一、用人疑人。
对不了解或刚上任的新人,在使用的过程中需要进一步加深了解,其实这是必要的。通过一段时间的工作,如果能经得起考验,并能接受监督,值得信任,那就大胆使用,坚决不能再表现出来对他的怀疑。因为,对人怀疑会伤人的自尊,短时间的考验可以理解,一直怀疑下去,再优秀的人也不会给你干。现在常见的试用期制度就是这么来的。
二、疑人用人。
在工作过程中检验、判断能用则用。如果你对这个人产生了怀疑,经过认真分析和判断这个人的可用程度,有多少缺点和优点,相比之下,如果优点可用,缺点能够包容,那就大胆使用,在工作中培养和感化,让他的缺点转化,最后达到可以用的目的。因为人各有优缺,越是有才能,有本事的人越是毛病突出,所以这个关键在于用人的水平。否则就无人可用。
三、用人不疑与疑人不用,前者是不负责任,后者是更大的用人错误
用人不疑,很有可能产生你对你所用人、对他所在的岗位不负责任;疑人不用,你把这个人彻底给否定了,这是更大的错误,因为社会上根本没有没毛病的人,也不可能有你百分之百的满意的人等着你去招聘,因此应该辩证的去看这个问题,真正做到怀疑的人也要用,只是辩证的用人,把握好尺度。
四、用人疑人,疑人用人,不了解时,切用切珍惜。
就是在实际用人操作中,在不太了解的情况下边用边考验,再看能否在工作过程中,自己修正自己,或通过教育、提升转化过来。有本事的人往往都有这样和那样的毛病,因为一点小毛病,而将整个人都否定了,那么你就很难找到人用。
对于这四种观点,作为企业管理者,都应该认真分析,吃透精神,确实把握用人的方法和技巧,真正把有水平、有能力的人都集中到你身边,为你献计献策,同心同力,这样你就能够把你的企业搞好。
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