绩突出,反之就人心涣散,没有凝聚力和战斗力,你也没有威望和业绩,领导好一个班子成员绝非易事、是需要学问的、也是要付出智慧和汗水的。
我担任过一个单位的行政一把手几年,有点经验和教训,回顾走过的路,主要体会如下:
一是要团结一班人。班子成员中年龄、资历、学历、人品、性格和能力等都不尽相同,大家在一起共事是组织的安排、是一种缘分,也是来履职尽责的,在工作中难免会出现各种各样的矛盾,作为主要领导人就要把团结当做大事来抓,自己心胸开阔、高风亮节、容纳别人的不足和提的意见,多看别人的优点、少看人家的不足,多说多做有利于团结的话和事,善于换位思考,遇到矛盾时就主动向前,尽力解决,不做和事佬、不遮遮掩掩,要坚持原则、敢于亮剑,通过斗争解决问题、形成新的团结,使得大家讲政治、讲原则、讲贡献和讲友谊。
二是要合理分工。分理分工十分重要,作为一把手就要充分考虑各人的情况,科学分工,发挥每个人的优势,兼顾各人的需求,量才而为,形成合力,既分兵把口、人人有责、又不形成独立王国,针插不进去、水泼不进去,大家朝着一个目标前进。
三是要抓大放小。一个单位事情很多,你不可能事无巨细-手抓、也不可能事事称力称为,你也没这么多精力,因此必须抓住主要矛盾和问题,紧紧地抓住目标、主要事情、关键环节来工作,紧握住人事权、财务权、大事决定权和队伍的稳定不放。
四是要以身作则。一定要严格地要求自己、严于律己、宽以待人,率先垂范、不谋私利,不搞特殊化,带头执行各项规定,遵纪守法,以自己的实际行动带领大家奋起努力,不断前进。
五是要关心别人。作为主要领导一定要把大家的冷暖挂心头,一枝圆叶总关情,努力地为成员分忧解难、解决一些实际问题,帮助他们成长进步,不要麻木不仁,只要马儿跑又不让马儿吃草。
六是要有约束机制。大家在一起共事,维护团结最根本的还是约束机制,大家固然要相互支持尊重和理解,但是也要相互监督和约束,否则很容易出现帮派体系、搞团团伙伙,这是大忌,是对你领导形成巨大的压力、很大的阻力,因为一定要特别注意,要有约束机制,保证单位风清气正,团结拼搏。
七是要常交流常沟通。作为一把手一定要放下架子,常常与大家交流、沟通,交流看法、求大同存小异、消除不必要的误会,形成良好的关系。
总之,当好一个主要领导一定要大事清楚、小事糊涂,做到:政治上坚定、工作上务实、干净担当、敢于斗争、善于斗争,守正创新,带领大家不断地努力奋斗,取得一个又一个的成绩!
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