HR：企业文化建设操作流程方案

企业文化建设包含的基本内容

1.企业标志；如：公司logo、工作服、工作牌等，都是企业文化的企业标志。

2.企业形象；人们通过企业的各种标志（如产品特点、公司官网、营销策略、服务意识、员工风貌等）建立起来的对企业的总体印象。是企业精神文化的外在表现形式。

3.企业制度；即规章制度，这是保证企业目标实现的强有力措施和手段又能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

4.企业使命；解决为什么的问题，公司为什么而生存，为什么而奋斗。

5.企业愿景；即企业目标，企业希望达成的一个前景。

6.企业价值观；包括核心思想、行为要点。（在使命和愿景确定之后，接下来怎么干，是价值观范畴）

7.企业精神；反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。

8.企业文化标语；企业文化标语代表了企业的整体价值观，起到宣传企业文化的作用。

9.企业文化活动；增强员工归属感和使命感。

企业文化建设操作

1. 提炼（高层）

第一步：首先，让企业找4~5位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲1个代表故事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找8~10个刚来企业一年左右的员工，最好是大学生，把整理好的故事讲给他们听，收集意见以及认同感。

第四步：把高层集中起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，基本形成企业精神或企业理念；

第五步：人事部按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行创作，写出集中反映核心词代表企业自己的故事。

2. 强化与培训（入眼、入耳、入脑）

首先，对全体员工进行企业文化培训（高层领导主讲，人事组织）。

其次，树立和培养典型人物。

最后，以企业文化理念与价值观为导向，注入到管理制度中。

建设方法

（1）固定会议

（2）张贴宣传企业文化的标语

（3）树立先进的典型（定期表彰）

（4）网站/公众号建设

（5）文体、户外活动

（6）企业宣传册

（7）企业文化入职培训

（8）领导人榜样作用

（9）互评活动