企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。
【杰克韦尔奇】：当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。
当你成为一名领导，记得，培养优秀的员工，必须让员工自我管理，让员工牢记这些职场自我管理的黄金定律
团队管理八大黄金定律
传统的管理对员工个体进行考核而忽略个体与团队或整体利益捆绑的绩效管理。“利益捆绑”原理认为重视考核个体的绩效能够激发员工个人工作的积极性，但无法激发员工都 来关心团队和企业整体的绩绞。
绩效可以分为个体绩效、部门（团队）绩效和公司绩效三个层面。尽管在早期工业时代中，传统的绩效管理方法是行之有效的，但在当今信息化社会中，组织必须通过员工绩效与团队绩效、企业绩效和客户绩效的捆绑，实现员工个体与部门、部门与部门、企业与客户之间的相互制约和协作，从而达成客户、员工和管理者三方共赢的结果。
积分制管理利用合理科学的积分管理和“利益捆绑”原理，从根本上化解了这个利益矛盾，让员工在工作中实实在在的获得利益，启发员工将公司的利益和自己的利益紧密联系起来。当前最好的奖励机制不是金钱，否帽容易 导致员工内部的唯金钱论。
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